12.12.2025 в стенах АНО Цифровая экономика состоялась стратегическая сессия по развитию Малых Технологических компаний.
Понятие МТК введено сравнительно недавно. Малая технологическая компания (МТК) — российская коммерческая организация, которая занимается разработкой и (или) производством продукции (оказанием услуг, выполнением работ) с использованием инновационных технологий. Статус МТК закреплён Федеральным законом №478-ФЗ «О развитии технологических компаний» от 4 августа 2023 года.
Цель Стратегической экспертной сессии - формирование конкретных предложений по развитию сектора МТК в качестве ключевого элемента технологического суверенитета России, обмен опытом, определение роли и места в экосистеме достижения технологического суверенитета, выявление направлений
развития МТК, содействующих достижению показателей технологического лидерства и росту коммерциализации разработок в отраслях экономики и социальной сфере.
Как представители МТК, мы сформировали свои предложения и видение по развитию МТК в РФ.
По просьбе коллег публикую предложения здесь.
https://disk.yandex.ru/i/xlxNQ7_csmW-gw
1. Резюме проблемы
Малые технологические компании (МТК) в России обладают уникальным потенциалом для создания прорывных, востребованных продуктов, способных стать основой технологического суверенитета и роста производительности труда. Однако этот потенциал блокируется системными барьерами:
Со стороны рынка: Незрелость рынка, недоверие заказчиков, кадровый голод, отсутствие отраслевых стандартов и инфраструктуры кооперации.
Со стороны системы поддержки: Неэффективная, бюрократизированная грантовая система, которая финансирует не инновации, а формальные отчеты, и работает как «пылесос» для кадров, перетягивая программистов в крупные компании под «мертворожденные» проекты.
Со стороны самих МТК: Отсутствие «финансовой взлетной полосы» (runway) для устойчивого развития, что вынуждает их бороться за выживание, а не за прорыв.
Требуется не точечная корректировка, а смена парадигмы взаимодействия государства, крупного бизнеса и малых технологических компаний.
2. Анализ текущей ситуации**
**2.1. Исключительная сила МТК (почему их нужно поддерживать):
Глубокое предметное видение: Основатели МТК — это фанаты-изобретатели с кристальным пониманием решения конкретной проблемы, что невозможно формализовать в ТЗ крупного заказа.
Экспертиза в экстремальной эффективности: Умение достигать максимального результата на минимальных ресурсах, жесткая приоритизация.
Гибкость и ориентация на результат: Работа по agile-принципам, где продукт «шлифуется» вместе с заказчиком, а не следует слепо изначальному плану.
Высокая скорость и отсутствие бюрократии: Команды сфокусированы на разработке, а не на внутренних корпоративных процессах.
2.2. Критические барьеры (что мешает им реализовать потенциал):
Денежный и кадровый голод: Классические инструменты поддержки (гранты) для них недоступны из-за завышенных требований к обороту и необходимости предоставлять детальное ТЗ заранее. Параллельно крупные компании, получая гранты, искусственно взвинчивают зарплаты программистам, «высасывая» ключевой ресурс с рынка.
Слепота и недоверие рынка: Крупные заказчики не знают о возможностях МТК, не доверяют новым решениям и не готовы рисковать, внедряя их. Нет «дорожной карты», которая бы показала, как именно продукт МТК решит их боль.
Отсутствие кооперационной инфраструктуры: Нет единых отраслевых стандартов, платформ для взаимодействия и готовых моделей, как небольшие решения от МТК могут складываться в комплексные сквозные цепочки автоматизации.
3. Предлагаемая комплексная программа развития МТК
Программа базируется на трех взаимосвязанных столпах: Новая финансовая логика, Новая площадка взаимодействия, Новая система экспертизы и тиражирования.
СТОЛП 1. Новая финансовая логика: «Длинная взлетная полоса» вместо «одноразового гранта»
Цель: Обеспечить МТК стабильность и ресурс для стратегического развития, а не выживания.
Меры:
Запуск программы:** Переход от финансирования проектов по ТЗ к целевому софинансированию операционной деятельности проверенных команд. **Критерий отбора — наличие продукта (готовность 80-90%) и положительных отзывов от пилотных заказчиков.
Механизм «прощаемого финансирования»: Выделение средств в форме льготного кредита (0% или отрицательная ставка). При успешной ежегодной защите реальных результатов (новый функционал, эффект для клиентов) — тело кредита списывается. При провале — средства возвращаются на льготных условиях. Это баланс доверия и ответственности.
Прямая поддержка внедрения: Субсидирование для крупных заказчиков части затрат на внедрение продуктов МТК, одобренных экспертной сетью (см. Столп 2).
СТОЛП 2. Новая площадка взаимодействия: Публичный «Штаб технологической модернизации»
Цель: Преодолеть информационный вакуум и недоверие, создать прямые каналы между МТК, заказчиками и государством.
Меры:
Создание системы публичных защит «Идея. Результат. Доверие»: Регулярные очно-онлайн сессии по аналогии с инвестиционными шоу, где МТК за 15-20 минут защищают не том документов, а свою идею, команду и уже достигнутые результаты перед объединенным экспертным советом (заказчики, технологи, госорганы). Решение о поддержке принимается открыто.
Запуск цифровой платформы-«конструктора» модернизации:
Для заказчиков: Интерактивные «треки развития отраслей». Выбирая отрасль (металлургия, швейная отрасль и т.д.), компания видит пошаговый план, какие решения от каких МТК внедрять, какой эффект получить, и как они стыкуются между собой.
Для МТК: Упрощенная подача заявок на поддержку, доступ к технологическим вызовам от промышленности, личный кабинет для отчетности по результатам.
Для экспертов: Инструменты для формирования этих отраслевых треков и архитектурных решений.
СТОЛП 3. Новая система экспертизы: «Отраслевые архитекторы» и тиражирование успеха
Цель: Создать среду для системного, а не точечного, роста технологической зрелости отраслей.
Меры:
Формирование сетевых «отраслевых архитекторских бюро»: Привлечение наиболее заряженных практиков (включая лидеров успешных МТК, ведущих технологов предприятий, отраслевых ученых) для выполнения роли системных интеграторов.
Их задача:
Аудит и формализация технологических потребностей отрасли.
Формирование открытых стандартов и референсных архитектур («как должна выглядеть цифровая фабрика будущего»).
Сборка «конструкторов» из решений МТК под эти стандарты.
Запуск программы пилотных «образцово-показательных» цифровых предприятий: Совместное (государство, заказчик, МТК) финансирование и реализация комплексных проектов трансформации предприятий по разработанным «архитектурным бюро» трекам. Эти предприятия станут живыми демонстрационными площадками успеха.
Создание системы тиражирования: На базе успешных пилотов — формирование типовых, легко масштабируемых пакетов решений («цифровой завод под ключ на базе отечественных МТК») и образовательных программ для их внедрения.
4. Ожидаемые результаты**
**Для экономики: Формирование жизнеспособного сектора отечественных технологических компаний-лидеров, рост производительности труда в базовых отраслях, снижение технологической зависимости.
Для рынка: Появление понятных и надежных «точек входа» для заказчиков в мир инноваций МТК, формирование культуры кооперации и доверия.
Для МТК: Стабильная ресурсная база для развития, прямой доступ к рынку и заказчикам, снижение бюрократической нагрузки.
Для государства: Конкретный, измеримый механизм достижения технологического суверенитета, эффективное использование бюджетных средств (финансирование результата, а не отчетности), создание новых высококвалифицированных рабочих мест.
5. Заключение.
Предложенная программа представляет собой целостную экосистему, в которой финансовая поддержка, площадка для встреч спроса и предложения и системная экспертная работа объединены в единый контур.
Мы предлагаем не просто увеличить финансирование, а коренным образом изменить правила игры: перейти от культуры контроля и недоверия к культуре доверия и ответственности за результат; от точечной поддержки проектов к выращиванию лидеров; от хаотичных закупок к системной архитектуре технологического развития отраслей.
Реализация данной программы позволит раскрыть колоссальный инновационный потенциал малых технологических компаний и направить его на достижение стратегических национальных целей.
Спасибо, супер. Системно