Шаг 3.8 Траектория инфраструктурным игрокам: создание устойчивых экосистемных решений

 Публичный пост
10 ноября 2025  38

Предыдущая Глава 3.7 > Содержание > Следующая Глава 3.9

Локальные бренды невозможно масштабировать без настройки партнерской сети "продажи-производство-индустрия влияния-инвестор", которая дает увеличение тиража и маржинальности. Для развития регионам нужны новые инфраструктурные решения, которые дадут устойчивое масштабирование и управление рисками. Мы приглашаем инфраструктурных игроков (чиновники, инвесторы, представители ассоциаций и кластеров, сферы образования) развернуть в своем регионе (зоне ответственности) бизнес-экосистему, развивающую моду, ювелирное дело, традиционные художественные промыслы и интегрировать партнеров в международный Альянс.

Такая программа сейчас успешно реализуется в Якутии.

Разбор «болевого пункта»

Большинство программ развития не охватывают экосистему целиком (обучение, производство, ритейл, маркетинг, разработка, финансовый анализ, инвестиции) и поэтому не дают эффект масштаба, который могут дать групповые стратегии. Главное, чему нужно учить новых предпринимателей в моде и креативных индустриях –стандартным протоколам работы друг с другом и успешным партнерским многоролевым стратегиям. То есть развивать не только к примеру бурятские марки, но и работать в интересах московского покупателя бурятских марок, о котором лучше всего знает ритейлер (см. тему ранняя контрактация).

Приглашаем вас познакомиться с экспертизой Института Beinopen, гармонизировать ваши меры поддержки и стратегии развития и стать партнерами Альянса

Если говорить о международном контексте, то Россия, оставаясь привлекательным рынком сбыта, может выстраивать партнерские стратегии и за счет масштаба взаимно снижать издержки со странами БРИКС. При этом в современном децентрализованном мире нельзя просто экспортировать, можно только растить взаимный товарооборот. Для этого нужна общая инфраструктура. Именно созданием такой инфраструктуры и занимается Альянс.

Эскиз международной инфраструктуры
Эскиз международной инфраструктуры

Инженерия международной инфраструктуры:

  1. Предварительное обсуждение (2025). Стадия по MBSE/ISO – концепция. Результат – балансировка и сбор системных требований (=потребности участников в двух-трех странах).
  2. Разработка программы по сборке международных цепочек (2026).
  3. Разворачивание пилотной акселерационной программы с международной цепочкой (2026-27).
  4. Масштабирование / использование системы (2027-28).
  5. Цель, которую поставила Корпорация развития Якутии – за 5 лет вырастить 30 марок с оборотами по 100 млн и три марки с оборотами по 1 млрд руб в год. Благодаря проектированию цепочек через MBSE и «от ритейлера», эта цель достижима и в других регионах, которые запустят пилоты.

Приглашаем стать партнерами Альянса инвесторов – гармонизировать стратегии развития, а чиновников – гармонизировать меры поддержки.

  • Скоординировать меры поддержки: льготные кредиты на оборудование, гранты на кооперационные проекты, участие в международных выставках
  • Создать механизмы умных инвестиций, перенимая опыт КРРСЯ
  • Участвовать в разработке отраслевых стандартов и развивать профессионализм
  • Развивать инфраструктуру для реализации креатива: коворкинги для ремесленников, производственные кластеры, учебные заведения и техникумы в единую архитектуру работы
  • Развивать экспертизу: приглашаем Акселераторы для креативных индустрий и образовательные программы формировать единый стандарт, обеспечивающий попадание учащегося в рынок.

Наши GR-партнеры: КРРСЯ, АСИ, ФКИ, РЭЦ, Мой бизнес, ПНТИ, Корпорация МСП и др.

Пошаговая методология запуска

Шаг 1: Напишите о себе и своих задачах.
Шаг 2: Приходите на встречу, получите весь набор документов о наших инфраструктурных программах.

Шаг 3: Проанализируете [отпилотированную в Якутии программу]. Изучите материалы. Можем назначить семинар с привлечением [Афанасия Саввина (@afanasiy, экс-КРРСЯ, АСИ)], Елены Тищенко, Экономфак МГУ, Игоря Намаконова, Федерация креативных индустрий, Людмилы Степновой, АСИ, Екатерины Кондаковой, РЭЦ
Шаг 4: Поймите измеримый эффект, защитите проект.
Шаг 5: На этапе приземления программы на задачи региона или инвестора, дайте тз на корректировку проектной документации.

Инструменты и стандарты

Документация по акселератору выдается после онлайн-встречи.

Если хотите стать партнером и создать региональную экосистему, напишите @abajenov и опишите ваши задачи и ресурсы.

Как мы выводим на сделки в индустрии моды

Аватар Алеша Баженов
Алеша Баженов @abajenov
ОсновательИнститут развития индустрии моды и Альянс Beinopen
📍Москва, Россия

Ведущий эксперт направления «Реинжинириг системы моды» в Институте развития креативных индустрий НИУ ВШЭ

https://t.me/abajenov
Соцсети @abajenov2

Аватар Елена Тищенко
Елена Тищенко @ElenaTishchenko
Доцент кафедры экономики инноваций МГУЭкономический Факультет МГУ
📍Москва, Россия

elenasemenova@bk.ru

Связанные посты
Прокомментируйте первым

Автор поста открыл его для чтения, но комментировать могут только зарегистрированные участники бизнес-клуба Альянса x Beinopen.

Бизнес-клуб Альянса Beinopen – это больше 1000 участников из 20 стран. Профессиональный нетворкинг и экспертиза, база контактов.
Об Альянсе x Beinopen

Если вы хотите вступить в Альянс и готовы рассказать профессиональному сообществу о своем бизнесе или проекте, оплатите годовую подписку
Оплатить членский взнос


Войти  или  Оплатить