Якутская новая волна

Конструктор цепочек создания ценностей (бизнес-экосистем) в индустрии моды и ювелирки через библиотеку решений внутри платформы

Публичный пост

22 апреля 2025 67

Алеша Баженов

Елена Тищенко

Афанасий Саввин

Конструктор цепочек создания ценностей (бизнес-экосистем) в индустрии моды и ювелирки через библиотеку решений внутри платформы консорциума (=Альянса х Центра компетенций (регионального узла) на базе опорного регионального ВУЗа по Креативным индустриям).

NB! Материалы для дискуссии, а не готовое решение.

Вызовы

Идет пересборка технико-экономических блоков. Экспорт моды и креативных индустрий требует наличия конструктора цепочек создания ценностей (партнерской сети). Поэтому во всем мире конкуренция платформ, а не индивидуальных бизнесов. Например, в мире (и в Индии) есть игроки, которые хотели бы развивать свои бренды на базе эксклюзивного якутского сырья. Цель якутского консорциума могла бы быть – 3% мирового рынка брендовой ювелирной и модной продукции. Цели консорциумов ВУЗ х Альянс в других регионах должны быть связаны со ставкой региона.

Продукты (Что делаем?)

Создаем технологию разворачивания региональных бизнес-экосистем в моде, ювелирке и их взаимной интеграции в международный альянс.

Междунаролные партнеры (синим), якутские партнеры (желтым)

Подробнее о модульной структуре Альянса: https://alliance.beinopen.ru/post/2169/#3-Sistema-podsistema

Для разворачивания «цифрового двойника отрасли» необходимы:

Новые образовательные программы и создание кадрового резерва (1500 новых обученных профессионалов для 33 марок в рамках портфельной стратегии региона по достижению 6+ млрд.).
Изучение и проектирование технологий встраивания в рынки (моделирование цепочек, MBSE).
Профессиональные и массовые мероприятия в регионе, России, Индии и других странах по популяризации региональных бизнес-экосистем в моде и хантингу новых бизнес-партнеров.
Система поддержки стартапов, особый налоговый режим и проч. меры поддержки.

Научные исследования для поддержки и управления процессом:

Прикладные научные исследования, поисковые исследования.
Разработки моделей (MBSE) и цифрового двойника консорциумов и отрасли.

Как действуем?

Для появления продуктов проводим кастдев 20 бизнесов оборотом 40-100 млн, чтобы понять, какие специальности понадобятся маркам.
Создаем карту разворачивания ДПО и собираем «кадровый резерв», в гармонии с ростом бизнесов-участников портфельной стратегии Регионального инвестора и Альянса.
Создаем программу субсидирования бизнесу (платные ДПО по обучению сотрудников, субсидия компаниям-участникам).
Научные исследования и публикации в странах СНГ и БРИКС дадут gr продвижение в других регионах.
Создаем портфель региональных брендов.
Вся деятельность по разворачиванию портфеля брендов оставляет цифровой след. И используется для анализа. И для построения технологии создания экосистемы в других регионах (конструктора).

Кто делает?

Головная организация/подразделение

ВУЗ + КРРСЯ

Другие участники из участников кампуса (организация/подразделение)

Опорный ВУЗ по КИ х Опорная организация (Корпорация развития, Мой бизнес или др.) х Институт Beinopen внутри конструктора занимает две зоны: образование (на опыте ДПО Вышки и Альянса) + развертывание цепочки создания ценностей (= бизнес экосистемы, на опыте модулей Альянса). Оргструктуру регионального и международного узла Альянса надо проектировать.

Другие участники (академические и индустриальные партнеры в регионе/РФ/за рубежом)

Альянс Beinopen – «консорциум» из тысяч бизнесов. В УК Альянса входят ключевые 10-20 компетенций.

Основные бенефициары

(дописать) Организации и категории населения, которые ощутят на себе положительные эффекты от его реализации (например, индустриальные партнеры, бизнес, обучающиеся, исследователи)
приводятся конкретные наименования или количественная оценка: например, молодые ученые в возрасте до 39 лет (6 тыс.чел.), высокотехнологичные предприятия ( 72 ед.)

Формирование технико-экономического блока на 500 млн.
1500 рабочих мест в КИ подключившихся регионов
Кадровый резерв для 33 марок с совокупным оборотом 6-12 млрд. в год

Экономическая модель

ВУЗ региона учит 1500 человек (кадровый резерв) для достижения показателей «портфеля из 33 брендов» 6-12 млрд
ЦК исследует потребности рынка, анализирует траектории и складывает в библиотеку
ЦК менторит и напрямую передает опыт и оцифровывает его в библиотеку траекторий
50% с регионального дохода УК Альянса (=1,5% от оборота) получает региональный модуль (от 90 до 180 млн в год с региональных продаж)
50% с развертывания экосистем в регионах (продажа технологии другим вузам/центрам компетенций в странах брикс)