Привет. Вчера прошло собрание Федерации креативных индустний с итогами 2025 года, которое показало, насколько Игорь Намаконов @Igornamakonov энергичный лидер и как Александр Аузан изысканно ведет групповые встречи. По итогам года ФКИ участвовали в десятках (~30) мероприятиях и реализовали множество акселерационных проектов с разными региональными институциями. Планы на следующий год – еще больше проектов с коммерческими и госструктурами.
Я потратил полтора часа и смог по-настоящему насладиться красивым спектаклем, фиксирующим как сильный лидер на протяжении 5 лет и последнего года строит свою карьеру, отношения с бизнесом и региональными структурами. Я увидел, что основная задача ФКИ – это развивать людей и образование, хотя на мой взгляд это дублирование функций ВУЗов, школ и профильных ассоциаций и альянсов.
В моем понимании Федерация КИ – это инструмент создания устойчивых общественных институтов, то есть связывания образования и бизнеса. Посмотрите Рисунок 1 или подробный драфт структуры Альянса. В нем обозначена роль ФКИ в Альянсе x Beinopen – быть инструментом балансировки чиновников, образования, инвестиций и предпринимательских сообществ через центры компетенций и профильные ассоциации. Но поскольку опыта работы в реальном бизнесе у ведущих игроков ФКИ меньше, чем опыта работы в других структурах, в Федерации прослеживается огромный крен в работу с ВУЗами и чиновниками. В моем понимании, ВУЗы и чиновники сами договорятся, им просто кадры нужны. А вот интеграция в бизнес – то есть в желания народа, платящего деньги – это основаня цель появления ФКИ. И в эту цель мы пока попадаем очень и очень слабо.
Конкуренция вместо взаимодополнения
Федерация и ее члены дложны взаимодополнять друг друга, а не конкурировать, как происходит сейчас, за бюджеты компаний и регионов. Уже сейчас я считаю, что каждый проект ФКИ за 2025 год и запланированные на 2026-ой не поностью соответствуют главным задачам, утвержденным на собрании. При этом все мероприятия ФКИ конкурируют с мероприятиями своих резидентов. А главное – мероприятия Федерации по качеству слабее, потому что нельзя "учить общим креативным принципам" и надеяться, что такой специалист будет востребован в бизнесе. Реальные рузльтаты от акселераторов и конфереций может получить только интеграция в действующий бизнес через симуляции и потом активную работу обучающихся и предпринимателей.
Псевдо-горизонтальная структура
Мне вооще как бизнесмену было странно видеть, как работал ФКИ в 2024 году – мы получали по почте информацию, как Игорь куда-то съездил и эффективно провел мероприятия. И потом волна благодарностей в зуме. У нас даже чата не было, где бы мы могли горизонтально общаться. Такие вертикальные структуры могли бы работать, если бы был мандат с огромными полномочиями и бесконечными бюджетами. Но так точно нельзя работать в 2026-м в текущей ситуации.
Продюсерский центр продюсерских центров
Что мне категорически не понравилось, так это то, что из повестки ушло "Продвижение предпринимательских сообществ". Если этот пункт не появится в плане работы на 2026, то ФКИ как организация развалится уже к концу года из-за внутренних противоречий "псевдо-горизонтальной организации".
Что я увидел в 2025 и 2026: Деятельность Федерации – это в основном ивенты, которые создают конкуренцию всем ассоциациям-участницам ФКИ за бюджеты (например ВБ, Татнефть, региональные бюджеты). Этот неустойчивый "институт" сможет выживать только на доверии к брахману. Участники ФКИ и сама ФКИ не должны конкурировать, а должны взаимодополнять друг друга. Я бы порекомендовал создать структуру "продюсерский центр продюсерских центров" и брать конскую комиссию, но отдавать субподряды профильным ассоциациям и их кадрам в регионах.
Иначе мы просто качнем умного, красивого и многообещающего Игоря, который через пару лет просто уйдет руководить правительством или банком.
(! дискляймер: Игорь, это не критика в твой адрес, ты все делаешь круто, это предожение совету директоров и коллегам посмотреть на 15 лет вперед)
Полное игнорирование кризиса
В индустрии моды 10 тыс закрытий произошло, некоторые с банкротствами, некоторые просто поменяли деятельность. Впереди в 2026 году еще 10 тыс закрытий! Ни одно действие ФКИ (хотя мне лично они кажутся достойными) никак не помогло ни одному бизнесу в фешн в 2024-25 годах, когда закрылись тысячи компаний. Ни одна из этих компаний перед своим закрытием не нажала Красную кнопку ФКИ и не нажмет. Ни одно предожение ФКИ в Совет Федераций или куда-то еще не дало никакого результата за эти 2 года.
Что делать?
Прошло 5 очень турбулентных лет, как работает Федерация. Многое прояснилось, очень многое поменялось. Текущая стратегия на 2026 год очень далека от задач развития предпринимателей в фешн и в Альянсе x Beinopen.
Прозвучало хорошее предложение провести встречу с рукоодителями ассоциаций, чтобы собрать не видение брахмана и кшатрия, а видение вайший, предпринимателей. Я предлагаю провести Акселератор ФКИ по той методике, по котрой работает Альянс.
- Это конферецния (мб посвященная 5-тилетию в феврале, мб Софья Троценко нас пригласит или АКИ), на которой каждая ассоциация приводит свой Совет – до 10 человек, но с условием, что они действующие предприниматели, покрывающие разные роли в бизнесе
- Чтобы люди не тратили время разобьем на сессии: 2 часа утром, 2 днем и 2 вечером (онлайн). В 18:00 общие торжества и смолтолки за бокалом.
- На эти эти 2 часа люди приходят с готовыми предложениями: что делают Ассоциации, как ФКИ может усиливать их, а не себя. В финале от каждого блока – 3 предожения.
- Через месяц предлагаю выслушать предложения ФКИ, созданные на 2026 год на основе предложений участников. И внести значительные корректировки в стратегию ФКИ на 2026-30 годы.
С болшим уважением и искренней любовью к Игорю, Александру Александровичу, коллегам по ФКИ и к самим КИ.
PS. Кто мы? Откуда? Куда мы идем?
Мы – центр компетенций Альянса x Beinopen.
В его основе – еженедельный ре-инжиниринг индустрии моды, который происходит не в ВУЗах и кабинетах Минпромторга, а в реальном бизнесе на основе оеальных скриртов и документов и оцифровывается для тысяч компаний.
О нас на сайте: https://alliance.beinopen.ru/
О нас: презентация
Иллюстрация подоспела, как ФКИ работает над предложениями Минэку по ключевой стратегии "Как и на что Минэк потратит ресурсы и деньги на развитие КИ по РФ за 5 лет".
Я не совсем понимаю, директор ФКИ отправляет предожения Минэку, или мы спрашиваем своих резидентов и отправляем их предложения в адрес ФКИ, а Игорь уже Минэку? Почему нас не пригласили этот драфт обсудить – разве не это главное?
Я не до конца понимаю архитектуру работы Федерации, при которой с Ассоциациями/Альянсами не обсуждается драфт предложений по ключевому проекту. То есть уже месяц руководство ФКИ ведет работу с Минэком, не приглашая нас на встречи, и ни один из предпринимателей нашего сообщества никак не смог повлиять на эту работу. Никакой ранней контрактации и горизонтальности, никаких интеграций предпринимательских сообществ тут вообще нет. Зачем тогда ФКИ? В чем отличие от вертикализированного АСИ? Мы можем просто с Минэком и Минпромторгом тогда сами пробивать контакты и в них пытаться достучаться.
Коллеги прислали конструктивную критику)