Нельзя создать постиндустриальные цепочки методом проб и ошибок. Такие процессы описываются, типизируются, собираются в пробные сборки, калибруются партнеры, взаимно интегрируются модули. Поэтому несмотря на то, что уже больше года "ниша брендов" пустует, цепочка создания ценностей и удержания внимания пока не собралась, поэтому 25% рынка ритейла продолжают быть никем не заняты. И даже правильных групповых попыток почти не видно. Почему я так думаю? На основании двух новостей.
Во-первых, материал РБК о том, какие бренды давали больше всего рекламы.
"После ухода западных брендов почти весь топ-15 крупнейших рекламодателей в России среди брендов одежды и обуви — российский. Крупнейшие рекламные бюджеты оказались в начале 2023 года у «Снежной Королевы» (212,14 млн руб.), «Ермака» (90,37 млн руб.) и Gloria Jeans (215,67 млн руб.)".
https://www.rbc.ru/business/20/05/2023/646780a89a794725ed52adb0?from=from_main_12 https://www.rbc.ru/business/16/05/2023/6462415f9a7947397fc2e2f2?from=article_body
Инфографика РБК показывает, что только российские компании пытаются собрать внимание потребителя и усилить свой бренд. Тут нет никаких иностранных компаний. На российском рынке сейчас такая ситуация, что нужно провести третью промышленную революцию, трансформировавшую легпром в индустрию моды, за 2-3 года собрать как можно больше длинных постиндустриальных цепочек. И пока это ни у кого не получилось. Бизнесы из этого списка как бренды – вторичны или внутренне противоречивы. Они не умеют настраивать взаимодействие с лидерами международной профессиональной тусовки, в которой кстати много ярких эмигрантов из России. А собственных высказываний они боятся. Поэтому у них слабый креатив и в мире "диджитал фёрст" они сразу проигрывают.
Судя по рекламе это самые дорогие попытки создать бренд. Только российские компании в топе. И этим компаниям очень далеко до сильных брендов.
Кроме Мелона, конечно, который во всех этих вопросах шарит. И судя по всему, их ожидает самый быстрый рост. Lime еще хвалят, значит, попадают.
**
И вторая хорошая новость – про индийские бренды. Постоянно приходят новости, что турецкие, китайские, узбекские бренды скоро придут в российские ТЦ. Вот еще одна.
https://tass.ru/ekonomika/17783123
Индийские бренды одежды могут прийти в Россию в конце 2023 года. Глава Союза торговых центров Булат Шакиров отметил, что речь идет о брендах категории фешен.
"Надеюсь, до конца этого года сумеем один-два новых индийских бренда привести на российский рынок", - сказал он в кулуарах выставки Mallpic Sochi 2023.
Шакиров пояснил, что речь идет об одежных брендах категории фешен, в основном индийских партнеров интересуют российские торговые центры с хорошим трафиком.
Слепой ведет глухого в кибербездну)
Могут ли бренды в гибридном мире быть турецкими или индийскими?
Бренд – это феномен глобального информационного общества, он формируется в памяти, это по сути программирование социальной роли, которым занимаются стилисты. Бренд не может быть территориальным, поэтому когда в новостях пишут про "индийские бренды", это означает "индийские производители". И по вполне понятным причинам их интересуют торговые центры с хорошим трафиком – потому что эти фабрики не выживут в обычных ТЦ, потому что они не бренды, не обладают вниманием и не генерируют поток покупателей. Бренды надеятся на трафик ТЦ, а ТЦ надеются на трафик брендов. От этого все только проиграют, потому что внимание потребителей будет перетекать все дальше от ТЦ к платформам. Поэтому я думаю, что ТЦ тоже не в том направлении гребут – дефицита товара не будет, дешевый товар можно и на рынках покупать, и на маркетплейсах, зачем хантить индийские фабрики и внушать им, что они бренды. В ТЦ все же должны продаваться бренды, а их надо растить совместно со всеми игроками постиндустриальной цепочки. ТЦ должны перестать быть арендодателем, они должны стать партнером длинной цепочки. Иначе весь шопинг перетечет на платформы, которые расширят свои пункты выдачи, скупая разорившиеся торговые центры.