Список вопросов дискуссии:
Кто главный: дизайнер, клиент или Excel?
- У кого больше продуктовой власти в модном бренде - у дизайнера или у продакта? Где граница между дизайнерской идеей и «продуктовым решением»?
- Должен ли PM спорить с дизайнером или дизайн не его дело?
- Можно ли быть успешным PM без вкуса, стиля и любви к моде?
- Должен ли PM носить бренд, чтобы понимать и пропагандировать продукт?
Данные против интуиции
- Можно ли собрать коллекцию только на аналитике - без креатива?
Либо наоборот: фокус-группы не нужны в премиальной моде - всё решает эмоция
2. Можно ли доверять данным, если они всегда про прошлое, а мода — про будущее?
Стоит ли строить стратегию на «успешных кейсах прошлого», если рынок меняется каждые полгода?
Устойчивость: реальность или маркетинговая игра?
- Что такое HR устойчивость в кризис? Какой она может быть во время оптимизаций, сокращений, замены людей AI?
- Должен ли PM защищать «устойчивые» решения (разумные графики, понятные процессы), если они замедляют прибыль (если компания падает или минусит)?
Как сохранить команду, когда бизнес идёт на сокращения и оптимизацию?
3. Должен ли PM защищать «зелёные» решения, если они режут прибыль?
4. Можно ли делать коллекцию «в ноль» ради имиджа бренда?
Продакт как ресурс компании
- В чём ключевая компетенция PM для бизнеса: цифры, структура или умение тушить пожары?
- Что сильнее влияет на успех вещи — продукт или маркетинг?
- В кризис: кого уволят первым — PM, маркетолога или дизайнера?
Может ли AI реально заменить продакта — прогнозировать тренды, спрос, цены? Есть ли сегодня рабочие решения?