Подсистема «Кадровый резерв» (А1.5): интеграция модулей

Настраиваем правильный функционал и позиционирование цепочки "Курс ДПО любого ВУЗа х Сертификация Альянсом х Кадровый резерв х Подбор персонала (HR) х Продакт-директор бренда 200+Млн" (Целевая система и подсистема описаны тут).

Страх работодателя: я учу, а он уйдет.
Ответ: мы не просто обучаем сотрудника, который может уйти. Мы даем владельцу бренда в нише 20-200 млн методику работы, по которой бизнесмен сможет обучить нового сотрудника:

1. обучающий материал (в том числе видео)
2. скрипты бизнес-процессов (чек-листы)
3. шаблоны документов (включая договора)
4. кейсы

Ваш сотрудник получает в руки панель управления. Если он уйдет, то "ведущего эксперта" можно заменить "молодым оператором процессов".

Часть обучения – это сертификация по методологии Альянса. Это стоит дополнительно 6/12 тыс (цена клуба) + расходы на экзаменаторов и менеджмент. Потому что мы должны гарантировать умение пользоваться документами. А для этого мы должны проверить по методике. Позже будет значительно дороже, когда будет достигнут эффект доверия.

Задача бизнеса – рост, значит и трансформация команды (сообщение)

1
Бизнес должен вырасти со Структуры 1 (3-5 человек, сделать рисунок), до Структуры 2 (15-30, сделать рисунок). Для этого руководитель должен часть функций с себя снять и обучить ассистента (который станет продакт-менеджером, а потом продакт директором) и научиться руководству командой в 30 человек. "Как вам кардинально измениться из ремесленников в бизнесменов? Научитесь сами, научите коллег. Получите скрипты работы для вашего бизнеса". "Если вы готовы научиться управлению – это ваш путь, или уходите в креатив и находите зама-помощника и мы научим его системной работе."

2
Или вступайте в ряды работодателей, кто заберет наших выпускников (если вам требуется специалист, то оставьте нам заявку для нашего кадрового резерва/HR)

3
Желаемое маркетинговое сообщение: "сейчас в базе данных 200 компаний, которые ждут выпускников нашего курса. Ждут пока вы выпуститесь и покажете какие молодцы".

План действий для достижения этих целей

1
Для этого надо написать этим 200 компаниям. Позвать в сообщество (сначала в чат, потом в Клуб Продактов и в проект с ДПО/ВШЭ+. Кстати, московские компании могут получить компенсацию на обучение своих сотрудников на миллионы.

2
Скорректировать скрипт работы комьюнити-менеджера
https://alliance.beinopen.ru/post/2093/

3
Показать, как выглядит Кадровый резерв/Сертификация на Платформе. Пока есть такой цифровой след https://alliance.beinopen.ru/post/2066/
В будущем мб нужно как тег и как статус.

Задачи по работе с Базой сообщества на платформе:

1. Скорректировать ресстр ролей (тегов?) исходя из Набора документов, Базы знаний, Описания бизнес-процессов.
2. Добавить в админке новые c целью, чтобы роли из "базы знаний" и "скриптов" соответствовали тегам на профайлах пользователей.
3. Отредактировать теги у участников Альянса: пройти по 1000 пользователей и переписать теги исходя из их резюме. Попросить комьюнити-менеджера связаться и уточнить, ключевым игрокам мб продлить доступ. Тут нужна балансировка с А1.1.4 https://alliance.beinopen.ru/post/2169/#4-Sistema-podsistema Алиной Цуцу и Анной Сахаровой.
4. переписать базу знаний в формате либо а) процесса в "наборе документов", либо б) системы Альянса А1. Связать

Результат:

1. в постах Базы знаний описаны роли пользователей и скрипты
2. есть документы для каждой из ролей
3. в полуоткрытом доступе есть кадровый резерв: а) список работающих в этой роли, б) часть из них сертифицированы, то есть снижаются риски при наеме на работу