→ Релиз
→ О форуме
→ Программа в 2-х залах
→ Общий тиндер для назначения встреч
→ Обсуждения программы
→ Как добраться
Релиз
15 мая в московском креативном кластере Легпромпарк состоится Форум модного бизнеса, миссия которого – скоординировать профессиональное сообщество через прикладную науку и успешные кейсы в контексте наступившего многолетнего кризиса.
На современном рынке разрозненные игроки проигрывают структурированным сетям. Как бизнесу выстроить отношения с маркетплейсами, на которых ожидается 80% продаж? Как малым брендам получить доступ к экспертизе крупных брендов? Как брендам среднего размера масштабироваться? Как вузам, технопаркам, инвесторам, фабрикам и ритейлу говорить на одном языке?
Форум предложит практические ответы. В программе – актуальные исследования рынка, успешные кейсы и антикризисные траектории развития брендов и модных бизнесов разного масштаба, вопросы формирования национальной экосистемы легкой промышленности, презентация первого российского учебника по управлению бизнес-процессами в моде, сессии по ИИ-оптимизации и маркетингу и создание отраслевого лобби.
Среди спикеров Форума – ключевые игроки индустрии моды, включая представителей «РБК Исследования рынков», REF, Спортмастера, Red September, Second Friend Store, U Magazine, VIPAVENUE, Poison Drop, Trend Island, Grasser, Minidino, Miditi, МГУ, НИУ ВШЭ, Минпромторга, РАНХиГС.
Место проведения:
Легпромпарк (бывшее ЦНИИ Шерсти) – креативный кластер, задача которого вместе с Альянсом объединить бренды, селлеров, стилистов, креаторов, производителей, экспертов, логистов и стратегов в единую экосистему и сформировать устойчивую среду для роста брендов и развития индустрии моды и легкой промышленности. Адрес: Москва, ул. Малая Семёновская, 3А, стр. 1.
Организаторы:
Альянс x Beinopen – распределённая экспертная система для модной индустрии и профессиональное комьюнити, которое уже 10 лет объединяет игроков модного рынка России.
Вход свободный, для резидентов Альянса и вольнослушателей. Доступ в бизнес-залы только для залогиненных на платформе участников, подписавших оферту о взаимном доверии.
Параметры
Это мероприятие для резидентов Альянса, на которое каждый приглашает свое профессиональное окружение. Общая цель – координация 10 тыс участников, за которыми будущее, потому что в кризис в структурированной группе работать выгоднее. Эконофмак МГУ считает, что только в самоопределяющихся сетях бизнесы смогут устойчиво расти в несветлом ближайшем будущем.
Дата | 15 мая
Время | 11:00–18:30 (7 часов)
Формат | 40 минут кейсы + 15 минут нетворкинг/вопросы
2 зала | Общий XS,S,M + Зал M,L,XL (бизнес-траектории, координация совместных проектов)
Спикеры – партнеры и резиденты | (уточняются) директор по маркетингу в Gosha Rubchinskiy Владимир Амлинский, доцент кафедры экономики инноваций МГУ Елена Тищенко, креативный директор U Magazine Марина Кобрина, гендиректор Universal University Афанасий Саввин, основательница бренда Arctic Explorer Ксения Чилингарова, гендиректор REF Наталья Анюхина, представитли НИУ ВШЭ, РАНХиГС, Легпромпарка, ДПИР, Stylon, Grasser, Спортмастера, VIPAVENUE, Poison Drop, Trend Island, Квартала труда, ЦУМ Казань, «РБК Исследования», выставки «Интерткань», Welltex, Upgrade Retail и др.
Программа = Посты | Каждое выступление будет существовать еще и в виде постов на платформе Альянса, чтобы нетворкинг проходил в течение всего года.
Успешные траектории | Форум Альянса – это пересечение траекторий профессионалов, готовых к совместной работе, и большой нетворкинг. Вы не только знакомитесь, назначаете встречи и забираете контакты всех 1500+ участников Альянса. Вы становитесь их долгосрочным партнером, подписав рамочный договор оферты с общими правилами сотрудничества.
Цель форума – продемонстрировать в действии экспертнную систему Альянса (распределенный центр компетенций) | После ивента → онлайн-встречи с экспертами по средам 13:00 и четвергам 11:00, сопровождение по подписке, аттестация в роли (доверие к сертификации), индивидуальные траектории M L XL («макетплейс экспертов»).
Рабочий чат | Форум Альянса
🕐 ТАЙМИНГ: 11:00–18:00
| Зал XS S M | Зал M L XL |
10:00 – сбор гостей, знакомство спикеров, кулуарные сплетни.
Нетворкинг – каждые 15 минут между сессиями.
Зал XS S M
11:00–11:40
Искусственный интеллект и экспертные системы для сопровождения 100+ профессий в индустрии моды. Свод знаний по управлению бизнес-процессами как инструмент поиска локального оптимума
Кризис – это не только возможности, но и +10 тыс банкротств. Мы не видим другого плана выхода из затяжного многолетнего кризиса, кроме как превратить сообщества в профессиональные артели и совместно балансировать интересы малого и среднего бизнеса.
- Идеи трансформации фэшн-индустрии (Алина Цуцу @Alinetsu, стратег, консультант по управлению бизнесом в модной индустрии и привлечению инвестиций онлайн)
- Самоопределяющиеся сети: гипотеза МГУ и Альянса, Елена Тищенко @ElenaTishchenko, доцент кафедры экономики инноваций МГУ
- Кнарик Арабян, доктор экономических наук, профессор РАНХиГС
- О состоянии и потенциале лёгкой промышленности России, Константин Кривошеин, Stylon
- Наталья Анюхина, @anyuhinanatali, генеральный директор модного бизнес-кампуса REF
- Алексей Кравцов, основатель Krakatau (онлайн)
- Андрей Разбродин, президент СОЮЗЛЕГПРОМ (онлайн)
Модератор: Алексей Баженов @abajenov, основатель Beinopen и Альянса
Стенограмма: https://alliance.beinopen.ru/post/3772/
11:55–12:05
Якутское чудо: интеграция методологии Альянса в бизнес-процессы марок XS/S. Минимальная документация для внедрения фрейма принятия управленческих решений
Алина Цуцу @Alinetsu, стратег, консультант по управлению бизнесом в модной индустрии и привлечению инвестиций, эксперт Альянса онлайн
12:10–12:50
Масштабирование чуда. Карта локальных креаторов. Опенкол U magazine х Альянса
- Романна Андросова @saqaomuk, основатель бренда Saqa Omuk ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Елена Кандалова, маркетинговый директор VIPAVENUE онлайн
- Анна Сироткина (Baon)
- Алёна Лобачевская, коммерческий директор U 360 agency
Модератор: Марина Кобрина @marinkobrina, креативный директор U Magazine
13:05–13:45
Создание доверия в модном бизнесе
- Создание доверия в модном бизнесе: Алёна Лобачевская (U360), Таисия Трушкина (Parure Atelier), Софи Елисеева (стилист), Марина Сидорина @sidorinamv, основатель комьюнити «Хаб Стилистов»
- Можно ли привлечь к своему бренду аудиторию закрывающихся брендов? (Мария Горобец @maripresli, маркетинговый консультант, ex-head of marketing 4Forms, YOU WANNA) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Развитие социальной коммерции: выстраивание доверия в связке «клиент — автор — бренд» (Кристина Шевцова @shelest6, начальник продакшн-студии в Спортмастере)
Модератор: Марина Кобрина @marinkobrina, креативный директор U Magazine
14:00–14:40
Практические инструменты для бизнеса S/M. Маркетплейс экспертов и сопровождение бизнесов
Как будет развиваться кризис в ближайшие 5 лет (каждый год будет хуже, но 90-тые не наступят). Какая роль в этом всем ИИ (новые бренды все немного IT-стартапы, которые развиваются в доверенной среде в децентрализованной сети).
- ИИ для создания контента (Мария Шевченко @MariaShe, специалист по внедрению 3D- и AI-технологий в разработку коллекций одежды, преподаватель НИУ ВШЭ и БВШД)
- Готовые лекала в бизнесе: кейс Grasser и спецпроект для XS и база лекал для S (Ольга Родькина @OlgaRodkina, основатель и генеральный директор школы конструирования Grasser) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Внедрение ИИ и цифровой модели бизнеса (Ирина Луговая, со-основательница бренда UzorWear) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Модератор: Анна Сахарова @AnnaSakh, консультант и трекер компаний в e-commerce
14:55–15:35
Маркетинг в увеличивающемся хаосе
- Инструменты сбора аудитории в кризис, Елена Кагирова @smmkagirova, маркетолог)
- Личный бренд и первые круги комьюнити для XS ПРЕЗЕНТАЦИЯ (Екатерина Шахматова @shahmatova1981, маркетолог и стратег x Анна Мирная @mirnayaanna, сооснователь бренда NezhnoMi) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Кейсы в эпоху контента с цифровым мультисенсорным взаимодействием и пространственного интернета (Анна Дрейнберг @dreinberg, основатель и дизайн-директор команды XR-разработчиков и дизайнеров Tomorrow's render Team)
- Построение системы партнерства со стилистами (Александр Цой @atsoy8, операционный директор универмага Trend Island, Анна Резуненко @rezunenkotrendisland, менеджер по работе со стилистами универмага Trend Island)
Модератор: Анастасия Иванова @allperhaps, маркетолог и бизнес-трекер
15:50–16:30
Практико-ориентированное образование в формате «Диплом как стартап»
- Системное видение интеграции в ВУЗы (Марина Сидорина @sidorinamv, основатель комьюнити «Хаб стилистов» x РАНХиГС)
- Траектория студента: обучение, практика, аттестация, заказы (Илья Кочетов @tweednutiy, продакт-менеджер в Fes Retail, студент в РАНХиГСе по направлению «Индустрия моды и глобальные тренды»)
- Исследование и проектирование протокола работы марок со стилистами (Софья Попова @spopova2501, студент в РАНХиГСе по направлению «Менеджмент в индустрии моды»)
- Первые заказы по конструированию через полгода после начала обучения за счет аттестации на конкурсе (Валерия Томлина @bunnylera, студентка курса «Конструирование одежды» в школе Grasser, победитель конкурса Cпортмастер x Beinopen в категории «конструктор»)
- От студента до преподавателя. Как получить максимальные компетенции в РФ (Руслан Марков @markrus92, руководитель отдела закупок и размещения заказов на фабриках бренда loomknits, выпускник курса повышения квалификации «Продакт-менеджер» в НИУ ВШЭ)
- Карьерные траектории студентов и кадровый резерв (Екатерина Непочатых @katerinanepo, основатель образовательной платформы ПРОШЬЮБИЗНЕС)
- Данендра Путра Рамадхани @danen_r, основатель бренда одежды "D'VOID STUDIOS
- Модный самиздат (Камила Сальянова @camilaya и Александр Валько @AlexandreValko, сооснователи и главные редакторы независимого fashion-издания MYRTH)
- Как сделать из магазина парк аттракционов в который захотят возвращаться. 25 идей по усилению интереса к офлайн-ритейлу и росту трафика (Егор Митялин @kakadync, стиудент РАНХиГС)
Модератор: Марина Сидорина @sidorinamv, основатель комьюнити «Хаб Стилистов»
16:45–17:25
Траектории развития XS→M + Сертификация для выхода в цепочку
- Знакомство резидентов и экспертов (Наталья Болмазова @nbolmazova, карьерный эксперт в моде, владелица агентства «Свой HR»)
- Траектория Dombo х VIPAVENUE (Мотрена Антонова @artdombo, основатель студии керамики и фарфора Dombo онлайн)
- Кейс Miditi х Ткаченко (Оксана Ткаченко @Lady-economic-boss, финансовый директор для бизнесов онлайн)
- Кейсы Outerkit и One of yours с Trend Island (Алексей Малахов @aleksei_outerkit, основатель бренда Outerkit, и Даниил Мокеев @deneref, основатель бренда One of yours онлайн)
- Траектория стилиста в Альянсе (Лана Харьговская @LanaW, стилист)
Модератор: Анна Сахарова @AnnaSakh, консультант и трекер компаний в e-commerce
17:40–18:20
Разборы от экспертов / Открытый микрофон
Записаться на разбор можно, написав в комментариях
Зал M L XL
11:00–11:40
Актуальные исследования: рынок, брендинг, маркетинг
В настоящий момент индустрия переживает сильнейшую в истории трансформацию. Ищем ключевые индикаторы, указывающие направление изменений.
- Причины непрерывной трансформации индустрии моды (Инга Микаэлян @Inga_Mikaelyan, руководитель аналитической группы РБК Исследования Рынков) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Gen Z в России: новая логика потребления. Первые данные и выводы нового исследования зумеров от аналитической команды Fashion Buzz (Ольга Штейнберг @Fashionprokachka, аналитик, главный редактор Fashion Buzz, автор тг-канала Fashion-прокачка) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Как кризис в Ормузском проливе меняет индустрию моды, что это значит для бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе и что можно сделать сейчас, чтобы снизить риски (Екатерина Куштримович @EkaterinaK, основатель агентства бизнес-консалтинга Kloto онлайн)
Модератор: Анна Сахарова @AnnaSakh, консультант и трекер компаний в e-commerce
11:55–12:35
Кейсы брендов M (200+ млн), развивающихся в кризис. Траектории развития брендов (M→L). Процедура валидации экспертами друг друга
- Татьяна Ладонина @veramet, коммерческий директор бренда Minidino
- Даша Титова @bbtitova, соосноваптель бренда Miditi онлайн
- Дана Аникеева @Dana, креативный директор бренда Holty ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Анна Любан @annalyuban, основательница ресейл-проекта Second Friend Store
Модератор: Надежда Сачек @NAD_Sachek, эксперт по развитию бренда, ассортиментной стратегии, управлению продажами
12:50–13:50
Общеотраслевая координация + Национальная экосистема легкой промышленности для ритейлеров и фабрик
- Система как протокол координации ERP+PLM + Предложения в стратегию Минпромторга (Константин Кривошеин @styloncomp, генеральный директор компании Stylon)
- Антропометрическое разнообразие женских фигур России как основа трансформации массового производства одежды. На базе обмера 6 тыс женских фигур (Ольга Родькина @OlgaRodkina, основатель и генеральный директор школы конструирования Grasser)
- Проекты по защите рынка (Андрей Разбродин, президент СОЮЗЛЕГПРОМ онлайн)
30 минут обратной связи:
- Елена Тищенко @ElenaTishchenko, доцент кафедры экономики инноваций МГУ
- Дмитрий Родичев @DR1, экперт по управлению фэшн-ритейлом (Lime, 2Mood, adidas)
- Виктория Бонадренко @vichkabond, директор по разработке одежды в Спортмастере
- Также – представители Минпромторга, Минцифры
Модератор: Алексей Баженов @abajenov, основатель Beinopen и Альянса
14:05–14:45
Центр компетенций в индустрии моды для со-координации технопарков, банков и инвестфондов
- «Квартал Труда» в Якутске как акселератор резидентов (Наталья Нарушевич, директор креативного кластера «Квартал Труда» онлайн)
- ЦУМ в Казани как инновационный центр развития локальной индустрии (Ранко Тепавчевич, генеральный директор АНО «Центр развития креативных индустрий РТ»)
- Стратегические проекты Легпромпарка и СОЮЗЛЕГПРОМа (Дмитрий Трушков @TRUSHKOV, руководитель проекта «Легпромпарк»)
- Цели ДПИР по технопаркам (Никита Исаков, заместитель генерального директора АО «Дирекция технологической инфраструктуры Москвы»)
- Анатолий Фролов, лид маркетинга шопинг-платформы Фит от Рокетбанка
- Богдан Шалдугин @shaldugin, старший инвестиционный менеджер инвестиционной компании «Основа Капитал»
Модератор: Алексей Баженов @abajenov, основатель Beinopen и Альянса
15:00–15:40
Меморандум о кооперации.
Как выжить на рынке сейчас? Как компании совершенствуют свои сервисы для предпринимателей в текущих реалиях?
Обсуждение инициативы Рейтинг кооперации, в котором обозначается уровень доверия и открытости в индустрии между малым, средним и крпуным бизнесом.
Приглашаем принять участие, увидеть основную логику и дать ОС: VIPAVENUE, Lamoda, Poison Drop, OZON, Stockman, WB.
- Елена Тищенко @ElenaTishchenko, доцент кафедры экономики инноваций МГУ
- Владимир Амлинский @amlinsky, директор по маркетингу в Gosha Rubchinskiy онлайн. Модератор: Алексей Баженов @abajenov
15:55–16:35
Маркетинг в кризис для M→L (200+): стратегии и кейсы
- Ольга Демидова, директор по связям с общественностью «Снежная королева»
- Мария Горобец @maripresli, маркетинговый консультант, ex-head of marketing 4Forms, YOU WANNA
- Ольга Симонова, директор по маркетингу AMAZING RED, Street Beat и Hiker
- Тамара Волкова, генеральный директор бренда Polina Repik
- Анастасия Журавлева, руководитель направления маркетинг UNOde50
Модератор: Ирина Зуева, директор по маркетингу дивизиона электроники Inventive Retail Group (restore:, Samsung, Xiaomi)
16:50–17:30
ИИ-оптимизация всего
- ИИ-оптимизация (SEO→GEO), концепция сайтов как библиотеки для ИИ (Мария Шевченко @MariaShe, специалист по внедрению 3D- и AI-технологий в разработку коллекций одежды, преподаватель НИУ ВШЭ и БВШД)
- Может ли AI съемка быть гениальной? (Анна Авдеева @avacreative, креативный продюсер, режиссер) ПРЕЗЕНТАЦИЯ
- Создание ИИ-каталога в e-commerce (Кристина Шевцова @shelest6, начальник продакшн-студии в Спортмастере)
Модератор: Алексей Баженов @abajenov, основатель Beinopen и Альянса
Продолжение нетворкинга
🎯 Fashion Tinder: peer-to-peer нетворкинг
Каждому участнику можно написать в личку по указанным контактам. Если вы открыты к любым контактам на Форуме или после, то поставьте галочку в форме ниже и пишите тем, кто готов к широкому нетворкингу.
Как добраться
Москва, Легпромпарк, ул. Малая Семеновская 3А стр.1.
Для машин – заезд с этой же улицы
Если возникнут вопросы, пишите куратору Марии: в Telegram MariaKurator или по телефону +7 (917) 103-29-18
Коллеги, привет. Итак, мы замутили большую сходку 15 мая. Сегодня выйдут анонсы. Я прошу вас помочь и накидать в комментарии основные проблемы и челенджи, с которыми сталкивается бизнес в мае и в целом в 2026. Чтобы и эксперты, и проф сообщество в одном месте увидели запросы и подумали о решениях.
Какие бизнес-задачи вы решаете сейчас?
Что бы вы хотели услышать на форуме, чтобы познакоиться с людьми, решающими эти проблемы?
Экспертов тоже приглашаем обозначить основные вызовы индустрии, которые вы видите уже сейчас на опыте ваших анонимизированных клиентов.
Отдельно у нас были инициативы лоббистские по оптимизации тысячи новых недодуманных сертификаций и разработке общеотраслевых оптимумов для маркетплейсов. Прошу их тоже осветить здесь для последующего внесения через комитет Союзлепрома в одно из направлений. Если такая группа соберется, мы поставим встречу Комитета, заранее соберем предложения и создадим роадмэп.
Здорово 🙌 я буду
Всем привет!
У меня есть идея по усилению блока маркетинга. Думаю в сторону более широкой репрезентации темы актуальности построения fashion-бренда через работу с ДНК.
ДНК бренда в 2026 году: как сформулировать идентичность, которая переживет кризис и рост
Сегодня бренд — это уже не про визуал, а про способность удерживать доверие и объяснять свою ценность в условиях высокой ценовой чувствительности, распространения dupes и AI-поиска. По данным McKinsey и NIQ, доверие становится ключевым фактором выбора (до 95%), а ценностные заявления — базовым минимумом, а не конкурентным преимуществом. Без четко сформулированной ДНК бренд быстро скатывается в взаимозаменяемость и теряет право на премию к цене.
Позиционирование fashion-бренда: как отличаться на перенасыщенном рынке
Рынок объективно перегружен, и различия между брендами стираются быстрее, чем формируются. Kantar показывает прямую связь между воспринимаемой дифференциацией и возможностью устанавливать более высокую цену (корреляция 0,79), при этом реально выделяются только около 25% брендов. Покупатель стал значительно более рациональным: лишь около 12% готовы сохранять лояльность независимо от цены. В этих условиях позиционирование = вопрос роста и маржинальности.
Когда нужен ребрендинг: как понять, что бренд уперся в потолок
Ребрендинг больше не является «сменой логотипа» . На горизонте четырех (уверен, и более) лет это инструмент стратегического обновления ценностного предложения. Bain и McKinsey фиксируют, что luxury-сегмент уперся в предел роста за счет повышения цен, клиентская база сокращается, а спрос требует новой ценности. В таких условиях прежний бренд-код перестает конвертироваться в продажи, и без пересборки идентичности бренд начинает терять аудиторию и premium. При таких вводных, сегодня даже брендам масс-маркета нужно думать в сторону обновления.
Если коротко:
На горизонте до 2030 года именно здесь сходятся экономика, потребительское поведение, digital и так далее. И это делает темы ДНК, позиционирования и ребрендинга не просто частью маркетинга, а основой конкурентоспособности fashion-бренда.
Вызовы, которые нас волнуют:
Леша, я правильно понимаю, что это все дискуссии? В какую панельку меня закинем? Мне самой выбрать?
Присоединяюсь ко всем темам и вопросам выше. Мои вопросы такие:
Меня волнует человеческая составляющая бизнеса: страхи собственников и хочется понимать, почему одни бизнесы вдерживают, а другие нет. Есть гипотеза на этот счет - хочу поговриить на эту тему с коллегами.
Мои ключевые боли:
1/ несистемность в бизнесе
2/ отсутсвие стратегии
3/ перенос ответсвенности собственников на других - руководителей и консультантов
4/ всеобщая усталость
Хочу поделиться своими наблюдениями и вынести на обсуждение следующие вопросы:
Наблюдаем, что часто поиск осуществляется хаотично, без подготовки и проработки профилей кандидата.
Мы наблюдаем запросы, где в одну роль заложена функционал двух-трех ролей или, наоборот, бизнес ищет сотрудника в штат, а роль предполагает проектную деятельность.
Мы наблюдаем, что бизнес не учитывает реалии рынка и рыночную стоимость кандидатов. В итоге вакансии закрываются или очень долго или закрываются с потерей качества сотрудников.
Всем нужны «готовые» сотрудники и ошибочно предполагается, что «готовых» адаптировать не нужно.
Часто мотивация сотрудника строится от его озвученных запросов или от «возможностей компании». От этого стоимость и сроки закрытия позиций увеличиваются и бизнес теряет деньги.
готова подтянуться к обсуждению, как со стороны руководителя агентства, так и со стороны Executie-коуча.
На мой взгляд, Главная проблема - неумение продавать и гонка за красивой бренд-стратегией и смыслами.
Если смотреть на рынок в последние годы, то сначала залетела инста и красивая картинка, потом появилась куча одинаковых брендов и маркетплейсы. В 2020 отрубили таргет в нельзяграм, и фунцию продажи стали перекладывать сначала маркетплейсы и блогеров, теперь на стилистов. И думать о глубокой идее вместо обработки возражений и персонализации.
Если стилистов тоже свернут, бренды опять не смогут продавать, потому что так и не научились.
Сегодня из всех утюгов пишут про Gate31. Классный питерский бренд, который на той же неделе моды приводили как пример "классного и устойчивого". Сегодня: "31 млн убытка за первый квартал".
В соцсетях - типичная работа с брендом и сухой текст о вещах. Те же ошибки были в VOSQ, когда мы начали с ним работать. И общие результаты можно улучшить просто работая с контентом в фокусе продаж.
Как выглядит минимальный набор для международных продаж (опт и розница). Сервисы, представленность, команда, структура, тонкости. Если мы говорим не про продажу нашим же эммигрировавшим людям, а про продажи именно иностранным гражданам на международном рынке
Средний ценовой сегмент и средний класс. Наблюдается движение в двух направлениях: первое - стремительное уменьшение среднего класса, а второе - растущая себестоимость и расходы. Возникает вопрос. Есть ли смысл в долгосрочной перспективе (даже после окончания СВО) ориентироваться на средний ценовой сегмент и покупателя среднего класса? Как будто в глобальном масштабе (для российского рынка) вырисовавается ветка, что ты либо строишь масмаркет либо идешь в премиум, а все кто по середине - зажаты и могут расчитывать только на ситуативный успех время от времени.
Все что коллеги выше описали также релевантно, особенно продажи и маркетинг.
В моей практике на первое место с начала 2026 очень сильно вышла тема состояния и самочувствия основателей и управленцев. Я работаю персонально с людьми, которые держат компании, и вижу, какой уровень стресса они сейчас испытывают из-за общего состояния рынка, скорости изменений, неопределённости и постоянного давления на результат.
Поэтому значительная часть моей работы в этом году сместилась не только в сторону бизнес-аналитики или операционных решений, но и в сторону фасилитации: выдерживания контакта с неопределённостью, поддержки человеческого ресурса, простраивания коммуникации внутри команд в условиях хаоса, стресса и отсутствия понятной системности.
Очень много задач сейчас связано с тем, чтобы помочь людям не просто сделать больше, а вообще сохранить способность ясно видеть ситуацию, принимать решения и удерживать рабочую конструкцию.
Было бы инетерсно обсудить инструменты и практику по этой теме.
Второй большой пласт задач, с которыми я сейчас работаю: перераспределение ролей, пересборка команд, понимание необходимых компетенций и того, какие функции должны быть внутри компании, а какие могут быть вынесены наружу или собраны в более композитные форматы.
Все это особенно обострилось с приходом ИИ. Я вижу, что многим основателям пока сложно трезво смотреть на эту тему: с одной стороны, есть завышенные ожидания, как будто ИИ может заменить людей и решить системные проблемы бизнеса, с другой есть реальные точки, где он действительно может усиливать процессы.
Тут мне тоже интересно практику по трансформации набора компетенций внутри компании рассмотреть и во что инвеструют компании в плане человечекого ресурса.
И третий тип бизнес-задач, который я сейчас решаю, это построение более понятных операционных систем внутри малого и среднего бизнеса, в первую очередь для компаний формата S и M в переходный период. Практически все мои клиенты сейчас находятся именно в этой точке: они либо переходят из S в M, либо пытаются удержать эффективность на фоне роста и усложнения. И здесь ключевая задача не сколько вырасти в деньгах или обороте, а вырасти в качестве операционных процессов, в ясности ролей, в управляемости и в способности компании выдерживать следующий уровень сложности.
Буду рада практике также
Всем привет!
От Uzor Wear выступит со-основательница бренда Ирина Луговая
Я предлагаю заменить мою тему (или сделать 2).
Не думаю, что на Ханта сейчас пойдут, и вижу спрос на работу с руководителями, их состоянием и устойчивостью. Так как я не только маркетолог, но и сертифицированный коуч ICI, имею опыт в терапии, в бизнес-тренингах и т.п., предлагаю тему сессии на замену:
"Ментор, коуч, психотерапевт - кто поможет пройти кризис?"
Внутри раскрыть, чем отличаются профессии/специалисты, что каждый из них делает, как понять, кто нужен и для чего. В связке опыт + исследования. Пример сводных данных на фото:
Я репостнула ролик и приглашение на форум. С нетерпением жду пятницу! ♥️