Я попросил Игоря Намаконова (ФКИ, партнер альянса в модуле GR, ассоциация) организовать нам встречу с Минпромторгом, которому Совфед поручил подумать о великом. Готовимся к встрече. Если кто-то хочет тоже быть, дайте тезисы.
- Об Альянсе 10 мин
- В связи с постановлением №310-СФ «О мерах по обеспечению технологического суверенитета», в котором Совфед дал поручения Минпромторгу по развитию легкой промышленности. Министерству рекомендовано сосредоточиться на трех приоритетных направлениях:
- Разработать и реализаовать стратегию развития легпрома
- Локализовать сырьевую базу для униформы и спецодежды
- Департамент легпрома выделить наконец из Депа Лесопромышленного комплекса
В данной постановке вопроса у чиновников и бизнеса будет большой соблазн не думать о потребительском рынке и заложить окупаемость инвестиций в создание сырьевой базы для производственных цепочек, работающих только через госзаказ. Это ошибка, которая в 2015 году потопила аналогичнюу программу развития легпрома. Как говорят в Сбере, если финмодель считает неверящий в проект финансист, то финмодели никогда не сходятся. О провале программы 2015 не вспоминают – а там просто не нашлось желающих, рынок не захотел соинвестировать в вискозу и забирать риски.
Как нужно делать, чтобы финмодель сошлась?
Необходимо опираться на MBSE и механизм FAC-1 стандарта, который может интегрировать потребительские каналы сбыта и производителей уже на этапе проектирования. А на этапе реализации даст данные движения продукта по всей цепочке (plm) и возможность просчета окупаемости процессов для расстановки ковинант (кредитный процент тем, кто с потребрынком, ниже).
Обязательным условием льготного финансирования (через ковинанты и льготнный банковский процент) должна быть работа новых производящих сырье компаний с потребительским рынком. Тогда инвестиции окупятся в 2 раза быстрее и окажут стимулирующее воздействие на весь рынок. В СССР легпром был 11% от ВВП, сейчас 1%.
Главный тезис.
Налоговая база формируется с цепочек брендов/ритейлеров (4 трлн руб), чтобы "финансировать" сырьевую базу для цепочек для госзаказа (1 трлн руб). Инвестиции окупятся в 2 раза быстрее и риски будут в 2 раза ниже, если на уровне сырья и материалов цепочки будут начинаться с общих производств, а дальше разветвляться на госзаказ и потребительский рынок. Тогда миллиардные инвестиции, например, в вискозные волокна будут окупаться не только через униформу, но и через потребительский рынок. Поэтому такие кредиты должны быть дешевле.
Пример реализации данной модели в стройке – тоже отрасли с большим количеством ролей игроков – FAC-1 у Росатома https://www.minstroyrf.gov.ru/press/biznes-model-fac-1-legla-v-osnovu-mekhanizma-vzaimodeystviya-uchastnikov-proekta-sooruzheniya-issled/.
Идея
В Москве и Подмосковье создаются комплексы Light Industrial; предложено формировать в них текстильные кластеры с налоговыми льготами.
Состав кластера
Крупные резиденты — поставщики тканей.
Средние — услуги цифровой печати и автоматизированного раскроя.
Малые — швейные компании.
Плюс: склады, логистические операторы, пункты выдачи Ozon и Wildberries.
Господдержка и финансы
Налоговые льготы для кластеров, ориентированных на локализацию полного цикла.
Банки предоставляют лизинг внутри кластеров как приоритетный продукт.
Для перспективных стартапов банк помогает искать инвесторов и выводить в отдельные бизнесы.
Обучение и кадры
Альянс Beinopen организует на площадке бесплатное обучение сотрудников по цифровизации и современным технологиям производства.
Управление и цифровая платформа
Создать SaaS-платформу управления кластером, разработанную стартапом совместно с ключевым банком и Альянсом Beinopen (сквозные процессы, учёт, интеграции).
Взаимодействие с государством и R&D
Онлайн-платформа кластера служит «витриной» проектов и точкой взаимодействия с государством.
Через неё — гранты для стартапов, особенно в сферах медицины, строительства, обороны и материаловедения (ткани, химикаты и др.).
Операционные модели (3 быстрых контура)
Ячеечное швейное производство малыми партиями.
Кастомизация полуфабрикатов: промышленная цифровая печать по готовым изделиям.
Прямая цифровая печать + однослойный лазерный раскрой + штучный пошив, глубоко интегрированные с кабинетами маркетплейсов.
Резюме в одном предложении
— Текстильный кластер в форматах Light Industrial: льготы + банковский лизинг + обучение Beinopen + единая SaaS-платформа + три скоростных производственных контура = быстрая, инновационная и «маркетплейс-нативная» экосистема.
😱 Комментарий удален его автором...