Траектории развития в бизнес-клубе

Роли в комьюнити и траектории развития:
– новому участнику-бизнесу (ритейлеру, марке, селлеру)
– эксперту
– ментору
– трекеру
– региональному лидеру
Как определить, какая у вас роль в бизнес-клубе? Прочитайте о ролях ниже и выберите к кому примкнуть.

Если вы новый участник бизнес-клуба, то вот траектория вашего развития на первые ~1,5 мес:

Шаг 1. Вы как участник входите в рабочий чат трекера и на установочной сессии согласовываете индивидуальную траекторию развития (с какими компетенциями вы будете работать 1,5 месяца)
Шаг 2. Самостоятельно внедряете документы/компетенции по плану
Шаг 3. По средам посещаете в 17:00 встречи по выбитым компетенциям и в 17:45 мини-нетворкинг
Шаг 4. Вы должны опубликовать свой проект на сайте клуба Альянса
Шаг 5. Вы назначаете 15-тиминутную встречу с ментором, скинув ему ссылку на ваш проект.
Шаг 6. Вы показываете проект и документацию по проекту ментору.
Шаг 7. Уходите на доработку
Шаг 8. Приходите на питчинг – на экзаменацию на экспертный совет
Шаг 9. Уходите на доработку / Получаете сертификацию, подтверждающуу ваше владение документацией.
Шаг 10. Переходите в бизнес-клуб и знакомитесь с участниками (байерами, ритейлерами, стилистами и другими сообществами)
Шаг 11. Дальнейшая траектория проектируется
(подробнее)

Если вы эксперт, то вот ваша траектория работы с сообществом:

Шаг 1. Что сделать, чтобы получить роль эксперта? Нужно поделиться стандартом документа из вашего личного опыта работы в брендах сегмента M (200 млн+) и L (1 млрд+) и провести вебинар «Документ Х,Y: скрипт работы, держатель, методика принятия решений на основе документов, кейсы, когда документ помогает, типичные ошибки»
Шаг 2. Написать в своем профайле, с каким запросом участник клуба может прийти к вам как к эксперту. Куда писать, как назначить встречу, может быть условия
Шаг 3. Кандидату в эксперты Альянса нужно пройти сертификацию в Экспертном совете Альянса и получить подтверждение экспертности от сертифицированных экспертов Альянса. Для выхода на экспертный совет нужно пройти путь, описанный выше «трекер – ментор – экспертный совет – сертификация»
Шаг 4. Сертифицированным экспертам нужно участвовать (время от времени, когда повестка касается вашей зоны экспертизы) во Встрече экспертного совета 1 раз в 2 недели вторник 11:00-12:30 (питчинг бизнесменов, сертификация новых, знакомства)

Если вы ментор:

Шаг 1. Встречаетесь на 15 минут перед Экспертным советом с каждым новым участником, опубликовавшим свой проект. Допускаете проект до выступления или отправляете на доработку

Если вы трекер:

Шаг 1. Вы лидируете группу новых участников. Первая встреча – знакомство и постановка целей. На ней вы запускаете индивидуальные траектории развития по набору документов, предоставленных экспертами. Вам важно понять размер бизнеса и помочь в адаптации
Шаг 2. Вы проводите 1 раз в неделю встречу, помогаете новым участникам подготовиться к встрече с ментором.

Если вы лидер регионального сообщества:

Шаг 1. Вы собираете сообщество (когерентную группу) в регионе ~1 раз в месяц и балансируете интересы с целью адаптировать программу бизнес-клуба. И рассказываете о своих запросах или услугах.
Шаг 2. На открытой встрече вы презентуете метод «Диагностика выбитых компетенций». Вместе с участниками вы находите отсутствующие компетенции (нет документации = нет компетенций), моделируете проблемы, к которым это приводит. Эксперты и вы советуете, какие документы внедрить в какой последовательности.
Шаг 3. Вторая часть встречи – это диалог. Мы адаптировали международную экспертизу, мы в этом уверены. Но мы все еще ищем структуру, в которой участникам сообщества было бы комфортно этот материал воспринимать и взаимодействовать с ним. Хотим послушать участников. До конца года раз в месяц мы планируем встречаться оффлайн и раз в неделю онлайн.
Шаг 4. Приглашение заполнить список / добавиться в чат и стать участниками сообщества.

Что с этим знанием делать?

Может быть я предложу участникам каждой из этих ролей описать свою роль более подробно в комментарии? Мб скорректировать меня. И тогда мы выработаем язык (и стандарт), как всем удобно понимать друг друга. Сбалансируемся. Ну и сделаем это прозрачно, как коллективный договор.