Это деловая игра вокруг Центра компетенций Альянса. Участники случайно получают одну из четырёх ролей — марка, производство, магазин или эксперт / сервис — и за первый час собирают одну работающую цепочку вокруг реального заказа.
Это не симуляция «успешного стартапа» и не лекция об ИИ. Это управляемая биржа переговоров, где видно, как задача марки встречается с производственными ограничениями, спросом, экспертизой и действиями команды — и где именно решение становится невозможным, рискованным или реализуемым.
Главная цель пилота — не проверить знания студентов, а сравнить, как разные ИИ-агенты помогают четырём ролям собрать один командный проект, договориться и сохранить ход работы.
Перед стартом
- Откройте Свод знаний Альянса: он помогает участникам говорить на одном языке и проверять решения.
- Зайдите в комнату «Симуляция». Перед стартом здесь появится задание, а из комнаты можно перейти в общий чат игры.
- Получив роль, откройте рабочие страницы своего контура:
- марка — заказы на производство и задачи для экспертов и сервисов;
- производство — производственная сеть и действующие заказы марок;
- магазин — марки Альянса для магазинов и магазины и байеры Альянса;
- эксперт или сервис — задачи марок и база экспертов и сервисов.
Эти страницы нужны не для чтения «на будущее». В игре по ним ищут недостающие роли, реальные ограничения и примеры уже работающих связей. Общая механика опирается на практику «30 марок × 30 фабрик» (DocKA6.4.4).
В основу игры берутся реальные типовые ситуации: неполное ТЗ, неподтверждённый спрос, дефицит технологии, несобранная себестоимость, конфликт канала продаж или отсутствие владельца следующего действия. До игры кейсы обезличиваются: участники видят только факты, ограничения, неопределённости и критерии проверки.
Участник получает ограниченную роль и принимает только те решения, для которых у него есть данные. Дефицит информации — часть механики игры: команда должна заметить, каких сведений не хватает, и запросить их у нужной роли.
Каждая команда работает только над одним проектом. Все четыре роли собирают и пересобирают одну карточку, а на втором часу команда представляет на питчинге именно этот общий проект.
Первый час — собираем цепочку
- 0–10 минут: в комнате игры получаем задание и случайную роль.
- 10–35 минут: через рабочие страницы и общий чат находим три недостающие роли. Затем создаём личные чаты и договариваемся, как заказ проходит через марку, производство, магазин и недостающую экспертизу.
- 35-я минута: в комнате появляется случайная карточка риска — меняется срок, бюджет, тираж, материал или канал продаж.
- 35–50 минут: цепочка пересобирает договорённости и проверяет, остаётся ли заказ выполнимым.
- 50–60 минут: в комментарии к заданию фиксируем состав цепочки, подтверждённые договорённости, оставшиеся вопросы и следующий шаг.
ИИ-агенты помогают сверять условия и сохранять цифровой след; куратор ведёт время и вводит случайный риск. Производство не проходит полный аудит: для игры достаточно быстро подтвердить специализацию, возможный тираж, срок и один релевантный кейс. Все команды получают сопоставимые по сложности задания.
После содержательных шагов команда фиксирует состояние заказа: что подтверждено, что остаётся гипотезой, кто отвечает за следующее действие, в какой срок и как будет проверен результат. ИИ-агент помогает собрать эту запись, но не выбирает партнёра и не принимает решение за участников.
Второй час — питчинг и разбор
- 0–10 минут: команды готовят общий рассказ о том, как заказ проходит через всю цепочку.
- 10–45 минут: команды питчат стратегию экспертному совету. Модератор может случайно выбрать любого участника — он должен понимать не только свою роль, но и общее решение.
- 45–60 минут: экспертный совет сверяет питчи с цифровым следом, показывает разрывы и выбирает наиболее устойчивую цепочку.
Побеждает не самый красивый питч, а цепочка, которая доказала договорённости всех четырёх ролей, сохранила реализуемость после случайного риска и может назвать следующий проверяемый шаг. После игры результат остаётся в комнате «Симуляция» как цифровой след: по нему можно продолжить работу уже с реальными участниками Альянса.
Успешный результат — не обязательно сделка. Это доказуемая траектория: что известно, что не известно, какое действие допустимо дальше, кто его владелец и как будет проверен результат. Итог пилота — карта разрывов и необходимых доработок протокола, а не рейтинг студентов.
