Вчера прошла встреча с Кристиной Кострома и командой ДПИР. В целом, как и ожидалось – турбулентная ситуация, денег на акселераторы выделять не просто (видимо, недостаточный результат, никто не верит). Но есть четкий запрос на физическое пространство – фешн технопарк в Москве. В нем разные виды компетенций в индустрии: производство, дизайн, экосистема. Несколько лет коллеги приглашают на проект инвесторов, но не находят, потому что после анализа проектов оказывается, что "отсутствует экономика". На мой взгляд основная ошибка в том, что считается "сегодняшная ситуация деформированного рынка" – например, арендная ставка для складов, средняя серая зп швеи и прочий реальный бизнес. А нужно считать через снижение транзакционных издержек у половины брендов и производителей легпрома в РФ и рост доли индустрии моды в ВВП с 1 до 5%. Однако коллеги четко дали понять, что есть требования законодательства (место приложения труда) и их не изменить. Мы приняли как это в MBSE называют требования, но в ответ дадим свою матрицу требований. Мы четко видим, где такой технопарк можно открыть уже в 2026 году, какое влияние на экономику Москвы и РФ он окажет, становясь ядром развития технологий и партнерств 80 тыс производителей и 100 тыс креаторов на рынке России 4,5 трлн. руб и СНГ. Важно, что технопарк должен быть магнитом не только для XS и S, но прежде всего для M, L и XL. Кратко покажем, какие "требования закона" нужно изменить, чтобы технопарк появился не "формально на бумаге", а как главный драйвер технологической трансформации современной экономики и точка встречи индустрии. И с этим документом мы побеседуем с 1 МП, 1 банком, 1 инвестфондом. И вставим их комментарии к этому тексту в этот текст.
Предварительный анализ текущего документа ДПИР по технопаркам показывает, что реальные точки сборки бизнесов и проблемы "не приземлены"на запрос сообщества. Наша задача – провести мозговой штурм в этом посте, финалом которого будет являться сообщение 1 тыс знаков. И позже на основе этого текста сделаем несколько слайдов.
Какой нужен технопарк (1000 знаков)
Такой технопарк уже почти существует и может быть скорректирован до оптимального распределения арендаторов – это Легпромпарк, которым руководит Дмитрий Трушков @TRUSHKOV. Технопарк на Электрозаводской это 12,5 тыс кв м, которые могут быть распределены так ~:
1,1 выставочные помещения
1 тыс шоурумная нарезка
1 тыс фотостудии
1 тыс консалтинговые агентства, пиар,
1 тыс точки входа в регионы, ассоциации Иваново, Новосибирск, Узбекистан, Мэц
0,5 тыс юротдел, бухгалтерия
1 тыс образование, ДПО, сертификация
2 тыс "постоянно действующая выставка Интерткань"
1 тыс шоурум-склад, например, Велтекс
0,4 тыс экспериментальный цех, раскройный цех
0,4 шоурум фабрик (гарантия качества, доверие сертификации)
0,1 офис IT компании, дающей ПО с размещением на фабриках, совместимое с лидерами рынка Стилон и Мой склад
спецофис МП, банка, инвестиционного комьюнити
остальное – офисы и штаб-квартиры брендов
Целевая аудитория – бизнесы уровня L, M, S, XS. Основная функция – все их партнеры из записной книжки в одном месте. От софта до тканей. Как сосчитать результат функционирования этого проекта за 2 года? @styloncomp Костя, как сосчитать выгоду от внедрения Стилона с 250 фабрик (в 2026) в 500 фабрик и 500 ритейлеров (в 2028)? Если бизнесу будет полезно, значит, будет расти стоимость метра такого центра, который экономит несколько дней путешествий по выставкам и поездок по Москве. Аудитория Велтекст 60 тыс бизнесов, Аудитория Моего склада 20 тыс бизнесов, Аудитория Интерткани 70 тыс посетитилей, Аудитория инженерных школ и лабораторий 10 тыс. Аудитория студентов 50 тыс. Профи в моде 10 тыс. И т.д. На пересечении этих аудиторий можно достигать огромного роста локализации просто от внедрения Стилона (+25% производительности в оцифрованой фабрике) плюс 26% потенциальное снижение изреджек от работы в единой информационной среде, начинающейся от обучения (ВШЭ, РАНХиГС, МГУ), продаж и рекламы до производства и сырья.
Наш новый композитный дом!
TODO:
проверить гипотезу об рынок, получить комментарии потенциальных участников, в том числе от экспонентов выставки Интерткань в рамках совместного акселератора
В целом – все предложения по концепции поддерживаются.
Есть рад дополнений.
@TRUSHKOV @cvvpro @styloncomp
коллеги, прошу вас прокомментировать,
остальные по желанию и возможностям
Первый вопрос, который возник у меня после прочтения: А есть ли расчет этого снижения транзакционных издержек у половины брендов и производителей легпрома в РФ и рост доли индустрии моды в ВВП с 1 до 5%. Рост в 5 раз и у половины. В какие сроки? На сколько это реалистичный сценарий? Просчитан ли пессимистичный? Требуемый объем финансирования? Привлечение бюджетного софиансирования? Эти вопросы я бы задавала, если бы пришли ко мне за инвестициями. Возможно, расчет есть, и просто его не видела я. И нужно более конкретно описать проект. Участники, допустим, укрупненно описаны. Хотя я бы конкретизировала ЦА. С какой целью они туда садятся, в каких цепочках, сделках участвует. Что там делает РАНХиГС и с кем. Я, допустим, понимаю, что там можем делать мы. А именно обучать бизнес, проф переподготавливать кадры, чем мы на сегодняшний день уже занимаемся, но пока на базе Санкт-Петербурга.
Описав потенциальное взаимодейтсвие участников, я бы более корректно, не на глаз распределила занимаемые площади.
А так идея классная.
Запуск и развитие фэшн-технопарка/кластера может придать дополнительный импульс индустрии, но при соблюдении ряда существенных условий, а самое главное - при готовности нести риски (в том числе в материальном выражении).
Технопарк как экосистема сервисов, место приложения трудовых ресурсов и площадка для диалога бизнеса и государства, безусловно, вписывается в стратегию развития Москвы, которая давно и успешно развивает систему технопарков (в том числе узко-специализированных). Проблема возникает на стадии частного инвестора, который в текущих турбулентых условиях не может строить долгосрочные планы без гос поддержки, и мыслит в категориях быстрого возврата средства и отсутствия серьезных рисков на горизонте. Для успешного запуска фэшн-кластера необходимо: 1. Собрать всех сильных в масштабе рынка (и готовых вкладывать собственые средства) игроков в одном месте, то есть на данной площадке. 2. Работать под сформированный и гарантированный заказ, чтобы иметь хотя бы среднесрочные планы развития и видеть сценарии развития площадки. Возможно, именно здесь должно проявиться наиболее сильное влияние города/профильных департаментов. 3. Не забывать о том, что исторически движение технопарков связано с развитием на их территориях МСП - а малый и средний бизнес в моде не всегда может/готов/видеть целесообразность платить за аренду площадей на определенной площадке. Значит, нужны лид-магниты: сообщество, репутация площадки, поддержка инфлюэнсеров, неоспоримая ценность, которую нельзя найти "вовне". 4. И, конечно, самое главное - готовность рисковать инвестициями в случае, если не полетят акселераторы, не оправдаются прогнозы по арендным ставкам, не пойдет на местные ивенты публика. При решении данных вопросов, очевидно, экосистема притянет и ВУЗы, и смежные бизнесы, и инвестиции второго потока.
Это , конечно , звучит прекрасно:
«Москва и ДПИР хотят открыть технопарк»)… Класс же .
Понятно , что если у Москвы много денег, то почему бы и нет . Можно и открыть .
С точки зрения простого бизнеса , у которого свои деньги , обязательства и налоги (на тот же ДПИР), то сплошные вопросы :
-Фабрики и реальный процессинг ? В центре Москвы ? И будет дешевле Киргизии ? Интересно как ?
«Стилон» как цифровой клей: Как программное обеспечение объединит резидентов фэшн-технопарка
Главная ценность будущего фэшн-технопарка — не просто в современном оборудовании, а в бесшовном взаимодействии всех его участников: от дизайнеров и экспериментальных цехов до поставщиков тканей и маркетплейсов. Ключевую роль в этом сыграет программное обеспечение «Стилон» (stylon.ru), которое станет тем самым «информационным клеем», соединяющим разрозненные сервисы в единый организм.
Как именно «Стилон» повысит эффективность?
Сквозное управление продуктом. Вся информация об изделии — от эскиза до готовой партии — консолидируется в одном месте. Разработчик лекал загружает конструкцию, экспериментальный цех — спецификацию и конфекционную карту, поставщик ткани — данные об остатках, а фотостудия — визуальный контент. Центр сертификации получает доступ к уже готовому цифровому паспорту изделия, что ускоряет оформление документов.
Прозрачность производственных мощностей. Технопарк объединит множество производителей. «Стилон» позволит брендам в режиме реального времени видеть доступные мощности, график загрузки и технологии каждого цеха. Размещение заказа превращается в несколько кликов: система мгновенно запускает его в работу, планирует поставку сырья и позволяет заказчику отслеживать этапы производства в личном кабинете.
Скорость и автоматизация взаимодействия. Благодаря единой базе, бренду не нужно выступать координатором между поставщиком ткани, цехом и службой контроля качества. Все данные передаются автоматически. Это кратно сокращает лид-тайм (время от идеи до запуска в производство) и ускоряет оборот средств. Например, интеграция с «Честным знаком» через «Стилон» избавляет начинающих дизайнеров от сложностей самостоятельной регистрации товаров.
Экономическая аналитика. ПО позволяет мгновенно рассчитать юнит-экономику проекта на разных производственных площадках, сравнить условия поставщиков и выбрать оптимальное предложение. Это обеспечивает прозрачность ценообразования и помогает снижать себестоимость.
Мост к рынку. «Стилон» может выступать шлюзом для выгрузки готового цифрового контента на маркетплейсы. В связке с фулфилмент-центром технопарка это позволяет бренду работать по принципу «just-in-time», минимизируя складские запасы.
Итог: Использование «Стилон» превращает технопарк в мощную экосистему, где даже самый маленький бренд с идеей получает полный цикл услуг в «одном окне». Для участников это означает упрощение документооборота, снижение путаницы, рост прозрачности, а главное — кратное сокращение сроков подготовки и запуска коллекций, что является ключевым фактором конкурентоспособности в современной фэшн-индустрии.
Вот повестка следующей встречи, которая должна случиться на полях форума ДПИР 19 марта.
Как создать фешн технопарк?
Сбор матрицы требований участников и ключевых барьеров. Балансировка требований. Верхнеуровневая модель: если посетители – это клиенты выставки Интерткань х Тбанка х Грассер х РАНХиГС и др. Какой оборот мог бы давать их бизнес там?
Какая цена аренды?
Какой синергетический эффект мог бы быть для резидентов технопарка?Эффект на отрасль?
Мы провели втречу. Мои заметки
1
Основные проблемы:
Черная и серая отрасль
Производства серые
Киргизские производства без налогов
Ипэшники это нал
Реальные зп на квадратный метр и зп на человека не попадают в требования по Технопаркам. Идея расчета налоговых льгот по технопракам: освобождение от налога на землю и имущество = зп на количество людей (13% НДФЛ в Москву платится).
2
Новый рабочие места ждет Москва в технопарке. Мб вместо этогоо так – помогаем расти маленьким через акселератор и открывать рабочие места. Плюс СМЗ. Выращиваем бизнес из ИП в бизнес.
3
Барьер инвесторам: отсутствие кейсов. Как он заработает?
4
Потребности:
А содержание старого комплекса стоит денег
Б создание среды и концентрация бинесов
5
Важный момент – работа со всем рынком, а не только с XS
Коллеги, так на Рязанском проспекте есть "Центр Материалов", который задумывался именно как текстильный технопарк в Москве - с швейными коворками, центром материалов, зоной для презентацией, фотосессий и вот это всё. Мы с ними партнеры. Если нужно, могу дать все контакты.
https://materialcenter.ru