Я побывал на REF – бизнес-кампусе для профессионалов моды. Интересно было бы обсудить, что же за новый формат нетворкинга нам предлагают.
Словом, в которое я поверил, когда мы увидели первую презентацию, было слово «инклюзивность». Мне кажется, что инклюзивность – главный критерий, по которому можно оценить, насколько заявления коллег соответствуют тому, что они действительно сделали.
Создателями и идеологами REF являются Евгения Суфиянова и Ксения Собчак. С одной стороны формат наследует логику Gastreet – большого сбора владельцев ресторанов и кафе, который также создавала Евгения. Со стороны Ксении – медийный капитал и связь с индустрией влияния. За деловую программу отвечает Александр Перепёлкин, генеральный директор проекта – Наталья Анюхина.
Команда профессиональная, и в проекте заметен накопленный ею опыт. Именно этот опыт и нынешнее видение определяют сильные и слабые стороны REF.
В фокусе – лишь одна сота модной индустрии
У продукта индустрии моды гибридная природа. Недостаточно хорошо придумать и произвести вещь. Одновременно нужно работать в индустрии влияния: формировать смыслы и визуальные образы, с помощью которых люди могут самоидентифицироваться и чувствовать свою принадлежность к происходящему.
REF хорошо собрал именно эту соту модной индустрии. В ней есть свои лидеры. Раньше они работали преимущественно с международными компаниями, теперь среди их заказчиков стало больше российских бизнесов.
Логика программы понятна: собрать крупных блогеров и людей с большими охватами. Они становятся частью большого красивого события, рассказывают о нём и выступают на площадке. Значительная часть аудитории приходит ради возможности увидеть вживую людей, которых хорошо знает по медиа.
Как мероприятие, построенное вокруг лидеров влияния, REF состоялся. Но это только одна сота индустрии.
Чего не хватает программе, чтобы она стала действительно инклюзивной
Стилисты, дизайнеры, бренды, журналисты и фотографы важны. Но есть ещё множество профессионалов в зонах производства и продаж. А еще есть образование, наука, инвестиции и международные производственные цепочки.
Чтобы говорить об инклюзивности, сначала нужно увидеть систему в деталях – разнообразие профессиональных ролей в индустрии моды и связи между ними. Мне кажется, что организаторам REF эта задача интересна. Запрос на объединение профессионалов поставлен правильно. Однако необходимый опыт будет накапливаться медленно без участия других профессиональных сообществ в проектировании программы.
На площадке было много незадействованных зон, где могла бы происходить бизнес-активность. Туда можно было бы пустить бизнес-сообщества проводить переговоры, встречи, консультации и проектную работу. Но такой рабочей задачи я не увидел. Возможно, это связано с тем, что я провёл на площадке только один день. Тем не менее вопросы остаются.
Главная мысль читается, но местами её ослабляют разговорные или логически неточные формулировки:
- «В обычном мире» звучит расплывчато. Лучше «в обычной бизнес-логике».
- «Заработать (сэкономить время)» лучше раскрыть как два равноправных результата.
- «Немного акселератору» нарушает конструкцию предложения.
- «Консистентная группа» здесь звучит искусственно.
- «Как работает редактор?» слишком широко обобщает профессию. Точнее – «как работает эта модель».
- «Нарциссическая тусовка» переводит содержательную критику в личный выпад.
- Инклюзивность не тождественна экономической эффективности. Лучше говорить о деловой ценности события для участника.
Я бы отредактировал так:
Зачем предпринимателю приезжать на REF? Чтобы встретить блогера, сфотографироваться и немного увеличить охваты, если тот сделает репост? Чтобы послушать паблик-ток о запуске YouTube-шоу?
В обычной бизнес-логике предприниматель платит за измеримую ценность: возможность заработать или сэкономить время, найти надёжное производство, получить отзывы о внедрении сервисов, познакомиться с экспертами и решить конкретную бизнес-задачу.
Профессиональное событие, например в Париже, обычно соединяет выставку, акселератор и образовательную конференцию. На стендах, в переговорных и других пространствах одновременно идут разные рабочие процессы, объединяющие профессиональное сообщество.
Саша Перепёлкин при создании программы мыслит как издатель глянцевого онлайн-медиа и выбирает соответствующую бизнес-модель. Пару лет назад Александр объяснял мне, как устроен фэшн-мир в Москве, и что я никак не могу понять, что мода неинклюзивна. Эта позиция типична для нарциссической тусовки, которая зарабатывает как агрегатор индустрии влияния на недоступности.
Как работает редактор? Есть блогеры и инфлюенсеры, которые формируют доверие. До них трудно дотянуться. Редактор говорит: «Они меня знают, тебя не знают, поэтому ты должен мне заплатить, чтобы они узнали тебя».
Для сбора читателей Blueprint – это понятная и работающая модель. Но если программа не собирает всю индустрию, то много игроков не меняют свои расписания в календарях и едут на CPM и Интерткань.
Для предпринимателя экономический результат доступа к индустрии влияния остаётся непредсказуемым. При этом посещаемость других выставок, мероприятий или образовательных программ, посвященных легпрому и модному бизнесу, показывает, что тысячи людей готовы платить за качественный профессиональный нетворкинг.
Это не означает, что REF не получился. Как блогерское и медийное событие он состоялся. Надеюсь, мероприятие окупилось и проект будет продолжаться. Но его инклюзивность, а значит, экономическая эффективность, для меня лично пока неочевидна.
Можно ли партнёрствовать? Безусловно, можно
Мы весь год активно старались партнёрствовать: интегрировали Наталью Анюхину в наши мероприятия, показывали, что такое на наш взгляд индустрия и из каких элементов она состоит, знакомили с фабриками, брендами, экспертами и экономической наукой.
Я благодарен Наталье за диалог и внимание к части наших предложений. Но программу собирает Александр Перепёлкин.
За год мы провели один совместный вебинар. Обсуждалась и отдельная сессия, но в окончательную программу она не вошла, хотя на площадке было достаточно пространства для подобного формата. Это право организаторов. Они строят свой бизнес и определяют его направление.
REF умеет собирать лидеров индустрии влияния, внимание и красивую медийную картинку. Но заявка на инклюзивную профессиональную платформу пока не реализована. Цели находятся дальше, чем шаги по их достижению. В программе хорошо представлена одна сота индустрии, но не показана вся система профессиональных ролей и не видна механика, которая превращает встречу в переговоры и сделки.
Мы по-прежнему открыты к сотрудничеству. Если организаторам интересно развивать профессиональный контур, мы будем рады подключить сообщества, производства, экспертов и практические проекты.
Если изменения неинтересны, мы не против остаться снаружи. Будем иногда смотреть, что происходит, и давать обратную связь.
