📋 Паспорт программы
Суть: Партнер становится попечителем Альянса и помогает с достижением важной цели 2026 – создание первого в России "учебника" – Свода знаний по управлению модным бизнесом. Это не разовое спонсорство, а инвестиция в кадровый резерв и системное влияние на быстро меняющуюся индустрию прямо сегодня и на десятки лет.
Инвестиции Попечителя: 7–11 млн ₽ (~2–10 медиа-охватов)
Серия мероприятий: Не менее 30 ивентов в 2026 в 15 городах, например, Семинар 24 апреля в Северной Осетии, Интенсив 26 мая в Казани. Ведущее региональное профессиональное событие, которое не могут пропустить предприниматели и профессионалы. Контактов "вольнослушателей" со всех мероприятий: ~5 тыс. Резидентов: ~2 тыс.
I. Нативная интеграция в офлайн-ивенты:
• сбор регистрации на все открытые мероприятия,
• благодарность, упоминания Попечителя во время офлайн-ивентов, возможность кобрендинга ивентов
• в названиях сессий и в содержании целевых опросников
II. Интеграция в платформу:
Полная интеграция в Платформу (цифровую обвязку) при каждом последующем касании резидентов:
• бренд Попечителя в первом экране,
• рассылки и уведомления на почту,
• в телеге, в канале и боте,
• раздел в меню сайта,
• нативно в названиях и содержании целевых опросников, постов и онлайн-ивентов
• в соцсетях участников
• упоминание в учебнике МГУ (публикация на сайте в формате pdf в 2027)
• вклад в Свод знаний от 3–5 спикеров от бренда
• знакомство Попечителя с лучшими кейсами и лучшими кадрами индустрии
Охват аудитории: ядро 50 000 профессионалов в индустрии моды, 50 тыс уникальных пользователей на сайте
Резиденты Альянса: 2000+ профилей резидентов (100 профессиональных ролей) продолжат работу в Альянсе. Эти 2 тыс самых активных предпринимателей и сотрудников за счет внедрения ИИ и международной экспертной системы переживут кризис и станут самыми перспективными в своей нише.
Видимый результат: Дашборд: активные пользователи • сертифицированные специалисты • медиа-охват
Демо Центра компетенций: 15 мая 2026 Форум Альянса
Старт годовой программы: Начало июня 2026
Завершение программы: До 10 декабря 2027
Итоговое мероприятие: Ноябрь 2026 (Форум результатов, Казань)
Образование-партнёры: МГУ, ВШЭ, РАНХиГС, Grasser, Казанские и Якутские ВУЗы, ТПП
Региональные карты: 15 городв, 30 встреч 2026, медиа-партнеры U magazine, REF, региональные партнеры
Возможность со-попечительства: региональные кластеры, универмаги, платформы. Координация исключает конфликт интересов
🎯 Почему Попечитель откликается: три ключевых результата
1. Измеримый индустриальный вклад
Результат должен быть большим, заметным, измеримым для всей индустрии моды.
2. Развитие бренда работодателя
Попечитель инвестирует, чтобы усилить рыночную позицию игрока. Крупные компании, которые инвестируют в бренд, должны получать:
- Зафиксированный цифровой след вклада в развитие профессионалов на десятки лет: «Учебник, созданный при поддержке Попечителя, заложил начало процесса институционализации в индустрии моды РФ. Десятки тысяч молодых профессионалов за 10 лет обучились основам профессии. Этот вклад зафиксирован в самом Своде знаний и цифровой среде Альянса навсегда».
- Измеримый результат для всех профессионалов: «Был на Форуме Альянса, проведенном при поддержке Попечителя. Много новых кейсов, отрасль бурно меняется. Классно, что такие ответственные компании поддерживают проект. Я бы хотел работать в этой компании».
- PR, который усилит бренд работодателя в глазах профессиональной аудитории и всех потенциальных работников.
3. Лучшие из всей индустрии
Конкурсный отбор самых лучших предпринимателей и сотрудников со всего СНГ, которые приходят на смену банкротящимся российским компаниям.
4. Прозрачная модель отчётности
Попечитель получает:
- Ежемесячный дашборд: активность пользователей, тракетории развития резидентов, реализованные проекты
- Итоговый отчёт: цифровой след и количество сертифицированных специалистов, получивших совместный коммерческий опыт (стилисты, марки, фабрики, студенты, инвесторы, технопарки)
- Медиа-отчёт: упоминания в СМИ, охват публикаций, вовлечённость в соцсетях
📊 Целевая аудитория
50 000 профессионалов в индустрии моды — целевая аудитория. Ядро (2 000) становитя резидентами: профессионалы, владельцы бизнесов, студенты, которые:
- Работают в индустрии моды
- Учатся на профильных направлениях
- Лидеры трансформации рынка
Важно: 50% аудитории активны в Instagram/Telegram. Упоминание Попечителя будет интегрировано в профессиональный контент, а не только в официальные материалы и релизы.
🏗️ Архитектура программы: 6 областей знаний (KA)
| KA | Название | Ключевые DocKA | Для каких профессий RA |
|---|---|---|---|
| KA1 | Управление маркой | DocKA1.1.0, DocKA1.2.2, DocKA1.3.1 | RA1–RA3 (Марки XS–M) |
| KA2 | Медиа-продукт | DocKA2.3.1, DocKA2.3.2 | RA13–RA19 (Креаторы) |
| KA3 | Индустрия влияния | DocKA3.2.2, DocKA3.3.3 | RA20–RA22 (Маркетинг) |
| KA4 | Производство | DocKA4.2.1.5, DocKA4.2.2, DocKA4.2.3 | RA4–RA12 (Фабрики, поставщики) |
| KA5 | Продажи | DocKA5.5.1, DocKA5.6.1, DocKA5.7.1 | RA23–RA25 (Ритейл, МП) |
| KA6 | Сообщество и траектории | DocKA6.1, DocKA6.3, DocKA6.4 | Все RA1–RA31 |
🧭 Конструкция работы: от личного примера к системе
Пример из предыдущего опыта
В рамках конкурса Fashion Engineering для технологов и конструкторов. Молодой конструктор (полгода) Лера Томлина пришла к нам в конкурс и через 3 месяца начала продавать свои лекала. Мы отследили её траекторию:
- Она поверила в себя
- В неё поверили другие
- Она вышла на прямые продажи
Вывод: Мы помогли одному человеку. Теперь на примере этого лидера, победителя конкурса, мы понимаем, что нужно и других конструкторов развивать по такой же траектории.
🎓 Ключевая цель: описать 100 профессиональных ролей в индустрии моды
Что мы делаем
Исследование 100 профессиональных ролей:
| Категория RA | Примеры ролей | Стадии |
|---|---|---|
| RA1–RA3 | Основатель-креатор, CEO бренда, Собственник | XS → L |
| RA4–RA12 | Владелец цеха, Технолог, Конструктор, Логист | S → XL |
| RA13–RA19 | Стилист, Фотограф, 3D-дизайнер | XS → L |
| RA20–RA25 | SMM-менеджер, Маркетолог, Байер, РОП | XS → L |
| RA26–RA31 | Финдиректор, Юрист, Инвестор, Преподаватель | M → XL |
Что описываем для каждой роли (RL)
- Как выстраиваются траектории развития (TR)
- Какие профессиональные навыки нужны (SK)
- Где эти навыки можно прокачать (KA → DocKA)
- Как подтвердить компетенции через сообщество
В чём отличие нашего Свода знаний от бумажного учебника
Этот Свод знаний:
- Абсолютно актуален
- Пишется сейчас профессионалами индустрии
- Тестируется на реальных бизнесах в экспертной среде
Понятие «профессиональная роль» и 100 профессиональных ролей становятся ключевыми. В PR-кампании нам нужно отрабатывать эти роли и оптимальные для них траектории.
🤝 Партнёрство с инфлюенсерами: некоммерческий формат
Инфлюенсеры не хотят рассказывать бесплатно о крупном бизнесе. Но инфлюенсеры, у которых через интервью «сняли» траекторию и эта траектория легла в одну из глав учебника — это уже другой формат партнёрства. На это инфлюенсеры откликаются.
Пример: показываем результат работы с траекториями на REF в Сочи для сотен инфлюэнсеров.
Пример 2: партнер Карты креаторов и профессионалов в регионах – U magazine, сделаем общий опен-колл, серия публикаций лучших креаторов.
Для Попечителя: интеграция в контент инфлюенсеров через кейсы «Как бренд развивает кадры» → упоминание в учебнике → цифровой след навсегда.
📚 Библиотека профессиональных траекторий
Наша задача
Описать профессиональные роли и сделать так, чтобы каждая траектория была полезна для бизнеса или профессионала.
Пример: Если я хочу быть стилистом или контент-мейкером:
- Какие компетенции мне нужны
- Куда мне двигаться
- Куда меня могут взять
- Где мне научиться
- Как пройти стажировку в маленькой компании
- Как получить опыт и кейс
- Как выйти на первые заказы
Стадии зрелости бизнеса
Мы делим все бизнесы на стадии: XS → S → M → L → XL
| Стадия | Оборот в год | Команда инхаус | Внешние люди |
|---|---|---|---|
| XXS | 0 | 1 чел (студент) | — |
| XS | 0–12 млн | 1–2 чел | 2–10 |
| S | 12–120 млн | 3–10 чел | 15 |
| M | 120–800 млн | 10–30 чел | 20 |
| L | 1 млрд+ | 50+ чел | 50 |
| XL | 10 млрд+ | 100+ чел | 100 |
Принцип партнёрства:
- Бизнесы на одинаковых стадиях (XS с XS, S с S, M с M)
- Или соседними стадиями (бренд 200 млн + эксперты с опытом работы 500 млн – 1 млрд)
За счёт этого настраивается эффективное взаимодействие.
📈 Масштабирование: от 20 до 200 траекторий
Текущий статус
- Сейчас описано 20 траекторий
- 5 интервью с профессионалами в неделю оцифровывается на платформе, на основе него находится локальный оптимум для профессии
- Траектории доступны только внутри для резидентов Альянса, подписавших оферту
Планы
- За этот год: описание 100 самых активных и распространенных траекторий
На основе этих данных можно не только строить индивидуальные модели развития, но и моделировать развитие отрасли.
📈 Полезные материалы для профессионалов:
- Профессиональные путеводители по фабрикам «новых рынков» – Бангладеш, Индия, Вьетнам, Россия (для продакт-менеджеров уровня M/L).
- Профессиональные путеводители по фабрикам-партнерам ERP-платформы Стилон (250 абонентов).
- Топ-100 локальных спортивных брендов (курируемая подборка, конференция, проработка партнерства с Попечителем в формате маркетплейса или другие задачи лидогенерации).
- Национальная система легкой промышленности: разработка пилотного проекта и получение гранта на создание единой платформы для связи PLM ритейлеров и ERP фабрик (упрощенно).
- Клуб C-level: тестирование траекторий, адаптация, наблюдение за состоянием рынка (тестовый запуск).
🌍 Внутренняя логика работы
Аудитория
- 5 000 вольнослушателей (зарегистрировавшихся)
- 2 000 резидентов Альянса в сопровождении, включая:
- Студентов
- Бренды
- Вузы
- Экспертов
- Стилистов
- IT-стартапы
- Инвестфонды
- Кластеры (Казань, Якутия и др.)
- и др.
Принцип
Все проекты резидентов являются этапами развития профессиональной траектории. Мы развиваем траекторию исходя из этой логики. Мы проводим наши события отдельно для крупных бизнесов и отдельно для малых бизнесов.
🎓 Траектория студентов: пилот в вузах
Текущий статус
- Утвержденная программа по высшему образованию (бакалавр, магистр) в РАНХиГС и ДПО в ВШЭ
- Результат: методология, которую хотим расширить в другие вузы
- Это практико-ориентированная методология
Казань и Якутск – главные пилоты
- Работаем с инфраструктурным кластером в Казани (ЦУМ) и Якутске (Квартал труда)
- Кластеры выставляют требования к образованию, чтобы оно попадало в запросы предпринимателей (через соглашение с ВУЗами)
- Обсуждаем большое итоговое мероприятие в ноябре–декабре (конгрессно-выставочный центр в Казани, можно собрать всех в Поволжье)
Задачи
- Через инфраструктурные кластеры ЦУМ и Квартал труда мы заводим ещё минимум 4 вуза (Казань: КФУ, КазГИК, КХУ, МХШ, КХТИ, Мультимеди школы, моушен дизайн и проч. (от фестиваля НУР). Проекты от Смены. Галерея Дом Арт (Казань). Якутия: АГИКИ, ДВФУ и др.)
- Систематизируем траекторию для студентов
- Описываем траектории других ролей (исследование)
- Практиканты получают совместный опыт с бизнесом XS/S (интервью, задачи)
Работа с конструкторскими школами
- Приводим студентов Grasser и даём им практику
- Студентам даем интегрированность в бизнес, который может с ними работать
- Практику в бизнесе XS–S (сделать лекала, сделать техкарту) — бизнесы соглашаются охотно и сразу забирают студентов в эту работу
- Ребята получают кейс
Масштабирование
- Развернуть пилот на вузы в Казани и Якутске
- В Ранхигс нас пригласили руководить обучением по моде
- В ВШЭ в планах к 2-м курсам "руководитель фабрики" и "продакт-менеджер", добавить еще несколько предзаписанных курсов с одновременным тестированием аттестации через Центр компетенций Альянса
- Протестировать модель аттестации с последующей сертификацией
🏛️ Межвузовская конференция (демонстрация отраслевого влияния Попечителя + поиск новых образовательных методик)
Формат
- Конференция Альянса с преподавателями ВШЭ, РАНХиГСа, Grasser, преподавателями ВУЗов-партнеров и активистами из Альянса
- Либо участие в научной илиметодологической конференции
- Возможно, 3 серии встреч по каждой траектории (часть онлайн, часть офлайн)
🤝 Модель со-попечительства
Мы стремимся к участию нескольких попечителей, если их интересы не пересекаются, чтобы все отраслевые меры были скоординированы и усиливали друг друга:
Потенциальный со-попечитель | Зона интереса
ЦУМ Казань | Центр развития для региональных креаторов и марок
Квартал Труда (Якутск) | Центр развития для региональных креаторов и марок
Технопарки / фонды | Инфраструктура, кредиты, инвестции
Универмаги и ритейл | Продажи
💡 Все партнёрства согласуются с Попечителем. Компания сохраняет приоритет в федеральных коммуникациях и кадровом треке. После согласования нового попечителя – пиар и координирующее влияние на развитие разделяются поровну между Попечителями или исходя из соглашения.
🏛️ Итоговый форум в Ноябре
Нас приглашают сделать это в Казани в ЦУМе.
