Для развития индустрии моды, народных художественных промыслов и легкой промышленности республики необходим комплексный подход. При этом богатство культурных кодов (уникальность), высокое взаимное доверие, интеграция традиционных и современных парадигм мышления и роль международного центра интеграции (БРИКС) дает уникальные возможности для развития. Важно учесть, что опора для модернизационного скачка лежит не только в инвестициях в инфраструктуру (хард), но и в интеграции профессионалов из российского и международного ритейла, маркетинга и экспертов институциональной экономики (софт).
В рамках стратсессии по развитию традиционных кодов и промыслов, индустрии моды и легпрома на Kazan Digital Week, организованной КазГИК, и последующих встречах экспертов была выработана следующая концепция развития.
Общая структура партнерской стратегии Центра компетенций КазГИК х Инжинирингового центра х Медиалаб х Венчурного фонда х Института Beinopen и участников Альянса Beinopen:
Функции партнеров
1. МедиаЛаб (Центр Прототипирования КазГИК)
Цели:
– развивать местные бренды через контент
– получать московские заказы на контент
Экспертиза:
Артдиректор, Продюсер. Куратор Владимир Тринос, Офис продаж Альянса Бииноупен
2. Инжиниринговый центр (экспериментальный цех + опытное мелкооптовое производство)
1. Экспериментальный цех
Цели
– опытные образцы для участия в «диплом как стартап» (продюсерский центр)
– опытные образцы для малых марок и вывод на полки через «марки-фабрики-ритейл-инвестор»
Команда: Технолог, Конструктор = качественные образцы и технологические карты
Экспертиза: Мария Шевченко, Ольга Родькина + Центр компетенций по швейке (Евгения Балковая, Иркутск)
2. Опытное мелкооптовое производство
Цели:
– доказать, что возможно производить в Татарстане
– проработать создание Поволжского сорсингового центра – хаба материалов на базе Влетекс (?) и других партнеров (проработать модель «умный склад», понять потребность рынка, финмодель)
Команда: Швеи + технолог и конструктор = укомплектование Экспериментального цеха + стажировка для студентов
Экспертиза: Рустэм Исмаилов и коллеги + Центр компетенций по швейке (Евгения Балковая, Иркутск)
3. Программа по развитию цепочек «марки-фабрики-ритейл-инвестор»
включающая кредитование марок (налоговых резидентов Татарстана) по предзаказу ритейлера, на подобии Якутской программы Института Beinopen и КРРСЯ.
Результат: талантливые ребята получают рост бизнеса и не уезжают в другие регионы, потому что могут масштабироваться через эту программу.
Про программу «марки-фабрики-ритейл-инвестор» можно почитать в отдельном посте.
Цели:
– программа «марки-фабрики-ритейл-инвестор»
– программа инвестиций в международные траектории марок
Экспертиза: Дмитрий Цукур и Проектный офис Института Beinopen, Андрей Ковалев Another Community
4. Центр компетенций по развитию бизнес-экосистемы Татарстана и интеграции международных партнеров
Предлагаем создать Центр компетенций как обособленное подразделение на базе КазГИК.
Задачи современного обучения – интеграция в бизнес и модернизация производственной экосистемы региона. Обучение должно быть калибровкой в партнерские цепочки (=диплом как стартап). Институты культуры должны стать институтами развития талантов и отслеживать траектории развития людей и бизнесов и помогать им. Из вуза ты не выпускаешься, а тебя постоянно саппортят и отслеживают траекторию бизнеса. Центы компетенций имеют свою специализацию: Якутск АГИКИ – национальные коды как бизнес-системы, Казань КазГИК – инжиниринговые центры и исламский мир, Иркутск – модернизация фабрик, Екат – маркетинг и малый бизнес.
Результат:
сбор аналитики всей программы, модернизация НХП, кадровый вопрос, интеграция фабрик и брендов в партнерские сети с брендами по России, тканевый хаб, международные программы интеграции через форум и проч. (дописать). Центр компетенции за 2-3 года будет обладать уникальными знаниями и сможет структурировать программы развития в других регионах по РФ и исламскому миру.
4.1. Сборка партнерских траекторий
– моделирование траекторий развития студентов (спец. обучение)
– инкубатор и продюсерский центр (Чукча, Артем Глебов)
– производственная сеть (консорциум на базе Альянса)
– обучение (акселератор+ДПО) и квалификационный отбор
– Форум модной индустрии в Казани как программа международного развития (связываем вузы и центры креативной экономики исламского мира, они приводят бизнесменов, рост взаимного товарооборота)
Компетенции: Бизнес-тренеры (Артем Глебов, Владимир Тринос) + ПО Института Beinopen + Джаннат Мингазова (Fashion Iftar)
NB. Работа с производственной сетью = Анализ и модернизация производственной инфраструктуры
– Описание и анализ инфраструктуры (партнерской цепочки) легпрома, индустрии моды и связанных креативных индустрий Республики Татарстан в связке с партнерской сетью Альянса Beinopen и региональных предпринимательских сообществ и ассоциаций
– Решение проблем участников через привлечение компетенций (продажа) и создание парнерских цепочек. Работа с самыми результативными для развития всей инфраструктурны бизнесами
– Развитие инжинирингового центра с опорой на опыт партнеров Альянса. Постановка системы работы Экспериментального цеха и интеграция в программу развития цепочек «марки-фабрики-ритейл-инвестор»
4.2. Создание, популяризация и интеграция в бизнес-цепочки цифровых паттернов на базе локальных кодов
– Оцифровка мифологии и паттернов НХП, создание удобной открытой базы для использования всеми дизайнерами
– Цифровые компетенции студентов включить в производственные цепочки
Компетенции: Мария Шевченко, Ольга Родькина + ПО Института Beinopen + Центр компетенций АГИКИ
Верхнеуровневая схема
====
NB. Продумать, что построить в колаборации с Иркутским центром компетенций по фабрикам и Якутским центром компетенций по траекториям развитя локальных экосистем
Услуги Центра компетенций Иркутска по модернизации фабрик:
1. Кадровый вопрос для фабрик
– Обучение технологов, швей и других кадров
– Создание благоприятных условия для работы швей и технологов на фабриках-партнерах
2. Управление. Организация работы фабрик
– ДПО ВШЭ Швейная фабрика (Мой бизнес дает субсидию на повышение квалификации управленческого персонала) https://design.hse.ru/dop/fashion/343
– Повышение производительности труда (Компетенции Евгении Балковой)
– Интеграция цифровых сервисов Стилон и Мой склад – цифровизация фабрик, сопровождение процессов
– Проверка качества (ОТК), сертификация (эко, социальная)
– Дозагурзка заказами для фабрик (аутсорсинговое агентство по производству для брендов в РФ)
– Интеграция инженерных школ Grasser и 3d Couture в работу фабрик
3. Переоборудование фабрик
– Консалтинг и сопровождение закупки оборудования, помощь в открытии и установке цеха
– Завоз иностранных рабочих, если нужно (консалтинг и сопровождение)
– Помощь в лизинге и субсидиях для запуска производства (лизинг только при диверсификации и интеграции в цепочки)
