Предпосылки, когда компания планирует:
- Проанализировать текущую организационную структуру центрального офиса (далее-ЦО), уровни взаимодействия, эффективность и скорость принятия решений
- Сравнить возможные варианты орг.структуры с лучшими практиками
- Определить возможности по снижению издержек и повышению эффективности процессов
- Утвердить наиболее подходящую целевую организационную и функциональную структуру ЦО компании для поддержания стратегического видения с оптимальными затратами на горизонте 1-3 года
Подход к реализации проекта
Проект может быть реализован по направлениям:
- создание операционной модели компании
- разработка целевой организационной и функциональной структуры
За рамками проекта:
- внедрение целевой орг.структуры
Проектная команда, % вовлеченности от рабочего времени в неделю и роли
Необходимые внешние ресурсы:
- Бизнес-консалтинг Необходимые внутренние ресурсы:
- Рабочие группы с руководителями функций, привлекаемые как эксперты (10%) Участники проекта и роли:
- CEO - Спонсор и Бизнес-заказчик (10%)
- Родичев Дмитрий - бизнес-консультант - Менеджер проекта (50%)
- HRD - Владелец бизнес-процесса (20%)
- C&B специалист - Бизнес-аналитик и специалист (20%)
Оценка длительности проекта
7-8 недель (1 неделя на подготовку Заказчиком ответа на инфо-запрос от Исполнителя, обработка предоставленных данных, 7 недель - сам проект по плану выше)
Стоимость проекта
- 1 млн.руб без НДС (8 недель)
