В рамках январского Акселератора для проекта https://alliance.beinopen.ru/project/3245/
был разработан фрейм, который можно применять для фасилитационной сессии по разработке маркетинговой стратегии бренда.
Запросить редактируемую форму можно у @kosovetis или @sidorinamv
Фрейм анализа проблемы/задачи и формирования путей решения
Общее описание
Структурированный 5-этапный метод для системного анализа проблем и приоритизации решений. Помогает быстро собрать данные, оценить применимость, сформировать гипотезы, отсечь лишнее и организовать выполнение.
Структура
Этап 1: Сбор информации
Шаги:
- Сбор информации по теме и структурирование информации по теме
- Оценка применимости
- Формирование гипотезы применения
- Отсев гипотез
- Разработка плана действий Информация группируется в ключевые информационные блоки (Ключевая информация блок 1, 2, …n), чтобы выделить основные факты, предпосылки и ограничения.
Этап 2: Оценка применимости
Каждое направление, процесс или канал оценивается по трем категориям:
- Применимо (green frame): решение полностью подходит, фиксируется текущая ситуация и условия.
- Частично (gray frame): подходит частично, описываются ограничения и текущая ситуация.
- Не применимо (red frame): не подходит, указывается причина и текущий контекст. Это позволяет быстро понять, какие подходы релевантны и требуют ресурсов.
Этап 3: Генерация гипотез
Используйте три вопроса:
- Мы наблюдаем…
- Мы хотим проверить…
- Как мы будем оценивать результат… На основе ответов формируется набор гипотез (обычно 6 карточек), каждая с ожидаемым эффектом и метриками для валидации.
Этап 4: Отсев гипотез
Критерии приоритизации:
- Скорость реализации
- Бюджет на реализацию Гипотезы ранжируются по быстрой и дешевой реализации, чтобы начать с наиболее эффективных и реалистичных вариантов.
Этап 5: Разработка плана действий
- Задачи распределяются по статусам:
- Нужно сделать (To Do)
- В работе (In Progress)
- Готово (Done) Определяются ответственные, сроки и метрики успеха, ведется регулярный трекинг прогресса.
Основные преимущества фрейма:
- Системный подход к анализу
- Четкая структура генерации и проверки гипотез
- Приоритизация по скорости и бюджету
- Прозрачность процесса принятия решений
- Простое отслеживание прогресса через план действий
Когда можно использовать?
- Разработка продукта и приоритизация фич
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оценка маркетинговых каналов
- Стратегическое планирование и принятие решений
- Решение задач в кросс-функциональных командах
Алина, Марина, привет
Помогите систематизировать ваш фрейм и присвоить ему реестровый номер.
Где он должен располагаться в Своде знаний?
KA1, управление, я бы предположил?
Как бы вы предложили изменить нумерацию?
Марина, можно тебя попросить, кажется, то, что ты мне в личку кидала, это как раз можно решить через обсуждение, какой реестровый номер присвоить этому фрейму.
Давай ты предложишь другую модель систематизации, мы ее вместе обсудим. Попроси ИИ сделать сразу на реальных пунктах из Свода знаний. И мы эту новую структуру обсудим и распространим на весь свод!
Глава 2. Медиа-продукт (KA2)
2.3.1. Стратегия и планирование (KA2.3.1)
https://app.holst.so/invite/c1b41a8a-99f5-4a7b-beb9-d6ae35f6218e
По подходу 1 работает @alinetsu .
Я работаю по подходу 2 https://alliance.beinopen.ru/post/3096/
Ключевое:
Чтобы дальше не плодить бардак а делать нормальный датасет к каждой опубликованной статье должен быть перечень атрибутов, которые ее описывают:
Чтобы дальше делать разметку и увелить скорость разметки надо прописать этот метод
надо сделать 2 разметки:
Это позволит каждому автору самостоятельно разметить свои статьи и опередить область , где он работает и является частью стандарта
@ ElenaTishchenko
Елена, добрый вечер. Был бы благодарен, если бы вы мне помогли с этой разметкой разобраться. Мне не хватает опыта понять, важно ли то, что говорит Марина уже на этом этапе. Или можно позже.
Цель – чтобы наш свод знаний, который мы издадим в МГУ, был машиночитаемым. Для этого нужна большая структура.
У меня структура Свода знаний связана с гибридным продуктом. А в мире есть еще сколько то принципов. И вот Марина активно настаивает на международных стандартах.
Но балансировку еще много раз придется делать. Пока это не сверх важно.
Помогите мне понять, насколько срочно. И если вас не затруднит – 1 комментарий, как выбирать.
Тут у нас конкретная статья. И ее надо распределить в реестр Свода знаний. И возникли вопросы, как это сделать правильно.