Бурятия меня покорила сразу с выхода из самолета. Две княжны (как рассказывается в средневековых легендах), или два руководителя центра развития креативных индустрий (как это называется сегодня) привезли мне теплую одежду и отвезли прямо с самолета в 8 утра на просветительскую экскурсию и беседу с ламой в дацан.
Я увидел там университет, где учат на факультетах брахманов (и немного астрологов), лекарей и артистов/художников. Увидел карту монгольской империи в прихожей ламы, где новгородское княжество (даже еще не Москва) находится на глубокой периферии. Увидел 90 лет назад ушедшего в медитацию учителя. Увидел непонятно строгих, стильных и добрых буддистских монахов. И услышал мантру «прибежище», которая в 2018 году несколько дней звучала в Бодх Гайе, городе рядом с Варанаси, где под деревом просветлел Будда (я пока так и не понял, махаяна или ваджраяна).
Все эти слои – это культурные отпечатки больших социальных сущностей, на пересечении которых нужно развивать модную индустрию и индустрию влияния.
Деловые игры, бал и смотр талантов
Конечно же после лекций, деловых игр и популярного локального маркета был показ, о котором нельзя сказать, что он был хорош именно как показ. Всем для этого нужно подрасти. Скорее это был бурятский бал, куда все пришли, чтобы проверить и поверить в то, что бурятская мода возможна.
Гипотеза развития
Уже по ходу дела я оцифровал эту гипотезу так: в 21 веке (A) за счет возврата креатива и производства к точкам продаж и (+B) за счет цифровизации и (+C) наличия большого культурного нарратива (=D) стало возможным, чтобы «история территории» превратилась в 20 успешных российских брендов (100 млн руб) и 2 международных (2 млрд в год).
Сильные стороны: министр культуры на показе с татуировкой эвенков (задействованы все слои общества).
Сильные стороны: в Улан-Удэ много модельных агентств и модели имеют популярность на подиумах Азии, потому что высокие и красивые. Это наш вход в азиатские индустрии.
Пересечение культурных кодов для экспортной стратегии
Сильные стороны:
3 империи – монгольская, буддистская, советская (Бурятская АССР). На пересечении этих культурных кодов и партнерств нужно строить стратегию роста взаимного товарооборота. Надо, чтобы Улан-Удэ был точкой, которая будет давать методологию настройки локальных бизнес-экосистем для партнеров на пересечении этих культурных контекстов. Для начала международного развития нужно провести в 2026 году программу по развитию марок в Улан-Удэ и Улан-Баторе, чтобы по итогу бурятские марки продавались в Монголии, а монгольские – в Бурятии.
Измеримый результат
к 2030 году – 20 марок по 40 человек – это 1000 специалистов, от менеджеров по производству до фотографов и сммщиков. Уже можно корректировать программу образования, исходя из этих запросов.
Ткани и производства позже. Сначала пост-индустриальная цепочка, через 5 лет индустриальная
Инвестиции в производства ткани и шерсти мы на первом этапе не делаем, сначала нам нужно научиться создавать (и доказывать) спрос на продукт, произведенный там, где дешевле (Киргизия или Монголия). Главное конкурентное преимущество нашего сообщества из малых бизнесов – мы растим пост-индустриальную цепочку, то есть бренды и индустрию влияния. Но после того, как будет настроена сеть успешных малых бизнесов и система сбора статистики, локализация части производственной цепочки станет неотвратимой. Через 10 лет все предприятия, которые были Бурятской АССР, смогут иметь экономическое обоснование и, значит, будут возрождены.
Наша цель – создать эффективную партнерскую сеть из тысячи локальных и международных модных предпринимателей, связанную единой экономической стратегией (портфель брендов). Для создания брендов в регионе нужно провести в 2025 году программу, собирающую партнерскую цепочку «московские универмаги – бурятские марки – оптимальное производство (в любой стране) – кредитная программа (от 1 до 10 млн в год на марку для оплаты производства по себестоимости на основе предзаказа ритейлеров). На втором этапе (2026-2027) для удержания брендов в регионе нужно создать фонд, который инвестирует в бренды и которым управляет управляющая компания.
Кластер – это не стены, а экономия 20 лет в развитии
Республика Бурятия строит кластер, но надо это делать бережно с учетом уже существующих проектов. К примеру, креативный кластер Хэбхаб – сообщество, заинтересованное в совместном развитии. Вообще сильная сторона Бурятии – как и Якутии – высокое взаимное доверие, высокая сплоченность. Поэтому проекты с построением длинных цепочек создания ценностей на ранних стадиях легче выстраивать в таких общностях, где более высокое взаимное доверие, чем, к примеру, во Владивостоке, где все друг друга пытаются "отпихнуть от кормушки". Кшатрии во Владивостоке имитируют перед руководством, кшатрии в Улан-Удэ отдают себе отчет, что стадия очень ранняя, но очень хотят. А когда искренне веришь, то становишься немножко брахманом. Современный мир с его цифровой культурой собирается сегодня вокруг брахманов.
Формула кластера: важно не просто кросс-опыление, а «за счет выстраивания партнерских цепочек и приземления части процессов (выбор ткани и других материалов, медиалаб, база знаний) – выиграть региону 20 лет и большую долю нового формирующегося рынка». Ниша в РФ 1 трлн. Ее займут быстрые, умные и волевые бизнесы, работающие в партнерстве, обладающие безупречной идеологией децентрализации и хорошей научной методологией, опирающиеся на локальные культуры. Кажется, Альянс смог собрать такие компетенции.
Знаниевые карты
Надо оцифровать всю культуру в «цифровые паттерны из ролевых моделей Бурятии». Вики по языку, письменности, вестиментарной культуре, орнаментам, истории театров, художников и многого другого, но под углом ролевых моделей, героев. На это будет опираться творческая среда не только в моде.
Ниже – кадры с показа и съемки новой коллекции главного бурятского бренда Abzaeva.
И напоследок пара мудростей от великого народа, которые я себе наметил изучить (от @Бато):
Бурятифул
Вырастить внутренного бурята
Эпос Гэсэр
Усилие и усердие преодолевают привязанность
Чем четче счет тем крепче дружба