Статус: опубликовано в составе Свода знаний; проходит профессиональную балансировку.

Что мы собираем

Этот блок нужен не для хранения следа учебной платформы, а для превращения расшифровок и экспертной практики в главы Свода знаний.

Здесь продукт понимается как связующий объект между:

• ДНК бренда;
• ассортиментом;
• производством;
• материалами;
• качеством;
• себестоимостью;
• ценой;
• логистикой;
• маркетплейсами;
• правовой и налоговой архитектурой бизнеса.

Поэтому КА4.УМП - это не только "курс про продакт-менеджера", а одна из первых больших сборок того, как бренд собирает продукт как систему.

Как этот корпус соотносится с программой курса

При разборе программы мы исходили не из того, как быстро темы были расшифрованы, а из логики самого курса.

Что получилось после сверки:

• все содержательные занятия продуктового контура разобраны и переведены в корпус KA4.УМП.1-44;
• строки, где в одной дате были два разных спикера и две разные темы, разложены на отдельные главы;
• технические занятия про оформление, загрузку проектов и дизайн презентаций в KA4 не включены;
• HR-блок Натальи Болмазовой держим рядом, но отдельно от ядра KA4, как будущий материал для KA6 / RL.

Принцип обработки текста

Каждая глава строится не как протокол беседы и не как "урок", а как глава Свода знаний:

• сохраняет логику эксперта;
• очищает шум и повторы устной речи;
• держит содержательное ядро темы;
• показывает роли, документы и решения;
• в конце параметризируется через RBS / FBS / SBS / WBS / DSM.

Параметризация не подменяет авторский ход материала. Она нужна как инженерный нижний слой, чтобы тема связывалась с ролями, документами, процессами и будущей миграцией в постоянную архитектуру KA4.

Полный опубликованный корпус KA4.УМП

1. Пилотный вводный слой

1. Отраслевые стандарты и путь продукта
2. Ландшафт рынка и классификация сегментов
3. Конкурентный анализ и формирование УТП
4. Структура отдела разработки коллекции и функциональные обязанности
5. Базовая структура модной компании
6. Функция продакт-менеджмента и структура отдела продукта
7. Размерная типология, конструктор и ТЗ на разработку лекал
8. Требования к технологии для разных типов брендов
9. Поиск поставщиков и управление закупками
10. Типы производственных площадок и этапы взаимодействия
11. Давальческая схема, размещение заказа и контроль ответственности

2. ДНК бренда, тренды, ассортимент и стоимость

12. От мира к спецификациям: как ДНК бренда превращается в ТЗ для команды
13. Анализ трендов и карта компании по работе с трендами
14. Жизненный цикл продукта до реализации и производственный календарь
15. Классификация товара по FFF, структура ассортимента и ABC-анализ
16. Ассортиментная матрица коллекции и категорийный бюджет
17. Стоимость коллекции, себестоимость продукта и ценовая архитектура
18. Позиционирование бренда, клиентская аудитория и коммерческая коллекция

3. Экспериментальная разработка и ИИ

19. Экспериментальная разработка: сотрудничество с разными площадками и образцами
20. Экспериментальная разработка: команда, экономика образца и ИИ
21. ИИ в fashion и работа с чат-ботами

4. Материалы, качество, конфекционирование и импорт

22. Материаловедение: виды волокон, свойства пряжи и натуральные материалы
23. Ассортиментная матрица и запуск сезонной разработки коммерческой коллекции
24. Материаловедение, часть 2. Химические волокна, брак пряжи и способы определения состава
25. Материаловедение, часть 3. Что такое ткань, виды переплетений и свойства трикотажа
26. Стандарты качества материалов, разбраковка, рекламации и контроль характеристик ткани
27. Конфекционная карта и расчет себестоимости сырья и материалов
28. Импорт: производство одежды под ключ, контроль и логистика
29. Стандарты тестирования готовых изделий, QC и оценка качества партии

5. Маркетинг, контент, команда и маркетплейсы

30. Маркетинг: <code>Jobs to Be Done</code>, интервью с клиентами и <code>AI</code>-анализ сегментов
31. Логистика материалов и готовой продукции: внутрироссийская и международная
32. Продающий контент для онлайн-площадок: виды, создание и тренды
33. Управление командой, мотивация и корпоративная культура
34. Ключевые метрики эффективных запусков на маркетплейсах
35. Факторы принятия решения о покупке, жизненный цикл товара и подготовка к маркетплейсам
36. Практикум аналитики конкурента на маркетплейсе
37. Анализ конкурентов: зачем, как часто и за чем следить
38. Понятие цены, ценообразование, <code>unit</code>-экономика и работа с остатками

6. Правовой, сертификационный и аналитический хвост

39. Структурирование бизнеса, организационно-правовая форма и партнерские отношения
40. Нематериальные активы, интеллектуальная собственность, персональные данные и договоры
41. Сертификация продукции, ВЭД и регуляторные требования
42. Антикризисное управление: действия, ограничения и отраслевые сдвиги
43. Оперативный учет, аналитика сезона и итоговый отчет
44. Системы налогообложения, налоговый учет и налоговые риски

Что держим рядом, но не смешиваем с ядром KA4

В этот корпус сознательно не входят:

• оформление и загрузка проектов;
• дизайн презентаций;
• сервисные занятия учебной платформы;
• финальные технические занятия по защите работ.

Отдельно рядом держим HR-блок Натальи Болмазовой:

• карьерные треки продакт-менеджера;
• работа с карьерными целями;
• самопрезентация и резюме.

Это важный материал, но его правильнее разворачивать уже не как ядро KA4, а как связанный слой KA6 / RL.

Как это приземляется в KA4

Рабочая гипотеза здесь такая: Продакт - это прежде всего KA4, потому что именно через продукт собираются производственная реализуемость, ассортимент, качество, себестоимость, документация и подготовка к запуску.

Но это не изолированная зона. Через этот корпус хорошо видны связующие порты:

• KA1 - стратегия бренда и управленческие решения;
• KA2 - ДНК бренда и язык продукта;
• KA3 - проверка гипотез рынком и внешняя видимость;
• KA5 - цена, каналы, продажи и коммерческий результат;
• KA6 - цифровой след, валидация роли и траектория развития.

Связь с DocKA

Из этого корпуса дальше могут быть выделены:

• продуктовая матрица;
• ассортиментная матрица;
• шаблон ТЗ на разработку лекал;
• карта функций продуктового блока;
• карта выбора поставщика;
• чек-лист выбора производственной площадки;
• шаблон постановки заказа на производство;
• перечень документов для давальческой схемы;
• шаблоны по качеству, конфекционированию, сертификации и аналитике запуска.

Но DocKA лучше собирать уже после отдельной экспертной валидации состава документов.

Следующий шаг

Теперь задача уже не в том, чтобы "дособрать корпус". Корпус собран и опубликован.

Следующий цикл работы:

1. собрать комментарии по глубине, тону и ролевой разметке;
2. дожать соавторов и авторские привязки по спикерам;
3. выделить из корпуса будущие DocKA;
4. после согласования провести постоянную миграцию в архитектуру KA4. Статус: согласовано с кураторами корпуса; рекомендуется точечное согласование с Автором.

Что мы собираем

Этот блок нужен не для хранения следа учебной платформы, а для превращения расшифровок и экспертной практики в главы Свода знаний.

Здесь продукт понимается как связующий объект между:

• ДНК бренда;
• ассортиментом;
• производством;
• материалами;
• качеством;
• себестоимостью;
• ценой;
• логистикой;
• маркетплейсами;
• правовой и налоговой архитектурой бизнеса.

Поэтому КА4.УМП - это не только "курс про продакт-менеджера", а одна из первых больших сборок того, как бренд собирает продукт как систему.

Как этот корпус соотносится с программой курса

При разборе программы мы исходили не из того, как быстро темы были расшифрованы, а из логики самого курса.

Что получилось после сверки:

• все содержательные занятия продуктового контура разобраны и переведены в корпус KA4.УМП.1-44;
• строки, где в одной дате были два разных спикера и две разные темы, разложены на отдельные главы;
• технические занятия про оформление, загрузку проектов и дизайн презентаций в KA4 не включены;
• HR-блок Натальи Болмазовой держим рядом, но отдельно от ядра KA4, как будущий материал для KA6 / RL.

Принцип обработки текста

Каждая глава строится не как протокол беседы и не как "урок", а как глава Свода знаний:

• сохраняет логику эксперта;
• очищает шум и повторы устной речи;
• держит содержательное ядро темы;
• показывает роли, документы и решения;
• в конце параметризируется через RBS / FBS / SBS / WBS / DSM.

Параметризация не подменяет авторский ход материала. Она нужна как инженерный нижний слой, чтобы тема связывалась с ролями, документами, процессами и будущей миграцией в постоянную архитектуру KA4.

Полный опубликованный корпус KA4.УМП

1. Пилотный вводный слой

1. Отраслевые стандарты и путь продукта
2. Ландшафт рынка и классификация сегментов
3. Конкурентный анализ и формирование УТП
4. Структура отдела разработки коллекции и функциональные обязанности
5. Базовая структура модной компании
6. Функция продакт-менеджмента и структура отдела продукта
7. Размерная типология, конструктор и ТЗ на разработку лекал
8. Требования к технологии для разных типов брендов
9. Поиск поставщиков и управление закупками
10. Типы производственных площадок и этапы взаимодействия
11. Давальческая схема, размещение заказа и контроль ответственности

2. ДНК бренда, тренды, ассортимент и стоимость

12. От мира к спецификациям: как ДНК бренда превращается в ТЗ для команды
13. Анализ трендов и карта компании по работе с трендами
14. Жизненный цикл продукта до реализации и производственный календарь
15. Классификация товара по FFF, структура ассортимента и ABC-анализ
16. Ассортиментная матрица коллекции и категорийный бюджет
17. Стоимость коллекции, себестоимость продукта и ценовая архитектура
18. Позиционирование бренда, клиентская аудитория и коммерческая коллекция

3. Экспериментальная разработка и ИИ

19. Экспериментальная разработка: сотрудничество с разными площадками и образцами
20. Экспериментальная разработка: команда, экономика образца и ИИ
21. ИИ в fashion и работа с чат-ботами

4. Материалы, качество, конфекционирование и импорт

22. Материаловедение: виды волокон, свойства пряжи и натуральные материалы
23. Ассортиментная матрица и запуск сезонной разработки коммерческой коллекции
24. Материаловедение, часть 2. Химические волокна, брак пряжи и способы определения состава
25. Материаловедение, часть 3. Что такое ткань, виды переплетений и свойства трикотажа
26. Стандарты качества материалов, разбраковка, рекламации и контроль характеристик ткани
27. Конфекционная карта и расчет себестоимости сырья и материалов
28. Импорт: производство одежды под ключ, контроль и логистика
29. Стандарты тестирования готовых изделий, QC и оценка качества партии

5. Маркетинг, контент, команда и маркетплейсы

30. Маркетинг: <code>Jobs to Be Done</code>, интервью с клиентами и <code>AI</code>-анализ сегментов
31. Логистика материалов и готовой продукции: внутрироссийская и международная
32. Продающий контент для онлайн-площадок: виды, создание и тренды
33. Управление командой, мотивация и корпоративная культура
34. Ключевые метрики эффективных запусков на маркетплейсах
35. Факторы принятия решения о покупке, жизненный цикл товара и подготовка к маркетплейсам
36. Практикум аналитики конкурента на маркетплейсе
37. Анализ конкурентов: зачем, как часто и за чем следить
38. Понятие цены, ценообразование, <code>unit</code>-экономика и работа с остатками

6. Правовой, сертификационный и аналитический хвост

39. Структурирование бизнеса, организационно-правовая форма и партнерские отношения
40. Нематериальные активы, интеллектуальная собственность, персональные данные и договоры
41. Сертификация продукции, ВЭД и регуляторные требования
42. Антикризисное управление: действия, ограничения и отраслевые сдвиги
43. Оперативный учет, аналитика сезона и итоговый отчет
44. Системы налогообложения, налоговый учет и налоговые риски

Что держим рядом, но не смешиваем с ядром KA4

В этот корпус сознательно не входят:

• оформление и загрузка проектов;
• дизайн презентаций;
• сервисные занятия учебной платформы;
• финальные технические занятия по защите работ.

Отдельно рядом держим HR-блок Натальи Болмазовой:

• карьерные треки продакт-менеджера;
• работа с карьерными целями;
• самопрезентация и резюме.

Это важный материал, но его правильнее разворачивать уже не как ядро KA4, а как связанный слой KA6 / RL.

Как это приземляется в KA4

Рабочая гипотеза здесь такая: Продакт - это прежде всего KA4, потому что именно через продукт собираются производственная реализуемость, ассортимент, качество, себестоимость, документация и подготовка к запуску.

Но это не изолированная зона. Через этот корпус хорошо видны связующие порты:

• KA1 - стратегия бренда и управленческие решения;
• KA2 - ДНК бренда и язык продукта;
• KA3 - проверка гипотез рынком и внешняя видимость;
• KA5 - цена, каналы, продажи и коммерческий результат;
• KA6 - цифровой след, валидация роли и траектория развития.

Связь с DocKA

Из этого корпуса дальше могут быть выделены:

• продуктовая матрица;
• ассортиментная матрица;
• шаблон ТЗ на разработку лекал;
• карта функций продуктового блока;
• карта выбора поставщика;
• чек-лист выбора производственной площадки;
• шаблон постановки заказа на производство;
• перечень документов для давальческой схемы;
• шаблоны по качеству, конфекционированию, сертификации и аналитике запуска.

Но DocKA лучше собирать уже после отдельной экспертной валидации состава документов.

Следующий шаг

Теперь задача уже не в том, чтобы "дособрать корпус". Корпус собран и опубликован.

Следующий цикл работы:

1. собрать комментарии по глубине, тону и ролевой разметке;
2. дожать соавторов и авторские привязки по спикерам;
3. выделить из корпуса будущие DocKA;
4. после согласования провести постоянную миграцию в архитектуру KA4. Статус: согласовано с кураторами корпуса; рекомендуется точечное согласование с Автором.

Что мы собираем

Этот блок нужен не для хранения следа учебной платформы, а для превращения расшифровок и экспертной практики в главы Свода знаний.

Здесь продукт понимается как связующий объект между:

• ДНК бренда;
• ассортиментом;
• производством;
• материалами;
• качеством;
• себестоимостью;
• ценой;
• логистикой;
• маркетплейсами;
• правовой и налоговой архитектурой бизнеса.

Поэтому КА4.УМП - это не только "курс про продакт-менеджера", а одна из первых больших сборок того, как бренд собирает продукт как систему.

Как этот корпус соотносится с программой курса

При разборе программы мы исходили не из того, как быстро темы были расшифрованы, а из логики самого курса.

Что получилось после сверки:

• все содержательные занятия продуктового контура разобраны и переведены в корпус KA4.УМП.1-44;
• строки, где в одной дате были два разных спикера и две разные темы, разложены на отдельные главы;
• технические занятия про оформление, загрузку проектов и дизайн презентаций в KA4 не включены;
• HR-блок Натальи Болмазовой держим рядом, но отдельно от ядра KA4, как будущий материал для KA6 / RL.

Принцип обработки текста

Каждая глава строится не как протокол беседы и не как "урок", а как глава Свода знаний:

• сохраняет логику эксперта;
• очищает шум и повторы устной речи;
• держит содержательное ядро темы;
• показывает роли, документы и решения;
• в конце параметризируется через RBS / FBS / SBS / WBS / DSM.

Параметризация не подменяет авторский ход материала. Она нужна как инженерный нижний слой, чтобы тема связывалась с ролями, документами, процессами и будущей миграцией в постоянную архитектуру KA4.

Полный опубликованный корпус KA4.УМП

1. Пилотный вводный слой

1. Отраслевые стандарты и путь продукта
2. Ландшафт рынка и классификация сегментов
3. Конкурентный анализ и формирование УТП
4. Структура отдела разработки коллекции и функциональные обязанности
5. Базовая структура модной компании
6. Функция продакт-менеджмента и структура отдела продукта
7. Размерная типология, конструктор и ТЗ на разработку лекал
8. Требования к технологии для разных типов брендов
9. Поиск поставщиков и управление закупками
10. Типы производственных площадок и этапы взаимодействия
11. Давальческая схема, размещение заказа и контроль ответственности

2. ДНК бренда, тренды, ассортимент и стоимость

12. От мира к спецификациям: как ДНК бренда превращается в ТЗ для команды
13. Анализ трендов и карта компании по работе с трендами
14. Жизненный цикл продукта до реализации и производственный календарь
15. Классификация товара по FFF, структура ассортимента и ABC-анализ
16. Ассортиментная матрица коллекции и категорийный бюджет
17. Стоимость коллекции, себестоимость продукта и ценовая архитектура
18. Позиционирование бренда, клиентская аудитория и коммерческая коллекция

3. Экспериментальная разработка и ИИ

19. Экспериментальная разработка: сотрудничество с разными площадками и образцами
20. Экспериментальная разработка: команда, экономика образца и ИИ
21. ИИ в fashion и работа с чат-ботами

4. Материалы, качество, конфекционирование и импорт

22. Материаловедение: виды волокон, свойства пряжи и натуральные материалы
23. Ассортиментная матрица и запуск сезонной разработки коммерческой коллекции
24. Материаловедение, часть 2. Химические волокна, брак пряжи и способы определения состава
25. Материаловедение, часть 3. Что такое ткань, виды переплетений и свойства трикотажа
26. Стандарты качества материалов, разбраковка, рекламации и контроль характеристик ткани
27. Конфекционная карта и расчет себестоимости сырья и материалов
28. Импорт: производство одежды под ключ, контроль и логистика
29. Стандарты тестирования готовых изделий, QC и оценка качества партии

5. Маркетинг, контент, команда и маркетплейсы

30. Маркетинг: <code>Jobs to Be Done</code>, интервью с клиентами и <code>AI</code>-анализ сегментов
31. Логистика материалов и готовой продукции: внутрироссийская и международная
32. Продающий контент для онлайн-площадок: виды, создание и тренды
33. Управление командой, мотивация и корпоративная культура
34. Ключевые метрики эффективных запусков на маркетплейсах
35. Факторы принятия решения о покупке, жизненный цикл товара и подготовка к маркетплейсам
36. Практикум аналитики конкурента на маркетплейсе
37. Анализ конкурентов: зачем, как часто и за чем следить
38. Понятие цены, ценообразование, <code>unit</code>-экономика и работа с остатками

6. Правовой, сертификационный и аналитический хвост

39. Структурирование бизнеса, организационно-правовая форма и партнерские отношения
40. Нематериальные активы, интеллектуальная собственность, персональные данные и договоры
41. Сертификация продукции, ВЭД и регуляторные требования
42. Антикризисное управление: действия, ограничения и отраслевые сдвиги
43. Оперативный учет, аналитика сезона и итоговый отчет
44. Системы налогообложения, налоговый учет и налоговые риски

Что держим рядом, но не смешиваем с ядром KA4

В этот корпус сознательно не входят:

• оформление и загрузка проектов;
• дизайн презентаций;
• сервисные занятия учебной платформы;
• финальные технические занятия по защите работ.

Отдельно рядом держим HR-блок Натальи Болмазовой:

• карьерные треки продакт-менеджера;
• работа с карьерными целями;
• самопрезентация и резюме.

Это важный материал, но его правильнее разворачивать уже не как ядро KA4, а как связанный слой KA6 / RL.

Как это приземляется в KA4

Рабочая гипотеза здесь такая: Продакт - это прежде всего KA4, потому что именно через продукт собираются производственная реализуемость, ассортимент, качество, себестоимость, документация и подготовка к запуску.

Но это не изолированная зона. Через этот корпус хорошо видны связующие порты:

• KA1 - стратегия бренда и управленческие решения;
• KA2 - ДНК бренда и язык продукта;
• KA3 - проверка гипотез рынком и внешняя видимость;
• KA5 - цена, каналы, продажи и коммерческий результат;
• KA6 - цифровой след, валидация роли и траектория развития.

Связь с DocKA

Из этого корпуса дальше могут быть выделены:

• продуктовая матрица;
• ассортиментная матрица;
• шаблон ТЗ на разработку лекал;
• карта функций продуктового блока;
• карта выбора поставщика;
• чек-лист выбора производственной площадки;
• шаблон постановки заказа на производство;
• перечень документов для давальческой схемы;
• шаблоны по качеству, конфекционированию, сертификации и аналитике запуска.

Но DocKA лучше собирать уже после отдельной экспертной валидации состава документов.

Следующий шаг

Теперь задача уже не в том, чтобы "дособрать корпус". Корпус собран и опубликован.

Следующий цикл работы:

1. собрать комментарии по глубине, тону и ролевой разметке;
2. дожать соавторов и авторские привязки по спикерам;
3. выделить из корпуса будущие DocKA;
4. после согласования провести постоянную миграцию в архитектуру KA4.

KA4: продуктовый блок Свода знаний на основе курса «Управление модой / Продакт» (КА4.УМП)

Статус: полный закрытый согласовательный пакет корпуса опубликован на сайте.

Режим доступа: Только для своих.

Рамочный пост на сайте: https://alliance.beinopen.ru/post/3946/

Авторы и организаторы курса: Альянс / Институт Beinopen, Алексей Баженов.

Основа: курс Управление модой / Продакт, рабочая таблица расшифровок, локальное расписание курса, полный публикационный корпус KA4.УМП.1-44.

Что мы собираем

Этот блок нужен не для хранения следа учебной платформы, а для превращения расшифровок и экспертной практики в главы Свода знаний.

Здесь продукт понимается как связующий объект между:

• ДНК бренда;
• ассортиментом;
• производством;
• материалами;
• качеством;
• себестоимостью;
• ценой;
• логистикой;
• маркетплейсами;
• правовой и налоговой архитектурой бизнеса.

Поэтому КА4.УМП - это не только "курс про продакт-менеджера", а одна из первых больших сборок того, как бренд собирает продукт как систему.

Как этот корпус соотносится с программой курса

При разборе программы мы исходили не из того, как быстро темы были расшифрованы, а из логики самого курса.

Что получилось после сверки:

• все содержательные занятия продуктового контура разобраны и переведены в корпус KA4.УМП.1-44;
• строки, где в одной дате были два разных спикера и две разные темы, разложены на отдельные главы;
• технические занятия про оформление, загрузку проектов и дизайн презентаций в KA4 не включены;
• HR-блок Натальи Болмазовой держим рядом, но отдельно от ядра KA4, как будущий материал для KA6 / RL.

Принцип обработки текста

Каждая глава строится не как протокол беседы и не как "урок", а как глава Свода знаний:

• сохраняет логику эксперта;
• очищает шум и повторы устной речи;
• держит содержательное ядро темы;
• показывает роли, документы и решения;
• в конце параметризируется через RBS / FBS / SBS / WBS / DSM.

Параметризация не подменяет авторский ход материала. Она нужна как инженерный нижний слой, чтобы тема связывалась с ролями, документами, процессами и будущей миграцией в постоянную архитектуру KA4.

Полный опубликованный корпус KA4.УМП

1. Пилотный вводный слой

1. Отраслевые стандарты и путь продукта
2. Ландшафт рынка и классификация сегментов
3. Конкурентный анализ и формирование УТП
4. Структура отдела разработки коллекции и функциональные обязанности
5. Базовая структура модной компании
6. Функция продакт-менеджмента и структура отдела продукта
7. Размерная типология, конструктор и ТЗ на разработку лекал
8. Требования к технологии для разных типов брендов
9. Поиск поставщиков и управление закупками
10. Типы производственных площадок и этапы взаимодействия
11. Давальческая схема, размещение заказа и контроль ответственности

2. ДНК бренда, тренды, ассортимент и стоимость

12. От мира к спецификациям: как ДНК бренда превращается в ТЗ для команды
13. Анализ трендов и карта компании по работе с трендами
14. Жизненный цикл продукта до реализации и производственный календарь
15. Классификация товара по FFF, структура ассортимента и ABC-анализ
16. Ассортиментная матрица коллекции и категорийный бюджет
17. Стоимость коллекции, себестоимость продукта и ценовая архитектура
18. Позиционирование бренда, клиентская аудитория и коммерческая коллекция

3. Экспериментальная разработка и ИИ

19. Экспериментальная разработка: сотрудничество с разными площадками и образцами
20. Экспериментальная разработка: команда, экономика образца и ИИ
21. ИИ в fashion и работа с чат-ботами

4. Материалы, качество, конфекционирование и импорт

22. Материаловедение: виды волокон, свойства пряжи и натуральные материалы
23. Ассортиментная матрица и запуск сезонной разработки коммерческой коллекции
24. Материаловедение, часть 2. Химические волокна, брак пряжи и способы определения состава
25. Материаловедение, часть 3. Что такое ткань, виды переплетений и свойства трикотажа
26. Стандарты качества материалов, разбраковка, рекламации и контроль характеристик ткани
27. Конфекционная карта и расчет себестоимости сырья и материалов
28. Импорт: производство одежды под ключ, контроль и логистика
29. Стандарты тестирования готовых изделий, QC и оценка качества партии

5. Маркетинг, контент, команда и маркетплейсы

30. Маркетинг: <code>Jobs to Be Done</code>, интервью с клиентами и <code>AI</code>-анализ сегментов
31. Логистика материалов и готовой продукции: внутрироссийская и международная
32. Продающий контент для онлайн-площадок: виды, создание и тренды
33. Управление командой, мотивация и корпоративная культура
34. Ключевые метрики эффективных запусков на маркетплейсах
35. Факторы принятия решения о покупке, жизненный цикл товара и подготовка к маркетплейсам
36. Практикум аналитики конкурента на маркетплейсе
37. Анализ конкурентов: зачем, как часто и за чем следить
38. Понятие цены, ценообразование, <code>unit</code>-экономика и работа с остатками

6. Правовой, сертификационный и аналитический хвост

39. Структурирование бизнеса, организационно-правовая форма и партнерские отношения
40. Нематериальные активы, интеллектуальная собственность, персональные данные и договоры
41. Сертификация продукции, ВЭД и регуляторные требования
42. Антикризисное управление: действия, ограничения и отраслевые сдвиги
43. Оперативный учет, аналитика сезона и итоговый отчет
44. Системы налогообложения, налоговый учет и налоговые риски

Что держим рядом, но не смешиваем с ядром KA4

В этот корпус сознательно не входят:

• оформление и загрузка проектов;
• дизайн презентаций;
• сервисные занятия учебной платформы;
• финальные технические занятия по защите работ.

Отдельно рядом держим HR-блок Натальи Болмазовой:

• карьерные треки продакт-менеджера;
• работа с карьерными целями;
• самопрезентация и резюме.

Это важный материал, но его правильнее разворачивать уже не как ядро KA4, а как связанный слой KA6 / RL.

Как это приземляется в KA4

Рабочая гипотеза здесь такая: Продакт - это прежде всего KA4, потому что именно через продукт собираются производственная реализуемость, ассортимент, качество, себестоимость, документация и подготовка к запуску.

Но это не изолированная зона. Через этот корпус хорошо видны связующие порты:

• KA1 - стратегия бренда и управленческие решения;
• KA2 - ДНК бренда и язык продукта;
• KA3 - проверка гипотез рынком и внешняя видимость;
• KA5 - цена, каналы, продажи и коммерческий результат;
• KA6 - цифровой след, валидация роли и траектория развития.

Связь с DocKA

Из этого корпуса дальше могут быть выделены:

• продуктовая матрица;
• ассортиментная матрица;
• шаблон ТЗ на разработку лекал;
• карта функций продуктового блока;
• карта выбора поставщика;
• чек-лист выбора производственной площадки;
• шаблон постановки заказа на производство;
• перечень документов для давальческой схемы;
• шаблоны по качеству, конфекционированию, сертификации и аналитике запуска.

Но DocKA лучше собирать уже после отдельной экспертной валидации состава документов.

Следующий шаг

Теперь задача уже не в том, чтобы "дособрать корпус". Корпус собран и опубликован.

Следующий цикл работы:

1. собрать комментарии по глубине, тону и ролевой разметке;
2. дожать соавторов и авторские привязки по спикерам;
3. выделить из корпуса будущие DocKA;
4. после согласования провести постоянную миграцию в архитектуру KA4.