В рамках январского Акселератора для проекта https://alliance.beinopen.ru/project/3245/
был разработан фрейм, который можно применять для фасилитационной сессии по разработке маркетинговой стратегии бренда.
Запросить редактируемую форму можно у @kosovetis или @sidorinamv
Фрейм анализа проблемы/задачи и формирования путей решения
Общее описание
Структурированный 5-этапный метод для системного анализа проблем и приоритизации решений. Помогает быстро собрать данные, оценить применимость, сформировать гипотезы, отсечь лишнее и организовать выполнение.
Структура
Этап 1: Сбор информации
Шаги:
- Сбор информации по теме и структурирование информации по теме
- Оценка применимости
- Формирование гипотезы применения
- Отсев гипотез
- Разработка плана действий Информация группируется в ключевые информационные блоки (Ключевая информация блок 1, 2, …n), чтобы выделить основные факты, предпосылки и ограничения.
Этап 2: Оценка применимости
Каждое направление, процесс или канал оценивается по трем категориям:
- Применимо (green frame): решение полностью подходит, фиксируется текущая ситуация и условия.
- Частично (gray frame): подходит частично, описываются ограничения и текущая ситуация.
- Не применимо (red frame): не подходит, указывается причина и текущий контекст. Это позволяет быстро понять, какие подходы релевантны и требуют ресурсов.
Этап 3: Генерация гипотез
Используйте три вопроса:
- Мы наблюдаем…
- Мы хотим проверить…
- Как мы будем оценивать результат… На основе ответов формируется набор гипотез (обычно 6 карточек), каждая с ожидаемым эффектом и метриками для валидации.
Этап 4: Отсев гипотез
Критерии приоритизации:
- Скорость реализации
- Бюджет на реализацию Гипотезы ранжируются по быстрой и дешевой реализации, чтобы начать с наиболее эффективных и реалистичных вариантов.
Этап 5: Разработка плана действий
- Задачи распределяются по статусам:
- Нужно сделать (To Do)
- В работе (In Progress)
- Готово (Done) Определяются ответственные, сроки и метрики успеха, ведется регулярный трекинг прогресса.
Основные преимущества фрейма:
- Системный подход к анализу
- Четкая структура генерации и проверки гипотез
- Приоритизация по скорости и бюджету
- Прозрачность процесса принятия решений
- Простое отслеживание прогресса через план действий
Когда можно использовать?
- Разработка продукта и приоритизация фич
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оценка маркетинговых каналов
- Стратегическое планирование и принятие решений
- Решение задач в кросс-функциональных командах
