Контуры внедрения Индустриального ИИ после Форума

После Форума Альянса и Практикума Форума участник не должен оставаться с абстрактным впечатлением, что "ИИ где-то рядом". Следующий шаг нужен намного конкретнее: понять, что именно можно внедрить в своей зоне бизнеса, какие документы и эксперты для этого нужны и в какой формат работы идти дальше.

Этот пост собирает контуры внедрения Индустриального ИИ в модном бизнесе. Здесь мы не продаем "ИИ вообще". Мы показываем, как он встраивается в конкретные функции марки, фабрики, продакта, продаж и кооперации.

Как читать этот пост

В каждом контуре есть четыре вопроса:

1. что именно здесь внедряется;
2. что участник получает на входе;
3. во что это может перейти после знакомства;
4. кому этот контур особенно подходит.

Спикеры и лидеры контуров пока предварительные. После уточнения программы и состава Практикума мы дополним этот пост ссылками на конкретные встречи, комментарии и материалы.

KA1. Управление, ассортимент и экономика марки

Здесь Индустриальный ИИ внедряется не в "творчество вообще", а в управленческую систему бренда.

Что можно внедрить:

• управленческий анализ марки;
• P&L, юнит-экономику и карту решений;
• ассортиментную логику;
• связь между финансами, каналами, темпом роста и организационной ролью основателя.

Что получает участник:

• диагностику, где у бренда главный управленческий провал;
• понимание, каких цифр и документов не хватает;
• маршрут: ассортимент, финмодель, план продаж, аналитика.

Во что может перейти работа:

• экспертный час;
• управленческое сопровождение;
• серия сессий по экономике марки;
• контур для брендов M, которые растут и упираются в управленческий хаос.

Кому подходит:

• основателям;
• коммерческим директорам;
• брендам, у которых есть продажи, но нет понятной управленческой модели;
• резидентам, которым нужен не маркетинговый совет, а разбор системы решений.

KA2. ДНК бренда, медиапродукт и нематериальный продукт

Здесь Индустриальный ИИ внедряется в ту часть бизнеса, где бренд собирает свою идентичность, культурный код и общий язык с рынком.

Что можно внедрить:

• систему ДНК бренда;
• бренд-религию, манифест и культурный код;
• медиапродукт;
• структуру контента, визуала и текстового языка;
• связку между брендом, документами и публикациями.

Что получает участник:

• понимание, что у него уже собрано, а что пока существует только интуитивно;
• маршрут от идеи к документу и от документа к медиапродукту;
• вход в контур, где бренд становится понятным и для рынка, и для собственной команды.

Во что может перейти работа:

• групповая программа;
• контентный или брендовый контур;
• индивидуальная сборка ДНК;
• сопровождение по публикациям и документам бренда.

Кому подходит:

• брендам с сильной интуицией, но слабой фиксацией;
• основателям, которые чувствуют смысл, но не собрали язык;
• командам, которым нужно перевести идентичность бренда в рабочий пакет материалов.

KA3. Маркетинг, коммуникация и индустрия влияния

Здесь Индустриальный ИИ внедряется в зону распространения бренда через рынок.

Что можно внедрить:

• план коммуникации;
• каналы дистрибуции информационного продукта;
• работу с инфлюенсом и индустрией влияния;
• аналитику маркетинга;
• связь между ДНК бренда, контентом и реальными каналами роста.

Что получает участник:

• понимание, где маркетинг сейчас строится вслепую;
• разницу между красивой активностью и рабочей коммуникационной системой;
• следующий шаг: маркетинговый контур, консультация, группа или диагностика.

Во что может перейти работа:

• групповая программа по маркетингу;
• консультации по каналам и аналитике;
• контур для брендов, которым нужен практический разбор маркетинга;
• сопровождение по индустрии влияния и контентной дистрибуции.

Кому подходит:

• брендам, у которых маркетинг "что-то делает", но непонятно, куда это ведет;
• экспертам и агентствам, которые хотят войти в контур Альянса;
• основателям, которые хотят видеть не только охваты, но и логику роста.

KA4.F. Фабрика, сертификация и производственная кооперация

Здесь Индустриальный ИИ внедряется в производственную систему.

Что можно внедрить:

• цифровой профиль фабрики;
• пакет документов для квалификационного отбора;
• проверку зрелости процессов;
• систему качества;
• понятный вход в эталонный производственный контур.

Что получает участник:

• понимание, готова ли фабрика к кооперации;
• карту слабых и сильных мест;
• пакет входных требований для следующего шага;
• маршрут: аудит, self-check, пилот или квалификационный отбор.

Во что может перейти работа:

• производственный аудит;
• пилот с фабрикой;
• вход в эталонный контур;
• сопровождение по цифровому профилю, качеству и документам.

Кому подходит:

• фабрикам;
• брендам, которые ищут производственную опору;
• регионам и технопаркам, которые хотят понять, где у них реальная инфраструктура, а где только имитация.

KA4.P. Продакт как связка бренда, производства и продаж

Здесь Индустриальный ИИ внедряется в продуктовую роль, которая удерживает систему целиком.

Что можно внедрить:

• продуктовую логику между брендом, фабрикой и рынком;
• связь ассортиментной матрицы, сроков, запуска и продаж;
• продуктовые документы и правила координации;
• понятный следующий шаг для продакта или основателя, который пока сам держит эту функцию.

Что получает участник:

• понимание, где продукт разваливается между зонами;
• карту документов и решений, которые нужно собрать;
• вход в продуктовый контур как в отдельную функцию, а не как в "остаток между отделами".

Во что может перейти работа:

• индивидуальная консультация;
• продуктовый контур;
• сопровождение по запуску и сборке ассортимента;
• работа на стыке бренда, фабрики и продаж.

Кому подходит:

• продактам;
• основателям;
• брендам, у которых продуктовая роль пока не выделена, но уже критически нужна;
• командам, где хаос возникает не из-за маркетинга, а на стыке продукта и производства.

KA5. Продажи, ритейл, байеры и маркетплейсы

Здесь Индустриальный ИИ внедряется в коммерческую и ритейловую часть бизнеса.

Что можно внедрить:

• пакет документов для байера;
• структуру продаж;
• структуру остатков;
• связку между ассортиментом, продажами и финансовой моделью;
• новую логику O2O-магазина, контакта с клиентом и ритейловой памяти.

Что получает участник:

• понимание, готов ли он к байеру, универмагу, мультибренду или маркетплейсу;
• маршрут по документам и коммерческой упаковке;
• вход в ритейловый или marketplace-контур;
• разбор следующего шага: универмаг, маркетплейс, продавцы, байеры, ассортимент.

Во что может перейти работа:

• консультация;
• экспертный час;
• участие в закупочных сессиях;
• ритейловый или marketplace-контур;
• длинное индивидуальное сопровождение.

Кому подходит:

• брендам, которые уже хотят продавать, а не только рассказывать о себе;
• маркам, готовящимся к встрече с байером;
• участникам, которым нужно выбрать между маркетплейсом, собственным сайтом, офлайном и универмагами.

KA6. Координация, рабочее место и композитные команды

KA6 здесь не отдельная продажа, а общая среда координации.

Именно она помогает:

• не потерять цифровой след после Форума;
• собрать рабочее место роли;
• связать документы, встречи и экспертов;
• понять, где нужен один эксперт, а где - композитная команда;
• удерживать кооперацию между контурами.

То есть KA6 делает так, чтобы внедрение по другим зонам не осталось разовым разговором.

Как понять, в какой контур идти

Если после Форума вы чувствуете несколько интересов сразу, задайте себе три вопроса:

1. Где сейчас главное узкое место: управление, бренд, маркетинг, фабрика, продукт или продажи?
2. Какой следующий шаг мне нужен: понять, что делать; собрать документ; найти эксперта; войти в группу; собрать команду?
3. Где я быстрее получу эффект в ближайший месяц?

Если контур все еще не очевиден, лучше идти в тот, где вопрос уже можно сформулировать в одном предложении. Это почти всегда и есть ваш ближайший вход.

Какие форматы работы могут быть после знакомства

После Форума и Практикума работа может продолжиться в нескольких форматах:

• открытая групповая работа;
• экспертный час;
• короткая серия практических сессий;
• контур сопровождения;
• композитная команда;
• индивидуальная работа.

Формат, стоимость и глубину работы определяет лидер контура или эксперт в своем направлении. У кого-то это может быть групповая работа по ИИ и маркетингу, у кого-то - производственный пилот, а у кого-то - индивидуальное сопровождение бизнеса на несколько месяцев.

Что делать дальше

1. Посмотрите Программу Форума.
2. Откройте Практикум Форума: знакомство с экспертами и вход в контуры работы.
3. Выберите один основной контур и, если нужно, один запасной.
4. Напишите, с какой задачей хотите войти во встречу.

Короткая формула:

Мой основной контур:
Мой запасной контур:
Моя задача:
Какой формат работы мне сейчас нужен: