Две стратегические сессии: риски и возможности на горизонте конца 2027 года

Предлагаем провести совместное исследование – две стратегические сессии по 1,5 часа и подготовить к ним предварительную сборку из аудиоответов экспертов. По структуре: эксперты могли бы надиктовать ответы, а аудио - быть расшифрованы и сведены заранее, чтобы на встречах дообогащать уже собранный материал, а не начинать с вопросов с нуля.

Денис Симонов в ответ предлагает начать с оценки рисков в разных каналах, а затем перейти к возможностям и ставкам, которые из этих рисков возникают. Если разнести предложенный цикл на две сессии, рабочая последовательность может быть такой.

Предлагаемый первый такт: собрать поле рисков

«Одна из задач - это оценка рисков в разных каналах», - говорит Денис. Самым комфортным вариантом для этого, по его словам, был бы метод Delphi.

Метод Дельфи — это способ получить обоснованный прогноз или решение через несколько раундов анонимного опроса независимых экспертов. После каждого раунда участникам показывают агрегированные результаты и аргументы, затем они при желании пересматривают свои оценки — до появления устойчивого консенсуса или ясной карты разногласий.

Ключевые принципы
Анонимность: эксперты не знают, кто именно высказал конкретное мнение — это снижает влияние авторитетов и давление группы.

Несколько раундов: первоначальные оценки уточняются после знакомства с обобщённой позицией коллег.

Структурированная обратная связь: модератор показывает медианы, диапазоны, доли ответов и анонимные аргументы.

Контроль модератором: аналитик формулирует вопросы, обрабатывает ответы и фиксирует критерии достижения результата

Каждому эксперту можно предложить выделить 10 основных рисков, которые он видит на горизонте 3-4 месяцев и которые будут влиять на индустрию в России. Затем списки можно собрать в общее поле и вернуть экспертам: вот риски, которые назвали вы, а вот что прислали другие - хотите ли вы скорректировать свою позицию или что-то добавить?

Алексей обозначает практическое ограничение: у экспертов во время кризиса мало времени, длинные материалы они читать не смогут. Он же предлагает собирать ответы в более простом аудиоформате и заранее их расшифровывать. В ответ Денис предлагает еще упростить цикл: с помощью искусственного интеллекта проранжировать и сгруппировать риски по предметным областям, а затем вернуть экспертам общий контекст.

В предлагаемой сборке первый такт мог бы начаться с уже сгруппированного поля рисков. Тогда встреча нужна не для сбора вопросов с нуля, а для дообогащения предварительно подготовленного материала.

Предлагаемый второй такт: увидеть возможности и ставки

После работы с рисками Денис предлагает попросить экспертов проработать возможности, которые эти риски дают. Дальше, по его словам, на встрече можно обсудить, у кого какие ставки по возможностям, и составить картину того, что, по мнению экспертов, может происходить в индустрии через 4 месяца.

Денис подчеркивает условность этой картины: «Я сейчас придумываю, это просто мое видение». Речь идет об экспертном срезе возможностей, которые вырастают из рисков. Такой срез, по его мысли, мог бы дать экспертам возможность обозначить свою компетенцию, а маркам - представление о том, куда они могут направлять ресурсы.

Если разнести цикл на две встречи, эта работа могла бы стать вторым тактом. Алексей добавляет к формату несколько вопросов, аудиоответы и последующее дообогащение материала на форуме и встречах. Это тоже предложение к подготовке, а не уже согласованный порядок работы с экспертами.

Презентация результатов на Форуме Альянса 9 сентября и на REF. По итогам двух тактов можно подготовить краткий итоговый материал: карту ключевых рисков, перечень возникающих возможностей и позиции экспертов по наиболее существенным ставкам на горизонте 3–4 месяцев. Итоги планируем представить на сессии «Антикризисное управление: 3 сценария развития» на Форуме Альянса 9 сентября и на REF (https://ref.biz/) как результат экспертной работы и основу для дальнейшего обсуждения с участниками индустрии.

Важно, чтобы презентация не выглядела как декларация единой «правильной» позиции рынка. Корректнее показать ее как экспертный срез: где мнения сходятся, какие сценарии считаются наиболее вероятными и в каких вопросах сохраняются принципиальные расхождения.

Два предложения

1. Экспертный срез возможностей, вырастающих из рисков. Денис предлагает собрать его как рабочий ориентир для марок и экспертов на горизонте 3-4 месяцев. Алексей предлагает использовать для сбора аудиоформат, а затем дообогащать материал на форкурсе, форуме и встречах.

2. Общий backend Альянса. Второе предложение Дениса, дополненное в разговоре уточнениями Алексея, - проверить гипотезу общего backend для товарных данных, контент-фермы и разных каналов продаж, а в перспективе - для распределенного производства. Это пока не действующая система, не согласованный проект и не обещание интеграций: Денис говорит, что надо подумать, как протестировать эту идею достаточно легко.

Подготовка:

• Пн 10.08 — Алексей: финализировать список экспертов (8–12 человек), назначить модератора, согласовать формулировку задания «10 ключевых рисков для индустрии в России на горизонте 3–4 месяцев», выбрать канал сбора аудио (Telegram-бот или личка).

• Вт 11.08 — разослать экспертам приглашение: описание цикла, тайминг, просьба надиктовать аудиоответ до 17.08. Установочную встречу можно не делать (экономит время экспертов).

Раунд 1 Delphi (асинхронно)

• 12–17.08 — эксперты присылают аудио с 10 рисками каждый.

• 18–19.08 — расшифровка, AI-группировка рисков по предметным областям и каналам, ранжирование по частоте упоминаний. На выходе — «поле рисков» на 2–3 страницы.

• до 19.08 11-00— вернуть экспертам сгруппированное поле: «вот ваши риски, вот что назвали другие"

Сессия 1: риски

Стратегическая сессия 1. Риски индустрии моды до конца 2027 года

• Ср 19.08, 13:00 (МСК), 1,5 ч — стратегическая сессия №1: дообогащение карты рисков, фиксация консенсуса и расхождений. Итог — согласованная карта рисков.

• Чт 20.08 — разослать итоговую карту рисков + задание на такт 2: «какие возможности вырастают из этих рисков, где ваша ставка?» Аудиоответы до 24.08.

Раунд 2: возможности

• 25.08–26.08 — расшифровка и сборка поля возможностей, привязка к рискам, черновая картина «индустрия к концу 2027».

• Сессия 2: возможности и ставки

Стратегическая сессия 2. Возможности и ставки до конца 2027 года

• Ср 26.08, 13:00 – стратегическая сессия №2: обсуждение ставок, кто где видит свою компетенцию, куда маркам направлять ресурсы.

Экспертная валидация

• Чт 09.09, 11:00 (50 мин) — Форум Альянса ИИИ, сессия «Антикризисное управление: 3 сценария развития»

Финал

• 10–15.09 — подготовить итоговый материал для REF: карта рисков, перечень возможностей, позиции по ставкам — с явной подачей «экспертный срез, а не единая позиция рынка» (где консенсус / где расхождения).

• 25–28.09 — презентация на REF, договориться о формате дальнейшего обсуждения с участниками.