Тред: Список участников второй группы Акселератора 19 февраля –19 марта

@UzorWear, друзья, привет!

Я честно сел просмотреть все документы, которые мне нужно изучить как S-ке, чтобы продолжить участие в акселлераторе.

У меня следующие мысли в порядке приоритетности:

1. Насколько я понимаю, мне нужно внедрить ряд управленческих таблиц. Чтобы их внедрить основательно, нужно где-то месяц сконцентрированного на этой задаче труда. Но главное другое.

2. На этом этапе развития нашего бизнеса (S-размера) я понимаю, что учет на Excel по крайней мере для нас не работает. Потому что без автоматизации сбора данных при заполнении большого количества различных, не связанных друг с другом автоматикой таблиц часть информации искажается, заполняется не верно, и как результат качество данных "На выходе" получается сомнительным.

3. Именно поэтому мы сейчас пошли в гипотезу выстраивания управленческого и финансового учета на базе 1С, чтобы данные собирать автоматически из различных каналов продаж и анализировать их согласно алгоритмам, заложенным в систему. Я не отрицаю, что это гипотеза окажется не рабочей (мы только внедряем 1С, закончили интеграции с маркетплейсами и каналами, с марта вступаем в фазу создания ТЗ для автоматизации управленческого и финансого учета на базе 1С). В этом нам будет помогать профессиональный финансист.

4. В связи с этим погружение в блок Excel таблиц и заполнение их считаю для себя контрпродуктивным. Тем не менее, у меня есть желание дальше работать в акселераторе Be In Open, но если условие продолжения такой работы - заполнение этих таблиц, то цель и средства у меня начинают не коррелировать друг с другом.

5. Отсюда вопрос - эти таблицы нужно заполнить чтобы что? Чтобы эксперты могли увидеть ситуацию в моем бизнесе? Я готов показать наши существующие отчетные таблицы, их которых можно составить общее представление о нашем бизнесе. Также увидел документ "Карта бизнеса" - я могу заполнить его. Можно ли ограничиться тем, что я заполню какой-то конкретный документ и "по запросу" дам нужную информацию эксперту?

6. Также продолжая вопрос "Чтобы что?", хочется понять, какой будет следующий этап после изучения экспертом (экспертами?) нашего бизнеса. Пока это не ясно.

7. Теперь офтоп. Выделил время,чтобы погрузиться в изучение платформы Be in open. Следующая обратная связь: уровень полезности контента обратнопропорционален его систематизации на выбранной платформе. То есть огромное количество очень полезного материала, но систематизация сильно страдает. Опыт работы с платформой очень напоминает wiki или youtube - ты просто серфишь по сайту, находишь много полезного и нужного контента, но потом идешь дальше и дальше и уже не понятно, как вернуться в исходную точку. В итоге чтобы сейчас выйти в нужную мне страницу, я сделал ее скрин себе в "Избранное" в Telegram и захожу, забивая URL вручную, чтобы точно оказаться в нужном мне месте ) (Вы просили давать побольше честной критической обратной связи - даю! )

Буду благодарен за ответы!

@UzorWear,
Григорий, привет
1
не столько таблицы нужно внедрять, сколько методики работы, которые отражены в таблицах. решение на базе 1с это прекрасно. главное, чтобы вы могли эти данные показать эксперту

2
акселератор – это 1) подтягивание управленческих навыков, создание информационной модели вашего бизнеса и 2) нетворкинг с партнерами, которые могут дать вам контакты или экспертизу

на втором этапе мы будем вас знакомить и давать вам опыт работы с одним из участников альянса – экспертом или ритейлером

3
уровень полезности обратнопропорционален его систематизации

согласен, это самое ценное, что я забрал из отзыва
мы в процессе, если у вас есть 1 час времени, помогите мне лучше системитизировать знания

Кейс разместила: https://alliance.beinopen.ru/project/3321/