Migmoon Studio — это ателье haute couture, созданное дизайнером, художником и арт-директором Ильей Мигмуном. Илья получил широкое признание благодаря работе с перьями различных птиц, виртуозному кружеву и владению сложнейшими техниками обработки ткани. Среди его клиентов — мировые артисты и публичные фигуры: Виктория Салават, Cardi B, Джемма Волфсон, Юлия Коволь. Сейчас в работе — изделие для Lady Gaga.

О проекте
Идея Migmoon Studio — не создание нового бренда с нуля, а качественный переход на следующий уровень. Это масштабирование уже работающего производства, выстраивание чёткой операционной структуры, логистики для международных поставок и создание физического пространства, где команда работает, а клиенты получают сервис уровня мирового кутюра. Главный продукт ателье — эксклюзивные изделия из перьев и волос, созданные строго на заказ. Это не декоративные акценты, а скульптурные конструкции, где перо становится основой кроя и формы. Целевая аудитория — мировые артисты, инфлюенсеры, глянцевые издания, творческие проекты, коллекционеры и представители элиты.

Ассортимент
Основная продуктовая линейка студии строится вокруг пошива изделий на заказ. В ателье не будут представлены готовые изделия готовые к продаже, за исключением редкий позиций. Tripwire выступают аксессуары из перьев и волос ручной работы. Лид-магнит для нашего проекта – это контент в социальных сетях с процессом создания изделий, примерок и контентом от инфлюесеров.
Среди реализованных работ — образы для Марка Эйдельштейна, Rosalia и Cardi B, что подтверждает международный уровень студии.

Ценности
В основе Migmoon Studio — пять принципов: эстетика, мастерство, внимательность, уникальность и профессионализм. Это не декларация, а рабочий стандарт, по которому оценивается каждое изделие и каждый контакт с клиентом.

1. Эстетика Для ателье по пошиву кутюрных изделий эстетика — это основа продукта и восприятия бренда.

Поведение:
сотрудники поддерживают высокий визуальный стандарт в изделиях, примерках и коммуникации с клиентом
команда внимательно относится к сочетанию тканей, силуэтов, посадки и деталей
перед передачей изделия сотрудники оценивают образ целиком и общее визуальное ощущение

2. Мастерство Кутюрное ателье строится на качестве ручной работы, точности исполнения и профессионализме команды. Мастерство определяет уровень доверия клиента к бренду.

Поведение:

сотрудники выполняют работу аккуратно и в соответствии с технологиями couture-пошива
команда контролирует качество обработки, посадки и сборки изделия на каждом этапе
специалисты работают с материалами и конструкцией так, чтобы изделие сохраняло высокий уровень исполнения в деталях

3. Внимательность Персональный пошив требует высокой концентрации на деталях клиента, изделия и коммуникации. Также очень важен персональный подход к каждому клиенту, что требует сильной включенности

Поведение:

сотрудники фиксируют пожелания клиента и учитывают их в дальнейшей работе
команда обращает внимание на особенности фигуры, посадки и комфорта изделия

4. Уникальность Каждое couture-изделие создается под конкретного человека и его запрос. Ателье не работает по шаблонному подходу и создает индивидуальный опыт для клиента.

Поведение:

сотрудники адаптируют изделие под особенности и запрос клиента
команда предлагает решения, соответствующие стилю и образу клиента
специалисты сохраняют индивидуальный характер изделия от эскиза до финальной примерки

5. Профессионализм Люкс-сегмент требует высокого уровня организации, коммуникации и ответственности внутри команды. Профессионализм формирует репутацию ателье.

Поведение:

сотрудники соблюдают договоренности, сроки и стандарты работы ателье
команда поддерживает структурную и уважительную коммуникацию с клиентом
специалисты контролируют свою зону ответственности и оперативно решают рабочие вопросы

Цепочка создания ценности
Производственный процесс выстроен от первого контакта с клиентом до финальной доставки. Он включает разработку дизайна и скетчей, снятие замеров, закупку тканей и фурнитуры с международных фабрик, создание лекал, пошив изделия, серию примерок — включая выездные — и финальную доставку. На протяжении всего пути к клиенту прикреплён личный менеджер, который всегда на связи и отвечает на все вопросы. Логистика охватывает как российский рынок, так и международные направления.

Карта процессов
Внутренние процессы студии делятся на три уровня. Управляющие — это креативное руководство брендом, юридическое сопровождение, операционное управление, финансовый контроль, PR и бренд-коммуникации, управление персоналом и контроль качества изделий. Основные — закупка тканей и материалов, логистика, пошив и подготовка изделия, маркетинг, продажи, съёмка продукта и составление сметы. Обеспечивающие — поставка тканей и фурнитуры, управление клиентским опытом, бухгалтерский и налоговый учёт, техническая инфраструктура, организация транспортировки изделий.

SMART и матрица Эйзенхауэра
Приоритеты студии структурированы по четырём направлениям. В продажах — увеличить выручку от индивидуального пошива на 25% за 12 месяцев за счёт привлечения новых клиентов и увеличения среднего чека на 10%. В логистике — сократить средний срок международных поставок тканей с 40 до 20 дней за счёт расширения системы планирования закупок. В производстве — сократить средний срок изготовления заказа с 7 до 4 недель за счёт расширенного штата мастеров и оптимизированного графика нагрузки. В маркетинге — повысить узнаваемость бренда Ильи Мигмуна и продвинуть студию в топ-10 запросов в сегменте haute couture за 6 месяцев, охватив не менее 1–3 млн человек и получив 15 публикаций в медиа.
Матрица Эйзенхауэра расставляет задачи по приоритетности. Срочное и важное — решение проблем с международными поставками, срочный пошив заказов, выездные примерки, урегулирование клиентских запросов.
Несрочное и важное — построение базы поставщиков, введение клиента на всех этапах. Срочное и неважное — закупка базовой фурнитуры. Несрочное и неважное — редизайн сайта без стратегической цели, несистематизированный нетворкинг без планирования.

Организационная структура
Во главе студии — Илья Мигмун в роли CEO, креативного директора и COO. Напрямую к нему прикреплён менеджер по работе с клиентами, который сопровождает каждого заказчика на всех этапах. На уровне руководства — CFO, CLO, операционный директор и блок PR/HR. Команда исполнителей включает бухгалтера, конфекционера, портного, менеджера по логистике, выездного портного и технолога-конструктора. На аутсорсе — IT-специалист, курьерские службы и продакшн-команда для съёмок.

Система мотивации
Мотивация команды выстроена на трёх уровнях. Финансовая: швеи и производственная команда получают фиксированную ставку с надбавкой 20% за выполнение срочного заказа менее чем за 7 дней. Менеджеры по работе с клиентами работают на окладе плюс 3% от суммы каждого закрытого заказа, при удержании клиента на повторный заказ — дополнительный бонус. Руководящий состав получает оклад плюс процент от чистой прибыли студии по итогам квартала. Нематериальная мотивация включает публичное признание — имена мастеров упоминаются в коммуникациях бренда, доступ к закрытым событиям и съёмкам студии, а также возможность формировать личный бренд внутри бренда через статус Couture Master. Третий уровень — развитие и карьерный рост: внутренняя градация от подмастерья до Couture Master, оплачиваемое обучение и чёткий горизонт роста для каждого члена команды.

План запуска
Старт студии строится вокруг перформанса «Couture за 24 часа» — создание кутюрного изделия в реальном времени с прямой трансляцией на протяжении 12 часов. Готовый образ открывает закрытый показ. Это одновременно демонстрация мастерства и мощный инфоповод для социальных сетей. Параллельно запускается маркетинговая экосистема: творческие съёмки, fashion film, коллаборации с ключевыми игроками рынка, фирменный стиль и упаковка бренда. Продажи идут через собственный сайт, социальные сети и работу со стилистами. Ожидаемый результат — охват 1–3 млн человек в премиум-сегменте, 100–300 входящих лидов и 20–40 реальных клиентов. Потенциальная выручка в месяц — 4 500 000 ₽, прибыль — от 1 до 1,5 млн ₽.

Проект MIGMOON STUDIO для нас про то, чтобы взять уникальный талант и дать ему правильную систему. Чтобы излелия, которые уже попалают на иировые сцены, создавались в условиях, достойных их уровня.