В работе · NEW
| Марка | Minidino — детская одежда, 14 собственных магазинов, сайт и маркетплейсы |
| Эксперт | Алина Косоветис |
| Когда | с октября 2026; первые три месяца — сборка и внедрение системы |
| Формат | еженедельные планёрки команды, встречи с собственницами и рабочие сессии с владельцами каналов |
| Статус | система внедряется на реальных запусках марки |
Задача
Креатив и исполнение у команды сильные: дропы расписаны на полгода вперёд, каналы распределены между ответственными, коллекции выходят со своей идеей и поводом. Разрыв находится между продуктовой идеей и каналами.
Каждый канал готовит свою часть запуска отдельно. Поэтому сообщения могут расходиться, общая цель не раскладывается до показателей каналов и сотрудников, а опыт прошлых механик остаётся в головах. Каждый новый запуск приходится планировать заново.
Татьяна Ладонина сформулировала запрос как нехватку директора по маркетингу, который видит коммуникации целиком. Алина Косоветис берёт эту координационную функцию на период внедрения, не заменяя исполнителей команды.
Что внедряют
Логика системы взята из практики Mars, где работала Алина: год собирается из продуктовых запусков и календарных поводов, а идея каждого запуска раскладывается по каналам по одной канве.
| Инструмент | Что он меняет |
|---|---|
| Календарь года и размеры дропов | каждому запуску назначаются окно планирования, состав участников и доля бюджета; крупный дроп готовится за 8–10 недель, малый — за 2–3; кампания сдвигается вместе с поставкой |
| Каскад идеи запуска | креативная идея раскладывается в коммуникацию, активацию, каналы и путь клиента; сообщения в рекламе, соцсетях и магазине собираются вокруг одной идеи |
| Цель запуска по каналам | план оборачиваемости переводится в показатели, которыми управляет конкретный сотрудник; до старта видно, что должен дать каждый канал |
| Реестр механик | сохраняются механика, дроп, канал, затраты и результат, чтобы не начинать следующий запуск с нуля |
| Разбор после запуска | команда сверяет гипотезу, действия и результат каждого канала и переносит выводы в следующий дроп |
Инструмент считается внедрённым не после презентации эксперта, а когда команда сама планирует и ведёт по нему запуск.
Как устроена работа
- еженедельно команда ведёт текущие запуски по системе;
- дважды в месяц собственницы сверяют цели, бюджет и решения, которые нельзя закрыть на планёрке;
- перед крупными дропами владельцы каналов раскладывают каскад идеи и цели;
- между встречами эксперт помогает в рабочем чате;
- контент, съёмки, тексты, реклама, рассылки, CRM и сайт остаются в ответственности команды марки.
План на три месяца
Первый месяц: определить размеры дропов и окна планирования, собрать календарь до лета 2027 года, шаблон каскада и раскладку целей. Новогодняя кампания проходит через каскад в облегчённом виде, декабрьский дроп — первый запуск целиком по системе. Прошлые механики собираются в реестр.
Второй месяц: январский и весенние запуски планируются по системе, шаблоны ведут сотрудники; команда разбирает декабрьский и новогодний запуски и дорабатывает инструменты.
Третий месяц: команда планирует запуски сама; на эксперте остаются контроль, разборы и доработка. В конце фиксируется, что прижилось и что нужно изменить.
Следующий контроль
Провести декабрьский дроп целиком по новой системе и проверить не только продажи, но и качество самого процесса: у каждого канала до старта есть своя цель, ответственный и набор действий; после запуска команда может самостоятельно разобрать результат и перенести выводы в следующий дроп.
Предшествующий подтверждённый кейс — аудит e-com и контента Minidino.
