В рамках движения к светлому будущему для развития нашего Альянса из тысяч небольших бизнесов хочется, чтобы программы экономического развития попадали в наших предпринимателей, а не только в KPI.
Выше я написал базовый Экшн-план Минэкономразвития для региональных команд по развитию моды в регионе. В целом я считаю, что Минэку правильно отдали КИ. На нашем опыте «Мой бизнес» – единственная успешная федеральная программа для индустрии моды. Есть красивые и успешные бренды, которые могут подтвердить, что им какие-то из мер помогли, например, акселераторы. И, конечно, в «Моих бизнесах» тоже нужно подкорректировать большое количество мер поддержки, например, скорректировать кредитные программы на развитие креативных индустрий, создать программы по сборке партнерских цепочек (1+1+1) вместо простого участия в выставках (1+1). И проч. Расскажем и напишем, если нас отдельно коллеги позовут послушать наш опыт.
А мы пока давайте разберемся, что происходит в Минпромторге.
Несколько новостей говорят нам о том, что группа предпринимателей хочет через несколько нацпроектов сориентировать отрасль (и себя как лидеров отрасли) на технический текстиль (от сырья до машиностроения).
Вероятнее всего, после визита ответственных лиц в Иваново все поверили, что с легпромом все так хорошо, что мы и цепочки восстановим, и оборудование можем производить. И вот в той части модной индустрии, которую можно назвать легкой промышленностью, началась информационная проработка профессионального сообщества и чиновников в направлении ориентации нацпроектов на себя («отрасль ориентируют на техтекстиль и производство оборудования»). Это правильная информационная стратегия для того, чтобы сориентировать общественное и профессиональное мнение и запустить программу трансформации индустрии за счет средств нацпроекта. Однако, как обычно и бывает у предпринимателей с опытом работы с госконтрактами, их прошлый опыт искажает видение рынка. Эта концепция предлагает развивать программу не в интересах потребительского рынка, а в направлении, понятном лидерам рынка – технического текстиля. В целом это происходит, поскольку почти все наши бизнесы в легпроме связаны с госзаказом. По моим ощущениям только такие крупные компании смогли консолидироваться в разные союзы, чтобы выражать мнение отрасли. При этом фабрики, работающие с быстро растущим ритейлом, просто закрываются, как ростовская фабрика. Почему растущая «Глория Джинс» закрыла свою фабрику? Потому что Минпромторг не справился со своей вполне адекватной программой 2015 года и не создал производственные цепочки от сырья до потребительских полок.
Выгодно ли для тысячи компаний индустрии моды, которые входят в наше бизнес-сообщество и круг мониторинга, чтобы нацпроект по модернизации фабрик и производственных цепочек (сырье, нити, материалы, производство изделия) монетизировался через госзаказ и заказы крупнейших 10 компаний РФ? И да, и нет. Та часть технического текстиля, которая попадает в запросы потребительского рынка, может получить поддержку. Та, которая работает только на рынок B2G, может продолжать окупать свои инвестиции и без модернизации. Мне кажется, что не нужно тратить деньги на развитие той части бизнесов, которые живут на государственных закупках: покупать эту отрасль будут просто оттого, что на законодательном уровне конкуренция уже ограничена.
Я предложил бы радикально по-другому использовать ресурсы нацпроекта: финансировать только производственные цепочки, продукция которых заканчиваются потребительским рынком, то есть товар (или его часть) лежит на полках. Если одновременно это сырье и материал являются частью производственной цепочки с госзаказом и окупаются через бюджет, то очень хорошо, вин-вин, мультипликативный эффект. Но если этот техтекстиль не соответствует потребительскому рынку, то не стоит модернизировать бизнес легпрома, который и так весь построен за счет налогов (в том числе) малого бизнеса.
Прикинем эффект от объединения фабрик (феноменов 2-й промышленной революции), цифровых платформ и сервисов (4-й промышленной революции) и креативной индустрии (феноменов 3-й постиндустриальной революции). В 2019 году Минпромторг оценивал оборот легпрома в РФ в 1 трлн. В пршлом году в Иваново озвучили оборот 10 трлн. Это не рост, конечно, это шкалы оценки изменили, и они настолько могут быть мимо реальности. И это соответствует пониманию работы чиновников: растим цифры на бумаге. Поэтому пока оставим цифру легпрома 1-2 млрд. Оборот ритейла, по данным РБК Исследований, 4,5 трлн. Уровень взаимной интеграции был 20%, сейчас оценки разные (никто не решил задачу, как это считать по одной и той же шкале), но судя по закрытию фабрики «Глорией Джинс», причин для роста нет.
Главная задача – интегрировать эти 3 группы (легпром, креаторы, цифра). Тогда будет рост с 1% ВВП (РФ 2019) до 10% ВВП (СССР, 1980-е), и огромные цифры будут на межотраслевом балансе и занятости в КИ, образовании, науке.
Иными словами, инвестировать необходимо только в проекты, которые собирают цепочки от сырья до ритейла и индустрии влияния. Такая политика дает:
- стимул лидерам рынка модернизироваться и выйти с B2G на работу в цепочке с потребительским рынком,
- сильный междисциплинарный эффект,
- будет способствовать росту локальной индустрии моды: то есть создавать производственные цепочки нового технологического уклада сразу встроенные в сети продаж. Нужно использовать 4-ю промышленную революцию для модернизации фабрик, повисших на госзаказах.
Выводы, вопросы и комментарии экспертов и план действий:
"56% мирового рынка занимает технический текстиль", – заявляют коллеги – это смотря что называть техническим текстилем, возражают другие коллеги.
Легпром это феномен 2-й промышленной революции, маркетплейсы – 4-й. Но необходима интеграция и с креативной индустрией (феномен постиндустриальной, третьей промышленной революции). Только за счет интеграции фабрик, КИ и маркетплейсов возможен кратный рост модного бизнеса. И надо наращивать не экспорт, а сразу взаимный товарооборот.
Почему закрыли фабрики в Ростове? Потому что Минпромторг не выполнил своих обязательств данных в дорожной карте 15 года: без сырья, нитей и тп невозможно создать рентабельные фабрики.
Обсуждается запрет на импортное оборудование. Но в основное такое оборудование не производится в России. О каком оборудовании говорит М.В. Мантуров? Об оборудовании для текстильной промышленности? А что из этого производится в России? Ведь для производства текстиля нужны: прядильное и ниткоделательное оборудование, шлихтовальное оборудование, ткацкие и вязальные станки, оборудование для отделки: сушильно-ширильные машины, промывные линии, красильное оборудование, оборудование для печати: ротационные и трафаретные станки, цифровые принтеры и в конце концов швейные машинки. Какое из названного оборудования имеет аналоги производства в России? Ткацкие станки, производимые в Чувашии?
И закинем в Минпромторговский какой-то чатик. А я А.А. Аузана попрошу с М.Г. Решетниковым и А.А. Алихановым поговорить, раз мы члены Федерации креативных индустрий и права на ошибки мы не можем дать чиновникам – они очень медленно учатся.
Отправим в Департамент КИ АСИ, попросим тоже увидеть, что они не получат роста до 6% ВВП, если не будет синергии процессов Минэка, Минпромторга и тысяч креативных бизнесов. КИ будет расти только если к своей сути (феномен 3-тьей промреволюции) добавит фабрики и цифру. А тут один легпром может вырасти с 1 до 10%, как было при закрытой экономике в блоке СССР. Плюс даст огромный рост взаимного товарооборота со странами СНГ и БРИКС.
Назначим Менторский клуб с А.В. Разбродиным на неделе с 17 февраля, пусть защитит концепцию "техтекстиля", а мы ее "обогатим потребительским рынком" и произнесем свою матрицу требований. Без попадания в наши требования мы не согласимся с лоббированием интересов группы лидеров легпрома, сидящих на госзаказе. Потому что мы лоббируем интересы другой группы. Только что мы видели, как крупный бизнес "расчистил" себе место в ювелирке от тысяч ИП. На самом деле, это даже вероятно не вина крупного бизнеса, а системная ошибка плохо консолидированного общества: чиновники слышат голос только очень крупных бизнесов, малый бизнес никем не представлен. Надеюсь, в этот раз так не будет.
Официальный запрос тоже отправим от Ассоциации новой модной индустрии, держателя утвержденной карты Веарнет Национальной технологической инициативы (АСИ) и партнера Департамента креативной индустрии АСИ.
Приглашаем ознакомиться с выводами в рамках [конференции "Управление модой: производство на аутсорсе"] (https://alliance.beinopen.ru/event/2063/).
Ссылка на связанный материал о построении доверия в бизнес-средах: презентация концепции Реинжиниринга индустрии моды и Меморандума о кооперации на ПМЭФ-2024 совместно с АСИ и Союзлегпромом.