Почему это важно?

Перед профессиональным сообществом стоит глобальный вызов – полностью трансформировать индустрию моды и легкой промышленности за небольшой срок, избежав системных сбоев. Для этого молодым рынкам нужна программа, координирующая действия всех участников: институтов развития, инвесторов, ритейлеров, производителей, ученых, креаторов и IT-компаний.

Скоординированная стратегия развития моды и легкой промышленности поможет модернизировать региональные бизнесы и собрать кооперационные цепочки для быстрого развития локальной и международной инфраструктуры.

Для этого предлагаем использовать методику союзнических договорных стратегий как метод управляемой трансформации отрасли и опираться на принципы ЦУР и вести экологически и социально ответственный бизнес.

Кооперация для нас важнее конкуренции – мы стремимся сбалансировать интересы группы игроков и делимся лучшими практиками ради достижения совместного результата и совместной выгоды.

В основе постиндустриальной экономики – бренд, создающий вместе с цепочкой партнеров гибридный продукт: одежду и историю, образ для подражания. Наша приоритетная задача – построение полных циркулярных цепочек от сырья и продукта до бренда и больших данных. Создание такой инфраструктуры позволит быть успешными 100 тысячам локальных бизнесов.

Наши ключевые и конечные цели – культурно и биологически разнообразный мир, в котором промышленность, экономика и культура с опорой на IT органично встраиваются в окружающую природную среду и работают во благо человека.

Меморандум о кооперации:

1. Мы ведем бизнес ответственно. Для этого необходимо оценивать его воздействие на общество и природу, создать прозрачные рейтинги для партнеров и покупателей.

2. Мы стремимся к целям устойчивого развития, организуем свою деятельность, исходя из понимания важности сохранения биологического и культурного разнообразия.

3. Мы поддерживаем принцип рыночной конкуренции на равных условиях с соблюдением защиты авторских прав и боремся с контрафактом. Прозрачность рынка для потребителя или заказчика должна быть с сохранением приватности данных.

4. Мы стимулируем развитие технологий производства и переработки новых материалов, позволяющих создать замкнутые циклы – природные и синтетические. Мы стремимся к достижению углеродной нейтральности.

5. Мы осознаем важность сокращения перепроизводства. Для этого необходимо создавать передовые производства, работающие на основе данных.

6. Мы должны сформировать новые экологические и этические модели потребительского поведения.

7. Мы сможем прийти к реальному результату, только объединив усилия и скоординировав дорожные карты развития.

Далее – образ результата и план присоединения.

Подписание меморандума – значит, желание активных действий

1. Для "подписания" можно вступить в чат “Меморандум о кооперации”, где ведется работа https://t.me/memorandumofcooperation. В чат приглашаются через утверждение УК Альянса "инфраструктурные предприниматели" и эксперты на основе предыдущего опыта и резюме на Платформе Альянса.
2. Цель 2024-25 совместно встречаемся раз в месяц, координируем групповые стратегии и пишем кодекс этики
3. Эфир Менторского клуба с презентацией концепции А. Баженова х Е. Тищенко "Меморандум о кооперации: о четырех критериях успешных стратегий: архитектор, доверенная среда, неполные контракты, кодекс этики. Научный опыт и практическое применение сегодня" – https://forum.beinopen.ru/event/1955/

Дорожная карта 2025-27:

1. Меморандум о кооперации – инструмент российского международного PR для групповой стратегии. С 2025 – переговоры с ведущими бизнесами и платформами.

2. Каждый подписавший Меморандум о кооперации обязуется разработать свою Дорожную карту до 2035/40 года с измерителями и скоординировать ее с другими участниками. Ассоциация новой модной индустрии становится инструментом для реализации стратегии по взаимокоординации.

3. Цель – смоделировать и протестировать эффективные (взаимовыгодные) цепочки производства и продажи модного продукта на базе партнерских стратегий. План консолидации ряда крупных игроков РФ2024

   Принципы, лежащие в основе построения цепочек:
   1. Моделирование под заданные требования, а не случайное перебирание вариантов развития
   2. Методика ранней контрактации (главный ритейлер, но вся цепочка от инвестора до фабрики связана общей стратегией и заранее обменивается данными)
   3. Международные цепочки – это не экспорт, а рост взаимного товарооборота (арабские марки продают в Питере, питерские в Дубае)
   4. Для роста цепочек – моделирование и управление рисками, акселераторы и инвестиционные программы
   5. Общая юридическая обвязка – реестр договоров
   
   

Образ результата

Международные цепочки под воздействием факторов 4-й промышленной революции претерпевают значительные изменения, при этом растет локализация креативных и производственных процессов. По оценкам Vogue Business объем мирового рынка индустрии моды нового экологического и технологического уклада к 2035 году составит $5 трлн.

Значительный рост циркулярной и технологичной индустрии моды может произойти за счет роста взаимного товарооборота между бизнесами стран БРИКС. Для стимулирования роста "взаимного экспорта" нужно гармонизировать процессы работы с индустрией моды и дорожные карты ведущих игроков (РФ, СНГ и БРИКС). Гармонизация позволит увидеть взаимовыгодные международные цепочки создания ценностей, значит, арабские марки будут продаваться в Петербурге, а петербургские – в Дубае. С течением времени модели процессов в цепочках создания продукта разовьются в цифровой двойник индустрии моды и легкой промышленности.

Скоординированная трансформация позволит построить циркулярную индустрию моды в гармонии с природой, даст устойчивость и поддержку малым бизнесам, усилит разнообразие локальных культур, даст импульс развития малым городам и креативным индустриям.

Международный пример групповой скоординированной стратегии – Fashion Pact: https://www.thefashionpact.org/become-a-member/. Это хороший пример стратегии для ~100 крупнейших европейских бизнесов. Наша стратегия подхватывает тезисы Фешн Пакта и развивает их в интересах 100 тысяч локальных бизнесов.