Мы начали собирать научную литературу о том, как независимые организации и специалисты могут не просто обмениваться услугами, а совместно отвечать за сложный результат.
Эта работа продолжает опубликованную научную рамку архитектурной балансировки требований, но не дублирует ее. В той статье Mosey уже появляется через кейс New Prison North Wales как одно из доказательств экономического потенциала согласованной кооперации. Здесь один кейс разворачивается в карту научной школы. Балансировка отвечает на вопрос, как разложить противоречивые требования заинтересованных сторон, связать их с архитектурой, принять проверяемое решение и зафиксировать новую базовую линию. Исследования Mosey и его научного круга помогают ответить на следующий вопрос: какими организационными и договорными механизмами удерживать такие решения между самостоятельными участниками, проектами и версиями системы.
Одной из центральных фигур для этого исследования стал профессор King’s College London David Mosey - автор работ по collaborative procurement и один из разработчиков многосторонней рамки FAC-1.
Но Mosey важен для нас не сам по себе. Вокруг него находится целое исследовательское поле:
- Ian Macneil и теория relational contracts;
- Pertti Lahdenpera и финская школа project alliancing;
- Derek Walker и Beverley Lloyd-Walker с исследованиями relationship-based procurement и командной динамики;
- Roxana Vornicu, Darya Bahram и Paolo Ettore Giana с работами о BIM, net zero, whole-life outcomes и совместном управлении информацией.
Почему центральным мостом оказался Mosey
Macneil глубже объясняет природу долгосрочных договорных отношений. Lahdenpera и Walker дают сильные эмпирические исследования альянсов. Mosey соединяет эти идеи с операционной архитектурой:
- кто входит в совместный контур;
- как согласуются цели;
- кто и на каком основании принимает решения;
- как распределяются риски;
- как устроен обмен информацией;
- как результаты одного проекта превращаются в знание для следующих.
Поэтому его работы помогают перейти от общего разговора о сотрудничестве к проектированию координационной системы.
Координация шире кооперации
Эта формулировка важна для развиваемой нами научной программы о распределенных координационных системах.
Кооперация описывает совместное действие. Координация должна также охватывать ситуации, когда участники:
- сохраняют самостоятельность;
- имеют разные интересы и права;
- используют разные рабочие места и информационные системы;
- подключаются к работе на разных этапах;
- не обязаны делиться всеми данными;
- должны согласовать только ту часть деятельности, где возникает общий результат.
Что показал обзор литературы
Мы собрали открытые исследования по одиннадцати авторам прямого и сравнительного круга Mosey. В локальный научный корпус вошли работы о:
- раннем включении участников и цепочек поставок;
- многосторонних alliance contracts;
- целевой стоимости и совместном управлении рисками;
- framework governance для серии проектов;
- no-blame culture и командной динамике;
- BIM и правах на цифровую информацию;
- whole-life value, безопасности и net zero;
- компетенциях руководителей альянсов.
В числе научных опор - работа Mosey о происхождении и назначении FAC-1, исследование Pertti Lahdenpera о целостной теории project alliancing, статья Paolo Ettore Giana и Roxana Vornicu о связке FAC-1 и BIM, а также исследования Derek Walker и Beverley Lloyd-Walker о collaborative project procurement.
Главный вывод пока состоит не в том, что строительный FAC-1 можно перенести в индустрию моды. Прямой перенос был бы методической ошибкой.
Переносимы отдельные механизмы:
- раннее включение релевантных ролей;
- явное согласование требований;
- прозрачные права принятия решений;
- общий реестр рисков и противоречий;
- непрерывность цифровой информации;
- правила присоединения новых участников;
- накопление общего знания между последовательными проектами.
Наш следующий исследовательский объект
В строительных альянсах участники собираются вокруг одного капитального проекта или программы. В Альянсе Beinopen объект другой: профессиональные роли, знания, документы, компании и траектории соединяются каждый раз в новой конфигурации.
Рабочую модель можно представить так:
человек -> роль -> задача -> маршрут -> эксперт или партнер ->
документ -> действие -> результат -> цифровой след -> общее знание
Нам предстоит проверить, может ли такая система делать совместную деятельность более воспроизводимой, не превращая Альянс в единую централизованную организацию и не забирая у участников права на их знания и данные.
Зачем это исследование
Этот литературный корпус становится подготовкой к предполагаемой научной диссертации в МГУ о распределенных координационных системах, профессиональных траекториях, цифровых рабочих местах и ИИ.
Тема, специальность и академический статус работы еще требуют формального согласования. Но исследовательское основание уже формируется: собрана литература, выделен вероятный научный разрыв и определены механизмы, которые можно проверять на реальных траекториях Альянса.
Следующий шаг - превратить тематический обзор в систематический, согласовать научную постановку и описать программу эмпирической проверки.
Связанные материалы: архитектурная балансировка требований заинтересованных сторон.