Стратегии поведения на падающем рынке. Подготовка к внедрению антикризисной оптимизации. Вебинар

 Публичный пост
12 июля 2025  343
17
июля
Четверг, в 15:00 по Москве
 Вебинар бесплатный, форма регистрации – https://b24-oir96p.bitrix24.site/reg_webinar_20250727/
Добавить в   Apple Календарь  Google Календарь

Бизнес-клуб Альянса Beinopen – это программы развития для предпринимателей в моде. Наша вторая программа 2025 – разработка антикризисного плана компании. Даже если кризис вас не коснулся, вам необходимо иметь разработанный план Б.

Антикризисный акселератор: 7 вебинаров + программа внедрения изменений = оптимизация вашего бизнеса за 30 дней.

Стратегии поведения на падающем рынке:

  1. сократиться, исходя из пессимистичных прогнозов;
  2. реструктурировать команду и подрастить компетенции для запуска через год;
  3. если будет 10 тысяч банкротств, какие 10 тысяч компаний займут место ушедших? Те, которые умеют системно анализировать все процессы на падающем и растущем рынке.

Первый вебинар провел Андрей Якунцев @yakuntsev66, основатель компании Веллтекс (76 тыс. клиентов, 800+ тыс продаж в 2024, 7 кризисов). На вебинаре Андрей дал фреймворк (рамку) для анализа бизнеса. Антикризисная стратегия принимается на основе анализа документов БДС, БДДС на основе стресс-тестов.

Набор документов для анализа на основе стресс-тестов:
📄 Прибыли и убытки
📄 Движение денежных средств

После анализа продаж и ключевых компетенций по филиалам, клиентам, товарам и сотрудникам, переходим к действию. Одна из задач – корректировка Ассортиментной матрицы.

📄 Ассортиментная матрица / Календарь производства и поставок / Расчет фактической цены (DocKA4.1.V2)

Подготовка к антикризисной оптимизации:

Перед корректировкой статей расходов проводится большая предварительная работа:

  1. Осознание кризиса и его причин, понимание, что без сокращений статей расходов не обойтись. Компании губят не низские доходы, а высокие расходы!

  2. Моделирование сценариев по фин. модели, в том числе нормальных и стрессовых . Это одновременно с п. 1.

  3. Выявление локомотивов (зон устойчивости/развития) и аутсайдеров по:
    3.1. филиалам (у Велтекс)
    3.2. клиентам
    3.3. товарам
    3.4. сотрудникам

Критерии разные. Далее к сокращениям (п. 4).

  1. Планирование сокращений:
    4.1. ответственные;
    4.2. финансовая подготовка (выплаты уволенным);
    4.3. скрипты по людям, если надо.

  2. Действия.
    5.1. Сокращение персонала – крайний процесс. Никто не поймет, если не сделали / оптимизировали всё что можно и побежали сокращать народ.
    5.2. Страшна спираль сокращений. Сокращать нужно сразу, а не в несколько заходов.
    5.3. Своих увольняем только сами.
    5.4. Единообразный подход к выплатам компенсаций для всех. Разные подходы – риск споров и судов.
    5.5. Строя личные отношения с подчиненными, имей в виду, что придётся его увольнять. Дистанция!
    5.6. Сократил 100 руб на ФОТ – верни оставшимся 30. У них увеличилась нагрузка.
    5.7. То, как вы вели себя в кризис, компания запомнит навсегда.

  3. Подготовка к росту быстрее рынка после окончания кризиса. Понимание "нового рынка" и выработка "новой стратегии" компании. Уникальность и эффективность.

Трансляция вебинара "Стратегии поведения на падающем рынке. Подготовка к внедрению антикризисной оптимизации":

Если вы не видите плеер ВК, то смотрите запись по этой ссылке
либо смотрите это видео на Ютуб

Подать заявку на Антикризисный акселератор:

Вебинар прошел в рамках Антикризисного акселератора Института развития индустрии моды Beinopen. Для того, чтобы принять участие в Акселераторе и разработать индивидуальную стратегию развития в кризис, нужно оплатить годовую подписку на бизнес-клуб (12 месяцев, 12 тыс. рублей). Для участников бизнес-клуба программа стоит 6 тыс. рублей.

Оформить годовую подписку
Подать заявку в закрытый чат программы
Если у вас остались вопросы, подойдет ли вам программа, заполните форму, чтобы проконсультироваться с куратором Аней Тулаевой

Примечания

7 кризисов
7 кризисов

Антихрупкость: почему точно будет рост после кризиса
Антихрупкость: почему точно будет рост после кризиса

Связанные посты
2 комментария
Анна Булгакова Ветеран Альянса, модератор 17 июля в 13:51

Вебинар был полезный и интересный, спасибо Андрею!

  Развернуть 1 комментарий

@annabulgakova, пошел писать стрестесты

  Развернуть 1 комментарий

Автор поста открыл его для чтения, но комментировать могут только зарегистрированные участники бизнес-клуба Альянса x Beinopen.

Бизнес-клуб Альянса Beinopen – это больше 1000 участников из 20 стран. Профессиональный нетворкинг и экспертиза, база контактов.
Об Альянсе x Beinopen

Если вы хотите вступить в Альянс и готовы рассказать профессиональному сообществу о своем бизнесе или проекте, оплатите годовую подписку
Оплатить оргвзнос


Войти  или  Оплатить