Главные люди, которые сталкиваются со всей нашей огромной идей и деталями коллективной стратегии (включая Свод знаний по управлению бизнес-процессами в индустрии моды) – коллеги из редакции Максим @muratov и Денис @denislamekhov. К ним прилетели целых 3 "итогов года", постепенно коллеги выпустят:
Итоги года от Отдела Спецпроектов и ивентов Альянса (тут наши кейсы и KPI крутых экосистемных проектов с Авито, Т-банком, Спортмастером и Корпорацией развития Якутии). Этот материал коллеги выпустят в январе, потому что все мы уже заняты сакральным праздником перехода.
Другой текст – Итоги года 2025 Новой индустрии моды, реинжинирингом которой мы занимаемся как Центр компетенций. Запланирован в январе экспертный лонгрид, который мы собрали на вебинаре https://alliance.beinopen.ru/event/2958/
И я хотел написать свои итоги и главные планы на 2026, которые начну с цитаты А.А. Аузана со встречи на прошлой неделе в рамках "моего доклада". Научная школа Экономического факультета возглавит работу Альянса х Beinopen по реинжинирингу социальных отношений через научные публикации в рамках моей кандидатской и через выпуск монографии и учебного пособия.
«Алексей, мне вообще нравится, как вы мыслите, с самого начала понравилось, когда вы мне рассказывали про пропущенные фазы в развитии. И как эти фазы компенсируются через бренды и так далее (постиндустриальная экономика и гибридный модный продукт). Это было масштабно, хорошо.
Во-вторых, я вот все размышляю... Асия пишет диссертацию про креативную индустрию. И мы на теорию пошли. Я говорю, смотрите, мы из Creative Destruction все время берем Creative. А там Destruction работает, потому что если вы не ломаете структуру, то ваши Creative ничего особенно не порождают. Это инкриментные инновации, получается, в рамках прежней парадигмы.» А.А. Аузан
Что имел в виду АА?
В реальной экономике важны не только созидательные инновации, но и процесс «разрушения» устаревших структур, технологий или бизнес-моделей. Без этого разрушения «созидательные» инновации могут остаться лишь инкрементными (постепенными) улучшениями в рамках старой парадигмы, не приводя к фундаментальным изменениям.
Иными словами происходящие жесткие изменения рынка (резкое укрупнение лидеров, тысячи банкротств и закрытий малого бизнеса, приход ИИ, запрос на локализацию креативных индустрий) нам с вами выгодны. Этот Дизрапт ломал наше мышление, делал его гибким весь 2025-тый. Пусть в 2026м начнутся складываться новые композиты, как пожелала нам Елена Тищенко! И пусть деловые игры как соревнования региональных новых экосистем пройдут в 20 городах и десятках ВУЗов!
