Директор по продажам

Это рабочая первая версия описания роли. Она помогает обсуждать задачу и проверять квалификацию по результатам, но не закрепляет окончательный эталон профессии.

Все профессиональные роли

Рабочий объект и результат

Рабочий объект: система исполнения плана продаж через команды, воронки, территории и каналы.

Принимаемый результат: выполненный план продаж с управляемой воронкой, командой, прогнозом и отклонениями.

Зона знаний: KA5.

Движение по стадиям

Стадия организации Как существует роль или способность
XS Продажи у основателя.
S Руководитель небольшой команды.
M Директор по продажам.
L Дирекция рынков и каналов.

Стадия относится к организации, которой нужен результат, а не к личному рангу человека. Для перехода организации особенно важен подтвержденный опыт специалиста на следующем, более зрелом участке профессиональной траектории.

Проблемы, ошибки и сигналы

Обмен с соседними ролями

Получает: коммерческую стратегию, ассортимент, цены, маркетинговые лиды, мощности и клиентские ограничения.

Передает: план, воронку, прогноз, задания командам, факт продаж и причины отклонений.

Граница роли: не заменяет коммерческого директора, маркетинг, продукт и владельцев конкретных каналов.

Документы роли

Главные — роль отвечает за результат или актуальную версию.

Смежные — документы другого держателя, которые роль использует в рабочем обмене.

Документы без ссылки пока не имеют установленной связи с опубликованным DocKA.

Требования к примыканию

  1. На входе названы проблема, рабочий объект, ожидаемый результат, ограничения, доступные данные и документы, владелец решения и цена ошибки.
  2. Передача принимается только после проверки результата, изменения рабочего документа и назначения владельца следующего шага.
  3. В узле J01/J03 роль соединяет свой результат с соседними ролями: предложение / воронка / выручка.
  4. Совместная работа завершена только при наличии одного решения KA1, измененного документа, владельца, показателя и даты повторного замера.

Уровни рекомендации

  1. Релевантный участник: опыт и способ работы соответствуют объекту, задаче и стадии организации.
  2. Участник с подтвержденным кейсом: есть проверяемый близкий кейс с ролью человека, исходной проблемой, принятым результатом и ограничениями.
  3. Валидированный участник с релевантными кейсами: несколько сопоставимых кейсов проверены, границы компетенции понятны, согласие и доступность подтверждены.

Конкретному человеку не присваивается квалификация без проверки кейсов, согласия, доступности и возможного конфликта интересов.

Связанные роли