Главные тезисы
Старые системы рушатся. ООН сломалось. Это еще лет на 5, пока в ЕС не начнется потребительский (а не только политический) кризис.
В этой ситуации большой бизнес XXL цифровых потребительских платформ стремительно растет и будет контролировать 80% (+20) рынка.
Для своего роста XXL платформы отказываются от российской неэффективной индустрии моды. Вместо того, чтобы создавать ее совместно с малым бизнесом.
МП – это прогрессивные сбытовые платформы для систем (технико-экономических блоков) с эффективной индустрией моды. Не их задача развивать индустрию. Они уничтожают российский бизнес не со зла: даже на таком масштабе не доказано, что мы с вами – российская индустрия моды – можем существовать эффективно.
В России нет даже ни одного учебника по индустрии моды. Российский ИИ (industrial ai) сможет работать над координацией рынка только после того, как мы все с вами создадим общие правила и войдем в социальный инжиниринг.
При этом очень высокая неукомплектованность квалифицированными кадрами в правительстве (например, в отраслевом департаменте в Минпромторге 6 чел). А наши кривейшие законы по налогам, которые снесут около 10 тыс. бизнесов, принимаются еще выше. У нас система работает только сверху, поэтому и законы сверху вместо законов снизу.
Рушатся старые доверенные среды. Сначала у арбитров изящества (Arbiter elegantiae) бульварного кольца ушли международные бигкорпы. Теперь обрушились бренды бульварного кольца. Редакторы и блогеры вынуждены организовывать островки экосистем, интересоваться индустрией, становиться инклюзивными.
Все старые системы подорвали доверие к себе. Мы счастливы жить во время, когда создается новое. Об этом разрушении для созидания говорит Аузан.
Старые системы рушатся. Мы остались одни. Новое создается в группе, где есть возможность экономии на масштабе.
Новое создается в гибридной среде. Мы с вами сейчас находимся в моменте, где идет исследование (пересечения 100+ профессиональных ролей). И одновременно проектирование и внедрение цифрового двойника отрасли.
Что это для вас? Это экспертная система, интегрируемая в ваш ИИ – более современный формат учебника. Это среда для взаимодействия профессионалов индустрии моды друг с другом, сгруппированная вокруг компетенций 100+ профессиональных ролей.
У всех наших встреч и проекторв есть цифровой след, на основе которого учатся студенты ВШЭ и РАНХиГС, следующие вузы по плану ДВФУ и КазГИК.
Поэтому среда Альянса – это универсальный выравниватель и коннектор через допобучение для вашего персонального помощника. Основа будущего индустриального ИИ (Industrial AI).
Самое главное – Альянс – это люди, больше всего сил в создание структуры платформы и мероприятий вложили сами резиденты альянса. Форум Альянса – это общее мероприятие, пример экономии на масштабе. Платформа Альянса – это общая структура организации материала. Пример самоорганизации.
На Форуме выступают лидеры нового рынка с подтвержденными кейсами. Слушают их вольнослушатели – начинающие лидеры. Почитайте проекты Форума и расшифровку, хватайте друг друга по стадиям зрелости и создавайте совместные проекты.
С нами в балансировку вошла новая команда Минпромторга со своей задачей по десятилетней стратегии. Депкульт (Фурсин) одного из нас ввел в банкротство своей безграмотной работой. ДПИР нас слышит: мы вместе хотим создать технопарк, который будет интеллектуальным хабом и украшать новый модный район Москвы.
Внимательно прочитайте программу. Прокомментируйте, поблагодарите авторов. Cвяжитесь с людьми напрямую по оставленным им контактам.
Исследователи и команда Минпромторга работают сейчас над стратегией балансировки отрасли. При этом они внимательно изучают не только мнения старых форматов сообществ (ассоциаций). Коллегам интересно работать в нашем экспертном сообществе с группой Константина Кривошеина и Федора Шумилова, которые нашу позицию доносят. Приглашаю всех резидентов обогатить вашим комментарием ту позицию, которые коллеги отстаивают.
В четверг в 11:00 у нас встречи в формате Лаборатория альянса.
Чтобы стать резидентом и подключиться к сопровождению в Альянсе (пока хватает времени, чтобы сопровождение было моим личным – А.Б.), нужно оплатить членский взнос 12600 и прийти на встречу в четверг в 11:00.
Андрей Разбродин, Союзлегпром
«Текстильная и лёгкая отрасль, частью которых является и мода, сегодня серьёзно рассматривается и в Государственной Думе, и в правительстве. Есть ряд последних постановлений по развитию отрасли. И поэтому есть серьёзная надежда, что всё-таки мы в ближайшее время серьёзно стартанем. Поручение президента об импортозамещении будет серьёзно реализовываться на территории России».
«Мир меняется, меняется мир моды, меняется география мира моды. В Европе модная индустрия начинает съёживаться, этот процесс будет продолжаться, и поэтому нам нельзя потерять время и потерять темп. Россия обязана претендовать на то, чтобы стать одним из серьёзных современных центров моды».
Наталья Анюхина, модный бизнес-кампус REF
«REF — это не конференция, не форум, не фестиваль. Это бизнес-кампус: пространство, специально организованное, в котором участники живут, обучаются, отдыхают вместе определённое количество дней».
«Наша целевая аудитория не ограничивается друзьями Ксении Собчак, не ограничивается дизайнерами или владельцами брендов. Самое важное — это не ограничивается Бульварным или Садовым кольцом Москвы. Проект специально проходит не в Москве, он рассчитан на федеральный формат».
«Для нас очень важно дать возможность именно представителям регионального рынка приехать на такую объединяющую площадку. Это площадка возможностей, где люди могут реализовывать свои запросы и закрывать свои задачи».
«В прошлом году приехало 1250 человек из 65 городов, в этом году ожидаем 2000. 61 спикер выступал на визионерских началах — проект не коммерческий. Люди поверили, проект поддерживают, появились внутренние амбассадоры».
Елена Тищенко, методология координации сложной системы
Я же сторонний человек относительно моды, то есть я не из моды. Я с кафедры экономики инноваций, мы традиционно работаем с тяжёлыми индустриями, то есть мода от нас очень далеко.
К нам пришёл Алексей в 2022 году с запросом: есть ли у нас какие-то в тяжёлых индустриях практики, которые мы видим, могут быть переиспользованы в его задачи? И нам показалось, что его задача разумно ложится в то, что мы наработали. Сейчас кратко скажу, где мы видим потенциал. Посмотрите.
Первое. Мы никогда не придумываем новое. Мы не дизайнеры. Мы очень любим посмотреть на исторический опыт. Потому что, как нас учат ведущие архитекторы страны, а это Долгопрудный, МФТИ, что, как правило, моделей всегда не более 40%. А дальше это со-сочетание этих элементов. Если ты вот этот массив первичных моделей осознаешь, то, в общем-то, ну как бы запрос надо начинать с переиспользованной практики, а дальше добавляем слово «адаптации к месту применения». Ну, в инженерии мы говорим «калибровка».
Да, и вот смотрите, что нам кажется: вот за четыре года Алексей с коллегами — да, это большое, на самом деле, сообщество вокруг Алексея — мог достичь. Значит, первое. Мы в своей работе всё время используем первую целевую функцию.
Ну, то есть, если мы уходим от индивидуального подхода «я сам художник, я так вижу» и переходим к неким координационным стратегиям, эта координация должна быть сбалансирована по миссии. Ну, то есть: что мы вместе в это верим? Мы говорим, сборка идёт на этике. То есть мы почему-то — вот все сегодня, мы все пришли. Алексей вам не платит, вы не платите Алексею, а при этом мы все собрались. Значит, у нас есть некая… ну, как бы, мы говорим…
То есть, как только мы говорим слово «миссия», у неё три стадии. Первое — неявное знание. Мы чувствуем, что нам надо собраться. Второе — нарратив. Мы переходим, мы говорим: «Мы хотим, чтобы российская мода стала как итальянская, французская» — не знаю, какой это нарратив, который вы как сообщество сформулируете. И третье — это игра уже в доказательную экономику, когда мы можем нарратив проверять через систему деятельности.
Вот Алексей пришёл к нам в стадии, когда были неявные знания: что кажется, ну, русской моде надо быть. В общем-то, вот с чего мы начали, да, или русскому производству. Ну, то есть что-то должно появиться. И кажется, для этого есть домашний рынок, который освободился благодаря уходу иностранных коллег.
Значит, первое: что если мы хотим кем-то быть, то возникает слово «у нас в инженерии процесс». Значит, этот процесс нужно объективировать. И на мой взгляд, первое, что сделал большой Алексей — это вас всех собрал, чтобы помыслить вами: точно ли есть неявные знания, что мы хотим быть кем-то? И второе: можете ли вы — что мы попросили Алексея — перевести это в нарратив? Потому что пока нарратив не сформирован, а группа не работает. Потому что каждый на самом деле всё равно остаётся в индивидуальной позиции, а значит, при балансировке вы будете…
Опять говорю наше инженерное слово: векторной математики. Да, один вектор направо, второй налево, третий вниз. Вам всем кажется, что вы сбалансированы. На самом деле это не так.
Поэтому первое, что нам сделал большой Алексей — это период, смотрите, какой длинный: 22–23 год. Он объективировал цепочку создания ценности. То есть все его карты, которые он представляет — их много визуально представлено. Да, и вы увидели, что такое индустрия моды. Это очень разнообразная, мы говорим, многостратная деятельность.
То есть опять возвращаясь к нашему инженерному языку: вы работаете в нескольких стратах. Это что значит? У вас есть страта витрина — то есть то, что видит клиент. У вас есть страта позиционирования страны — ну как бы «русская мода — это что». У вас есть страта движка производственного — производим мы где. У вас есть страта людей, которые в индустрии разложены по разным уровням, включая: кто готовит наших прекрасных специалистов, где они развиваются, какие школы их обучают, кто наш потребитель, какие у него паттерны поведения. Сюда возникает: какая у нас экономическая обстановка.
И как только я называю столько много слов — у нас в инженерии мы говорим: «Кажется, это сложная система». Если это сложная система, то мы в инженерии знаем, что сложная система может быть только наблюдаема внешним наблюдателем.
И у неё есть всегда такое понимание, как внутренний аттрактор — то есть она саморазвивается. Но у неё есть и потенциал встраивания неких конструктов: когда, наблюдая за системой, если мы имеем целевую функцию, озвученную как нарратив, мы можем в каждую страту вкладывать некий конструкт как системой деятельности, которая начинает разворачивать каждый слой в сфокусированный нарратив.
И вот здесь возникает координационная стратегия, потому что если мы не договорились на нарративах — конструкты будут разные. Если мы не объективировали слои — то, как в сказке, какую-то волшебницу забыли: оказывается, она имеет маленькие значения, но является замыкающей технологией, и без неё ничего не замыкается. Поэтому возникает запрос на некое профессиональное сообщество.
Вот 22–23 год, по сути, Алексей эту работу проделал, и было ясно: что без формирования уже не «сообщество повстречаться», а «сообщество нарратив сформулировать, траектории спроектировать, конструкты выявить, начать внедрять и петлю обратной связи собрать, проверить: получилось, не получилось». И здесь хороши все площадки — онлайн и оффлайн. И мы знаем в экономике, что монопольные режимы очень тяжелы.
Поэтому площадок должно быть много разных. И Сочи, и Алексей, и Екатеринбург, Пермь. Все прекрасные города, которые любят моду и ставят это как ставку.
Значит, кажется, два года прошло. Дальше оказалось: что если, кажется, нарратив есть — «мы хотим, чтобы мода русская была», «мы хотим остаться в ней в качестве некоторых элементов в этой системе деятельности» — то возникает вопрос: что система деятельности должна быть экономически обоснована.
И поэтому дальше — что вот, получается, в 2025 год мы подходим — в 2025 году мы пытались вот как бы с Алексеем спроектировать: что российского рынка, несмотря на большой домашний рынок, кажется освободившийся, на самом деле не хватает. То есть русская мода не может быть только в горизонтах 146 миллионов человек. Она там просто не развернётся, потому что эти страты на самом деле очень многослойны.
И поэтому, мне кажется, тот якутский кейс, который коллеги будут рассказывать — ставка якутского кейса была не «из Якутии в Якутию», а сразу в мир. То есть Якутия сразу в мир через сбор экспертов со многих стратов, где страты далеко выходили за границу Российской Федерации.
Мы — для нас в мире, а не якутская мода для якутов, не знаю, пермская для пермяков, не знаю, коми для коми-пермяков. Поэтому это вот следующая аксиома, которую мы внесли.
И вот здесь Алексей, на мой взгляд, сделал следующую важную вещь. Он попробовал объективировать скрипты, потому что мы все разные на разных территориях. Значит, в сложной системе разные страты работают в своих режимах. То есть мы внутри разных страт: я понимаю только в своей страте, я не понимаю уже в юридической, не понимаю в технической, немножко понимаю в IT — потому что ближайшая ко мне страта. Но именно слово «немножко» очень корректно отражает мою функцию погружения.
Но поэтому очень важно нам передать в машиночитаемом формате — или в каком-то едином формате — описание систем деятельности.
И вот этот следующий шаг, который Алексей, на мой взгляд, сделал хорошо: он собрал для вас скрипты.
То есть, грубо говоря, человек, зашедший в отрасль, через эти скрипты может осознать сложность системы, может найти партнёров в системе и может понять: что партнёры могут сделать ему здесь сейчас, могут сделать расширение и в какой бюджет. То есть он в целом может посчитать своё предпринимательское окно уже в классическом инвестиционном шаге — что очень важно.
Потому что нарратив живёт, когда он фрактально воспроизводится. На самом деле, самые известные нарративы — это традиции. То есть традиция — это система правил, исповедуя которую, ты воспроизводишься в заданном коридоре.
Сможем ли мы спроектировать традицию «что такое русская мода»? А, скорее всего, наверное, не «русская», а «мода на движках, созданными русской научной школой»? Я бы даже поменяла слова. Потому что как только мы говорим «русская мода», мы запираемся в эти 146 миллионов — этого рынка нам недостаточно.
Вот видите: как только мы начинаем проектировать нарратив, а не эмоционально его создавать — то есть эмоционально создали, дальше в инженерию переходим, меняем порядок слов. И вот, кажется, слова поменяли, а рынок сразу расширили в 3 миллиарда. Всего лишь — ну, просто переставили слово.
В общем, мне кажется, сейчас вы в той стадии, когда надо найти уже — мы говорим — бизнес-ставку. То есть пора делать пилотные сборки, для того чтобы каждый, присоединившийся к системе, зарабатывал больше, чем вне системы. Вот сможем этот ход спроектировать? Начнём фрактал расширять.
Пока это статика. То есть то, что собрал Алексей — пока это статика. Но статика оживает через нарратив и систему деятельности выровненного профессионального сообщества. Профессиональное сообщество есть.
Как бы IT-система — я согласна — как бы абсолютно нам в помощь, потому что, по сути, они нас ускоряют. Мы даже, когда вот только начинали цифровой экономикой заниматься, даже такой нарратив создали: что в целом туда, кто приходят цифровые технологии, производительность часто растёт в пределе ×10. Это странное слово, мы долго не верили в это, но даже нам Ростех подтвердил: что на некоторых классах задач действительно видят рост производительности, где полноценно можно внедрить.
Помним, что цифровые двойники работают с чистыми данными. В моде чистых данных в половине случаев нет — поэтому такого роста мы здесь не получим. Однако точно это нас ускорит к какой-то… ну, вот в какой-то свой процент.
У вас 4, у кого-то будет 2, у кого-то 7, у кого-то 0,1, а у кого-то вообще отрицательно — потому что человек хочет лично пообщаться. Да, алгоритм будет нести скорее отрицательный характер, нежели положительный.
Вот это если всё скриптами сложите — то мне кажется, можно — вот идеальная картина мира: то, что сейчас делает Палантир — создать движок разворачивания системы деятельности в любой точке мира с адаптацией на место. Вот я бы так сформулировала задачу нашего профессионального сообщества.
И, в общем-то, дальше, на самом деле, будет неважно — это мода или не мода. То есть мир пошёл в эти модели бизнеса. И у вас, на мой взгляд, у Российской Федерации — в том числе и в модной индустрии — есть все посылки для того, чтобы этот движок собрать.
Первое: у вас есть фора — вы собираете уже 4 года относительно других индустрий. Палантир собирает его 20 лет. Но Палантир собирает на тяжёлые индустрии — да, это Роскосмосы, Ростехи, наши аналоги — да, то есть это несопоставимые с модой системы деятельности. А на фэшн не собирает в мире никто.
Вот это удивительно, почему-то. То есть традиционно западная школа идёт сверху, а русская инженерная школа учит нас собирать снизу.
Да, и снизу живучие модели, потому что они докалибровываются. Мы говорим: коллайдные модели.
То есть, грубо говоря, взвесь может в каждую пору зайти и, грубо говоря, вытащить в локализации нужные объёмы.
В общем, рекомендую вам двигаться. Вы сейчас разворачиваете самую перспективную в мире модель бизнеса. Круче пока никто не придумал. Видимо, в следующие 50 лет будем с этим разбираться. И у вас есть фора в 4 года относительно мировых игроков. Они все в монолитах.
Сделайте эту дисперсную взвесь, реконфигурируемую. Делайте только не для России. Делайте как движок зарабатывания, приёма инвестиционных ресурсов для любого типа задач. Сделайте — будете успешными. И мир прочертит через фэшн традицию: русских — как работать через моду. А мода будет красивое представление этой витрины — чего я вам желаю.
Цифровая среда для НИИ индустрии моды четвёртого уклада
Главный принцип:
«Старые системы рушатся. Мы остались одни. А новое создаётся здесь — в группе, в оцифрованной среде, в доверии. Залогиньтесь. Оставьте свой цифровой след. Найдите тех, кто вам нужен. Сделайте сделку. Индустрия моды четвёртого промышленного уклада начинается с вас».
Наши аналитики — прежде всего РБК Исследования, Data Insight — они анализируют только одно: примыкание к потребителю. Потребитель и первая цепочка, где потребителю продают. Все остальные элементы цепочки, где производится, как устроены налоги — этим не занимается никто, и этих компетенций в принципе в стране нету.
У каждого из нас есть небольшие бизнес-задачи. Каждый из нас полезен. Каждый из нас должен чуть-чуть свой продукт открыть другому человеку. Почему мы все приходим? Потому что все мы должны друг с другом делать сделки.
И обогащайте компетенциями друг друга. Ведёт нас с вами наука. Искусственный интеллект — это стадия развития науки, а значит, с нами универсальный баланс, mutual alignment. Не знаю, уместно ли сказать, что с нами Бог? Наверное, неуместно, но в принципе это как бы универсальный закон, куда мы двигаемся.
И в итоге вся эта деятельность — это цифровая среда для деятельности такого НИИ индустрии моды четвёртого промышленного уклада. Когда-то здесь был НИИ шерсти, он контролировал вероятно 1% ВВП, то есть триллион. Сейчас мы его понемножку возрождаем.
🔗 Читать далее:
• Доклад Константина Кривошеина: аналитика и предложения по стратегии Минпромторга
• Якутское чудо: как методология Альянса дала рост 2,5×
• Свод знаний по управлению бизнес-процессами в индустрии моды
• Меморандум о кооперации: принципы доверенной среды
• Траектории развития: выбор роли и стадии
Материал подготовлен на основе вступительной речи и обсуждения на Форуме Альянса × Beinopen, 15 мая 2026, Легпромпарк, Москва.
