На встрече участники проверили новый трёхчастный формат «Рабочей среды Альянса». В первом блоке обсуждали систему поиска экспертов, движение заказов и цифровые инструменты Альянса. Во втором – тиражные заказы M. В третьем – небольшие партии S и взаимодействие молодых марок с производствами.
Стенограмма рабочей среды Альянса
Участники
- Алёша Баженов – руководитель Центра компетенций Альянса;
- Лана Харьговская – координатор Альянса;
- Алина Косоветис – бизнес-трекер и консультант по маркетингу;
- Екатерина Кислова – основатель марки KISLOVA;
- Юлия Кондарева – участница команды проектирования системы;
- Денис Симонов – участник команды проектирования системы, разработчик MAS;
- Ирина Вахольдер – основатель VOSQ, представитель универмага «Ленские столбы»;
- Денис Лагоша – основатель LAWORKS;
- Аркадий Иванов – представитель производства «Пике»;
- Афанасий Саввин – участник якутской производственной цепочки;
- Анна Неглиже – STUDIO 29;
- Маруф Сабиров – IECA;
- Абдулазиз Джалалов – SAODAT SANOAT SERVIS;
- Юлия Главатских – BUNGLY;
- Мария Титова – Miditi;
- Татьяна Чернышева – «Цех НН»;
- Татьяна Вантрусова – «Швейный бизнес»;
- Яна Уваровская – Knit&Fit;
- Полина – представитель производства;
- Мария – представитель марки женской одежды.
Часть 1. «30 экспертов × 30 марок»: экспертная система
Как устроена «Рабочая среда Альянса»
Алёша Баженов: Мы хотим кратко познакомиться друг с другом, провести пятиминутки и проверить новый формат. Каждую среду мы собираемся на три часа. Первый час посвящён экспертной системе – тому, как марки находят необходимые компетенции и как эксперты отвечают на реальные бизнес-задачи. Второй и третий часы – программе «30 марок × 30 фабрик»: сначала тиражные заказы M, затем небольшие заказы S и XS.
Альянс должен работать как сервис поиска заказа и компетенций. Марка формулирует задачу, производство или эксперт видит её и откликается, а координаторы помогают перевести знакомство в рабочий чат. В системе уже есть бизнес-задачи марок, база экспертов и сервисов, агрегатор заказов и база производств. Теперь важно связать эти элементы и сделать движение каждого запроса видимым.
Лана Харьговская: Мы собираем запросы участников, помогаем оформить их на платформе и отмечаем следующий шаг. Если вы хотите представить свою задачу на следующей встрече, напишите мне. Мы заранее включим её в план и подготовим нужные материалы.
Исследование аудитории и живые запросы марок
Алина Косоветис: Мне нравится, что в системе появляются реальные запросы брендов, а не абстрактные темы для выступлений. Можно собирать задачи и подбирать к ним экспертов, которым действительно есть что предложить. Тогда встреча становится не лекцией, а местом, где предприниматель может найти человека для следующего шага.
Важно также подумать об автоматическом сопоставлении. Если в системе появляется задача, эксперт с подходящей компетенцией мог бы получить уведомление. И наоборот: когда эксперт описывает метод или услугу, система могла бы показывать ему релевантные запросы.
Алёша Баженов: Да, это одна из целей. Пока сопоставление во многом происходит вручную, но мы хотим постепенно переводить его в систему.
Екатерина Кислова: Я представляю KISLOVA. Сейчас мы ищем новые магазины и обсуждаем выход на Lamoda. Основная задача – рост продаж. Нам важно понять, как точнее работать с аудиторией и какие каналы действительно способны дать результат.
Алина Косоветис: Для этого нужно глубже разобраться, для кого существует продукт и какую задачу клиента он решает. Бренд конкурирует не только с соседними марками, но и за внимание человека вообще. Полезно двигаться от товара к реальной потребности: человек покупает не дрель, а отверстие в стене, но и отверстие нужно ему ради более широкой задачи. Когда эта логика понятна, она влияет и на продукт, и на контент, и на выбор каналов.
На следующей встрече я могу показать короткий разбор метода: как описать аудиторию, перейти от потребностей к гипотезам и проверить, что действительно работает.
Екатерина Кислова: Мне это интересно. Готова продолжить и предметно разобрать нашу задачу.
Алёша Баженов: Тогда создадим отдельный рабочий чат. Лучше начать с небольшого, ясно ограниченного проекта, чтобы обе стороны увидели результат и поняли, как двигаться дальше.
Как описать движение заказа
Юлия Кондарева: Мы начали описывать клиентский путь бренда и фабрики. Нам важно видеть не только сам заказ, но и всю цепочку событий: когда участник познакомился с проектом, когда отправил данные, кто откликнулся, когда появился чат, какие документы переданы и какой шаг должен произойти дальше.
Для каждого заказа нужны стадия, владелец следующего действия, срок и прогноз. Сейчас в работе 19 заказов. Часть находится на стадии квалификации, часть – на просчёте, два дошли до образца. Пока значительная доля работы выполняется вручную: координаторы собирают сведения, напоминают участникам и обновляют статусы. Но уже на этом этапе становится видно, где процесс остановился и кому нужно сделать следующий шаг.
Если мы хотим масштабировать систему с 30 марок и 30 фабрик до 200 на 200, ручного сопровождения будет недостаточно. Нужно описать процесс так, чтобы часть действий могла выполнять система: собирать данные, напоминать, фиксировать события и показывать отклонения.
Денис Симонов: Я сопоставил требования к будущему порталу с возможностями текущих инструментов. Всего получилось 54 требования. Семь уже закрываются полностью, около двадцати – частично, пятнадцать пока не закрываются, ещё примерно десять находятся за пределами самой пары «марка – фабрика».
Наша задача – связать клиентский путь с бизнес-процессом, стадиями сделки и PLM-контуром. Мы рассчитываем, что к концу ноября сможем закрыть примерно половину требований и проверить систему на узкой группе. После этого можно будет тестировать её на живой связке фабрики и бренда. Отдельный вопрос – инфраструктура и размещение системы.
Алина Косоветис: У Юлии логика считывается сразу: видны люди, касания и движение. В части Дениса мне пока не хватает одной понятной схемы, чтобы увидеть всю архитектуру целиком.
Юлия Кондарева: Сейчас система действительно полуавтоматическая: значительную часть действий выполняют люди. Сначала нам нужно проверить логику на практике, а уже потом передавать её виртуальным агентам.
Цепочка «Ленские столбы»: запросы VOSQ и производственные возможности
Ирина Вахольдер: У VOSQ опубликованы запросы на две сумки – «Чороон» и «Сардаана». По одной модели уже есть подтверждение, по второй мы получили отклик, но изделие сложное. Кроме того, у нас есть запрос на мужское поло «Тойоон». Мы хотим сделать повседневную вещь с культурным кодом и архитектурной линией плеча. Спрос на эту модель уже проверен.
Денис Лагоша: По сумке «Сардаана» я сразу сказал, что конструкция слишком сложная для нашего производства. «Чороон» мы продолжаем изучать и дадим ответ до конца недели. Для таких изделий важно честно оценивать не только внешний вид, но и технологию, количество операций и возможность повторять результат в серии.
Денис Лагоша: Через какие каналы планируется продавать поло?
Ирина Вахольдер: Мы работаем через разные каналы, в том числе Lamoda. На изделия с локальным культурным кодом есть высокий спрос. Другие марки также продают подобные вещи в универмаге по комиссии, и рынок показывает, что покупатель готов к заметной цене, если продукт собран убедительно.
Аркадий Иванов: По футболкам расчёт пока получился неточным, поэтому мы ждём физический образец. Кроме пошива, фабрика может предложить разработку лекал и образцов, но бренду важно заранее видеть стоимость каждой услуги. Нам нужен понятный чек-лист: что входит в разработку, что – в образец, что – в тираж. Тогда можно обсуждать работу под ключ и не терять время на расшифровку запроса.
Ирина Вахольдер: Для небольших якутских брендов центральная проблема – ассортимент и возможность быстро пополнять остатки. Коллекция может хорошо продаться, но у марки нет денег или налаженной системы, чтобы сразу повторить партию. Часто цена фабрики оказывается выше привычной стоимости работы с локальными швеями. Молодая марка не всегда умеет заранее посчитать экономику и понять, какую розничную цену выдержит продукт.
Нам важно систематизировать ассортимент резидентов «Ленских столбов», определить изделия с доказанным спросом и попробовать перевести их на фабричное производство. Тогда можно будет собирать более крупный общий заказ, а не работать с каждым брендом по отдельности.
Афанасий Саввин: У нас уже был проект Yakut Fashion Wave, и сейчас можно использовать накопленный опыт. Поддержку стоит давать не всем одинаково, а тем, кто действительно готов к следующему шагу. Нужно оценивать продукт, продажи, команду и способность выполнить обязательства.
Можно также обсуждать финансирование не отдельной марки, а универмага, который объединяет спрос и формирует заказ. Для предпринимателя такая конструкция может быть проще, чем государственная поддержка с тяжёлой отчётностью. Но механизм нужно проектировать так, чтобы деньги приводили к производству и продаже, а не к дополнительной административной нагрузке.
MAS для Trend Island
Денис Симонов: MAS – это система для взаимодействия множества брендов и множества розничных площадок. Сейчас подключение одной марки к одной платформе может стоить от 50 до 150 тысяч рублей, а совокупные расходы за год достигают 1–1,5 миллиона. Если площадок несколько, эти затраты повторяются.
Мы предлагаем один раз принять данные бренда, привести их к единому виду и затем передавать в разные каналы. ИИ сопоставляет товарные категории и классификаторы. В тесте система обработала около 60 тысяч товарных позиций за 12 минут с точностью порядка 94 процентов.
Отдельная задача – актуальность остатков. Марка получает запрос на подтверждение через привычный канал. Если она не подтверждает наличие, товар временно скрывается из выдачи. Это позволяет не показывать покупателю позиции, которых уже нет.
Для универмагов мы готовы сначала провести бесплатный пилот, потому что механика ещё не проверена в полном масштабе. В дальнейшем заказ универмага может стать основанием для финансирования производства со стороны банка.
Часть 2. «30 марок × 30 фабрик»: заказы M
Как вести календарь и статусы
Юлия Кондарева: Мы собрали общий календарный план. В нём видны текущая стадия, ближайшее действие, ответственный и ожидаемый срок. Такой формат нужен не ради отчётности, а чтобы участники понимали, что именно должно произойти после встречи.
Партнёрский запрос STUDIO 29
Анна Неглиже: STUDIO 29 предлагает производствам и брендам два формата сотрудничества. Первый – готовый продукт партнёра под брендом STUDIO 29. Второй – выпуск изделий по моделям нашей марки.
Нас особенно интересуют партнёры, у которых есть качественный продукт, но нет собственного канала на Lamoda или недостаточно SKU для самостоятельного выхода. Мы можем включить такие изделия в нашу матрицу и проверить спрос под брендом STUDIO 29.
В зависимости от SKU и глубины заказа поставщик может получить дополнительно около 20–35 процентов. У нас больше семи постоянных партнёров. В неделю мы отправляем на Lamoda примерно 4,5 тысячи изделий.
Если модель относится к имиджевой части ассортимента, мы можем начать с 40–50 единиц. При хорошей динамике объём увеличивается до 200–500. Базовые позиции обычно требуют большей глубины. Весной нам также могут понадобиться дополнительные мощности под оптовые заказы и заказы Lamoda. В этом случае площадка работает с предоплатой.
Маруф Сабиров: Производству важно получить подробное описание процесса: кто отвечает за разработку, материалы, маркировку, логистику, контроль качества и реализацию. Тогда можно понять экономику и оценить риски.
Катя: У нас небольшое производство. Хорошо получаются рубашки и базовые брюки, в том числе свободные модели и карго на резинке. Мы шьём для нескольких брендов и уже отправили каталог в комментариях.
Абдулазиз Джалалов: Нам предложение интересно, но сначала хотим посмотреть, как развивается проект и какие модели будут востребованы.
Ирина Вахольдер: На каких условиях вы работаете с готовым продуктом?
Анна Неглиже: При оптовой закупке ориентир – скидка около 50 процентов от розничной цены. В партнёрской модели условия зависят от категории, глубины и распределения функций. Это обсуждается отдельно по каждому продукту.
Заказ BUNGLY и аудит SAODAT SANOAT SERVIS
Юлия Главатских: Наш заказ – 5 500 комбинезонов из футера. У нас есть техническая документация, размерный ряд, распределение по цветам, образец и ткань. Мы общались с несколькими производствами, но не везде совпали по цене и условиям.
С фабрикой Абдулазиза мы совпали по основным параметрам. Образец получился хорошим, хотя были замечания: производство работало по документации без физического референса. Сейчас материалы проходят лабораторную проверку.
По результатам аудита мы не увидели условий, которые блокировали бы сотрудничество. Но решение зависит не только от цены и образца. Важно оценить процессы, качество, сроки, документы и способность производства стабильно повторить результат. Финальное решение о размещении заказа хотим принять до конца октября.
Маруф Сабиров: Аудит проводился независимо. Мы проверили производство по чек-листу, оценили его процессы и готовность к заказу. По нашей оценке, фабрика способна выполнить работу, но участникам ещё нужно согласовать детали и закрыть замечания.
Абдулазиз Джалалов: Первый образец мы сделали по технической документации. Теперь нам нужны окончательный материал, согласованная логистика и финальный расчёт. Стоимость формируется по времени операций, поэтому после утверждения ткани и обработки мы сможем назвать точную цену.
Параллельно фабрика готовится к социальной сертификации и работает над корректирующими действиями после аудита. Проверяющие начнут работу в субботу. Мы также можем выпускать плащи и тренчи и готовы изучить образец Miditi.
Плащ и дождевик Miditi
Мария Титова: Мы готовим техническую документацию по плащу и дождевику. Она будет готова примерно через одну-две недели. Для теста рассматриваем 100–200 изделий на цвет. От фабрики ждём образец без отдельной оплаты за разработку, если затем размещаем партию.
Основной склад находится в Москве: примерно 25 процентов партии остаётся там, остальное отправляется в Калининград. В модели будет два или три размера.
Часть изделий мы шьём самостоятельно, но верхнюю одежду, деним, рубашки и отдельные трикотажные категории готовы отдавать на аутсорс. Для себя мы условно разделяем производства по объёму: небольшие партии – от 10 до 100 изделий, средние – до 500, крупные – от 500 на цвет. Наш минимальный тест может начинаться примерно с 30 единиц, но крупным фабрикам обычно интересны партии от 200, если линия не простаивает.
Абдулазиз Джалалов: Для партии 100–300 единиц мы можем выделить отдельный поток. Более крупный заказ лучше ставить на специализированную линию, которая уже работает с похожим продуктом. Готовы посмотреть техническую документацию и образец.
Часть 3. «30 марок × 30 фабрик»: заказы S
Saqa Omuk × «Цех НН»
Мария Титова: Я посмотрела заказ Saqa Omuk. Для такого изделия особенно важен хороший футер: плотный, устойчивый к носке и аккуратно обработанный. Само изделие не относится к самым сложным в пошиве, поэтому экономика во многом будет зависеть от материала и наценки бренда.
Татьяна Чернышева: Мы познакомились с маркой через проект. Расчёт уже отправлен и принят, а в конце следующей недели представитель бренда планирует приехать на производство. Образец пока не шили.
Мы специализируемся на втором слое и верхней одежде, работаем с брендами и корпоративными заказами. Берём партии примерно от 50–100 единиц. Лекала и образцы разрабатываем внутри производства. Перед тиражом обязательно шьём образец – без этого нельзя гарантировать результат.
Мария Титова: Какие изделия Miditi вы могли бы взять?
Татьяна Чернышева: Можем обсудить тренчи, пальто и рубашки. Классические пуховики и трикотаж – не наш профиль. Деним, на мой взгляд, лучше производить там, где есть специализированное оборудование и сильная сырьевая база, например в Турции.
Заказ марки и работа «Швейного бизнеса»
Татьяна Вантрусова: Мы уже рассчитали капсулу марки. Возможно, лекала потребуют корректировки. Мы можем предложить полный цикл – разработку, образцы и дальнейшее производство. У бренда недавно появился продакт-менеджер, но его пока нет в рабочем чате.
Лана Харьговская: Добавим продакт-менеджера в чат, чтобы следующий шаг не зависел от пересылки сообщений через нескольких людей.
Как марке оценивать производство
Мария Титова: Для меня важна скорость первого ответа. Не обязательно сразу давать полный расчёт, но фабрика должна в тот же день подтвердить, что увидела запрос, и назвать срок ответа. Второй этап проверки – образец.
Я могу одновременно запросить образцы у нескольких производств, но считаю важным честно сказать, если после теста выбираю другого партнёра. После подписания договора и предоплаты отменять заказ уже нельзя.
Татьяна Вантрусова: Производство тоже параллельно рассматривает несколько запросов. Нужно заранее договориться, когда фабрика даст расчёт, когда бренд примет решение и какой срок резервируется под заказ. Тогда участники не держат друг друга в неопределённости.
Татьяна Чернышева: Даже при понятном плане бывают задержки из-за материала или выявленного дефекта. Важно быстро сообщить об этом и предложить новый срок. Если проект не подходит нашему оборудованию или компетенциям, лучше сразу передать его другому производству, а не пытаться удержать любой ценой.
Knit&Fit: капсула из 11 изделий
Яна Уваровская: Мы выпускаем небольшие дропы и не работаем крупными партиями. У нас нет собственного экспериментального цеха в Москве. Лекала делает конструктор на аутсорсе, но затем нужно найти производство, которое сошьёт макет и образец, будет участвовать в примерке и поможет сформулировать изменения для конструктора.
Мы нашли продакт-менеджера, но он тоже работает удалённо. Поэтому изначально искали фабрику, которая сможет провести весь процесс под ключ: принять давальческое сырьё, подготовить ткань, раскроить, сделать образец, скорректировать его и затем выпустить небольшую партию.
С Татьяной мы уже обсуждали работу. По предварительной стоимости пошива пока не совпали: разница с нашим текущим производством оказалась заметно больше 30 процентов. Но, возможно, расчёт нужно уточнить после обсуждения технологии обработки.
Татьяна Вантрусова: Мы можем сделать образец в Петербурге. Примерку можно провести дистанционно, а при необходимости конструктор может приехать. Первый расчёт был предварительным: мы заложили более сложную, близкую к премиальной обработку. Когда увидим техническое задание и поймём ожидаемый уровень, посчитаем фактическую стоимость.
Полина: В карточках заказов хотелось бы сразу видеть больше исходных данных. Тогда производство сможет быстрее ответить: назвать срок, цену и условия. В заказе Knit&Fit указаны 11 изделий и материалы, но за технической документацией нужно обращаться отдельно.
Для небольшой марки я бы не делила капсулу между множеством производств, если одно предприятие может взять её целиком. Можно отправить пилотные образцы нескольким фабрикам, сравнить качество и затем выбрать одну. Когда разработка, образец и партия остаются в одном месте, снижается риск расхождений между оборудованием, технологией и конструкцией.
Если фабрика предлагает запускать тираж без образца, от такого предложения лучше отказаться. Образец обязателен: только по нему можно проверить посадку, обработку и способность производства повторить изделие.
Яна Уваровская: Для маленькой марки сложно отдельно искать дизайнера, конструктора, графического дизайнера и технолога, а затем соединять их работу. Нам как раз не хочется добавлять ещё одно звено между брендом и производством. Поэтому особенно ценны фабрики со своим технологом, который может подсказать обработку и помочь собрать техническое задание.
Полина: Производственный технолог иногда предложит более подходящее решение, чем внешний специалист: он знает конкретное оборудование и понимает, как сделать узел проще или надёжнее. Для точного расчёта часто достаточно эскиза, референса и нескольких уточняющих вопросов.
Как обсуждать цену и не превращать встречу в аукцион
Алёша Баженов: Нам нужна прозрачность, но важно не создавать аукцион, в котором производства конкурируют только снижением цены. В рабочем контуре участники должны видеть исходные условия, понимать, что входит в расчёт, и сравнивать не только цифру, но и качество, сроки, логистику и полноту услуги.
Татьяна Вантрусова: Цена зависит от обработки. По одному эскизу можно представить и простой массовый вариант, и сложный премиальный. Если в техническом задании нет описания узлов, расчёт неизбежно будет предварительным. Производство может помочь выбрать технологию, но сначала нужно обсудить ожидания бренда.
Яна Уваровская: Согласна. Мы уже работали так с другими производствами: показывали похожие швы и объясняли ценовой сегмент. С Татьяной просто ещё не дошли до этого этапа. После уточнения обработки расчёт может измениться.
Новый запрос марки женской одежды
Мария: Я представляю марку женской одежды – в основном это офисные вещи и вечерние платья. Для пилота хочу начать с относительно понятных изделий и проверить весь путь взаимодействия.
Первое направление – женское демисезонное пальто прилегающего силуэта, на подкладке и без утепления. Второе – мужская сорочка и костюм. Третье – клатч для вечернего или офисного образа, желательно с подбором фурнитуры. Ткань предоставим. Референсы и технические задания подготовим отдельно. После образца планируется тираж – это не разработка ради одной единицы.
Полина: Для расчёта нужны технический эскиз или фотография аналога, описание обработки и желательная проходная цена. Предлагаю создать общий рабочий чат с несколькими подходящими производствами. Тогда марке не придётся повторять одни и те же вводные в нескольких переписках, а фабрики смогут задавать уточняющие вопросы в одном месте.
Мария: Я не против общего чата. Но важно учитывать логистику: производства могут находиться в разных городах, а нам придётся отправлять ткань и получать образцы. Мы находимся в Петербурге, и расстояние тоже влияет на итоговую стоимость.
Татьяна Вантрусова: Мы также находимся в Петербурге и готовы изучить запрос после получения технической документации.
Завершение встречи
Лана Харьговская: После встречи обновим агрегатор, добавим новые запросы и создадим рабочие чаты. Сейчас в системе 20 заказов. Продолжаем разделять встречи на M и S, присваивать запросам номера и фиксировать по каждой связке следующий шаг, срок и ответственного.
Алёша Баженов: Формат будет развиваться. Первый час остаётся пространством для задач марок и экспертов, второй – для более тиражных заказов, третий – для небольших партий и подробного инжиниринга требований. Приходите с конкретной задачей: так мы сможем не только познакомиться, но и перевести разговор в работу.
План встречи
11:00–12:00 · «30 экспертов × 30 марок». Экспертная система
Встреча с лидером модуля «Экспертная система» Алиной Цуцу.
11:05–11:15 · Альянс как сервис поиска заказа и компетенций
Алёша Баженов и Лана Харьговская.
11:15–11:20 · Обсуждение проекта ES-013: исследование аудитории Minidino × Алина Косоветис
10 сентября команда марки рассказала, что провела 35 глубинных интервью, опросила около 400 человек и проанализировала 44 тысячи отзывов. Алина обучала команду методу. На момент выступления на втором Форуме анализ ещё завершался. Каков статус проекта и нормально ли выглядит его трекинг?
11:20–11:30 · Хронометраж процессов, ежедневный срез, пять слоёв описания, стадии движения заказа, следующий шаг и прогнозируемый срок
Юлия Кондарева и Денис Симонов – работа со временем и домашнее задание от Елены Тищенко. Какими цифровыми инструментами мы сейчас это удерживаем.
Юлия Кондарева – клиентский путь и касания участников до и после появления рабочего чата.
Денис Симонов – клиентский путь с бизнес-процессом, стадиями сделки и PLM-контуром.
11:30–11:50 · Цепочка S: «Ленские столбы» × «Промтейлор» × «Пике» × LAWORKS × Афанасий Саввин
Обсуждение заказов:
Ирина Вахольдер, Анастасия Канюкова, Аркадий Иванов, Денис Лагоша и Афанасий Саввин.
11:50–12:00 · Презентация MAS для Trend Island
Денис Симонов – презентация MAS для Trend Island.
12:00–12:05 · Максим Муратов: план следующей встречи и как в неё включиться
Чтобы рассказать о себе 4 ноября, напишите Лане.
12:05–13:00 · «30 марок × 30 фабрик»: заказы M
Статусы заказов, готовность марки, подбор и проверка фабрики, документы и ближайшее действие.
12:05–12:10 · Алёша Баженов и Лана Харьговская
Освещение прогресса программы и обратная связь с участниками.
12:10–12:24 · Анна Неглиже: партнёрский запрос O-017 · STUDIO 29
STUDIO 29 ищет партнёров для двух форматов: готовый продукт под брендом или выпуск по моделям марки. Анна расскажет, какие предложения ждёт от производств и как выбрать ассортимент для тестового размещения.
12:24–12:34 · Юлия Главатских: заказ O-012 «Комбинезоны из футера» · BUNGLY
Обсуждение заказа O-012. Саида Мирхамидова и IECA, Абдулазиз Джалалов и SAODAT SANOAT SERVIS: стадия работы и обратная связь Юлии по результатам аудита производства.
12:34–12:44 · Мария Титова: заказ O-018 «Плащ и дождевик для межсезонья» · Miditi
Заказ опубликован: фабрики могут откликнуться в прямом эфире и обсудить его детали.
13:00–14:00 · Заказы S
Малые партии, видимость запросов, скорость отклика, проверка производств и движение документов.
13:10–13:20 · Заказ Saqa Omuk × «Цех НН»: худи-халадаай с капюшоном, O-005
Татьяна Чернышева показывает состояние дел глазами фабрики, выбранной брендом для проведения пилота. Карточка заказа.
13:20–13:30 · Инжиниринг требований по заказу Knit&Fit: капсула из 11 изделий, O-023
Яна Уваровская и Татьяна Вантрусова делятся обратной связью о проекте и первых шагах работы в паре. Карточка заказа.
13:30–13:50 · Заказы на тиражи S, до 100 единиц
Цель недели – запуск двух чатов S. На встрече проверяем количество созданных чатов, наличие подтверждённого следующего шага, срока и ответственного в каждой связке. Также находим запросы, которым пока не подобрана пара.
