В рамках сбора отраслевых предложений по корректировке проекта https://www.economy.gov.ru/material/departments/d04/kreativnaya_ekonomika/proekt_strategii_razvitiya_kreativnoy_ekonomiki_v_rossiyskoy_federacii_do_2036_goda.html вносим свои предлодения.
Минэкономразвития в канале "ТА Илюшникова" опубликовал свой план работ с индустрией моды. Он содержит радикальные ошибки: видно, что к разрабоке пока не привлекалась профильная ассоциация в индустрии моды и легпрома. Прошу Директора ФУИ Игоря Насаконова @igornamakonov организовать коордианцию с Альянсом как профессиональным сообществом.
Комментарии к проекту

1. Инфраструктура
повышение кооперации между брендами и производителями за счет создания цифровой платформы для поиска и взаимодействия поставщиков и исполнителей, а также укрепление сотрудничества между брендами-лидерами, в том числе для снижения зависимости от импорта;
Такие платформы делались уже много раз и они не смогут работать сами по себе, потому что платформа – это масштабирование стандартизированных бинес-процессов по поиску и совместной работе. Любая платформа – второй этап, первый этап – это стандартизация бизнес-процессов, сертификация всех участников партнерской цепочки в эти бизнес-процессы.
2. Инфраструктура
стимулирование региональных и экспортных продаж через создание мультибрендовых магазинов, акселерационные программы и консалтинговые услуги, продвижение локальных брендов;
Создание мультибрендовых магазинов – это критическая ошибка. Чиновники и рядом с ними работающие «b2g-гос-предпринматели» не эффективны как управляющие магазинов. Пример – питерский проект Петербургский дизайн, где выручка магазина в 10 раз меньше, чем у любого соседнего ритейлера https://alliance.beinopen.ru/post/1966/ и нанесен большой урон имиджу программы в профессиональной среде.
Оффлайн магазины падают из-за роста онлайн, нужно не «создавать магазины» (критическая ошибка!), а создавать оптимальные траектории партнерств между магазинами, марками и производствами через специальные кредитные или акселерационные программы, собирающие партнерские цепочки за счет льготного кредитования локализованных партнерских цепочек https://alliance.beinopen.ru/post/1738/
3. Инфраструктура
поддержка разработчиков отечественного ПО и производителей оборудования для обеспечения самостоятельности местного рынка
ПО ок, обратите внимание на проект Stylon и предложения Константина Кривошеина https://alliance.beinopen.ru/post/2994/
Локальное оборудование – процесс очень рискованный, он требует уже налаженных цепочек производства тканей и тп на основании существующего сырья. То есть оборудование строить нужно только в случае, если другие этапы переработки сырья будут локализованы. Делать это невозможно, не решив ключевую проблему – отсутствие цепочек. Главная проблема Минпромторга, что он занимается только госзаказом, вместе с другими системными действиям государства это убивает экономику моды (https://alliance.beinopen.ru/post/2434/#comment-77097e24-ea3c-495f-85ec-1ab460c7b579)
Одна из важных проблем для малого бизнеса – лекала. С точки зрения инфраструктуры эффективно создать базу Цифровых двойников –это исходники лекал (в том числе на базе культурных кодов в общем доступе https://alliance.beinopen.ru/post/1970/#Chto-nado-sdelat).
Общая инфраструктура должна быть не просто словами, но системным инжинирингом цепочек производства с подключением кредитных инструментов https://alliance.beinopen.ru/post/402/
Важный аспект инфраструктуры – конструктор региональных цепочек https://alliance.beinopen.ru/post/2151/
4. Образование
модернизация образовательных стандартов с увеличением доли междисциплинарности и практической подготовки, привлечение представителей бизнеса к формированию программ;
Это хороший процесс, но не понятно, как он может быть институционализирован и юридически оформлен. Мы конкретно это предлагаем сделать в таком формате – через «Живой Свод знаний по управлению бизнес-процессами в индустрии моды». Приглашаем как наблюдателей в процесс сертификации во владение бизнес-навыками в рамках ШД ВШЭ, РАНХИГС, БВШД
https://alliance.beinopen.ru/post/2997/
https://docs.google.com/presentation/d/12992DbwbokFgDDr8mrxiodhU171aTv3eSJPFgbRYaSg/edit?slide=id.g3ab92600f26_1_0#slide=id.g3ab92600f26_1_0
5. Образование
популяризация производственных профессий в моде через медийные проекты и стипендиальные программы для снижения кадрового дефицита
Подобный проект был нами реализован со Спортмастером https://alliance.beinopen.ru/event/2981/
Будем рады получить оценку, насколько это полезно и эффективно на взгляд ТА Илюшниковой
Предлагается запустить «Деловые игры» между студентами ВУЗов https://alliance.beinopen.ru/post/3002/
Предлагается запустить на базе колледжей (ИРПО) Игры и Лаборатории для производства сэмплов для региональных брендов https://alliance.beinopen.ru/post/2758/
6. Регулирование
совершенствование нормативно-правовой базы для упрощения процесса маркировки продукции, защиты интеллектуальной собственности
Иными словами, вы хотите в существующем механизме убрать лазейки для серых схем (большинство малого бизнеса покупают честный знак на Садоводе). Это нужно делать очень осторожно, потому что уже сейчас будет 10 тыс закрытий или банкротств марок. Пусть переход из серой зоны в белую займет не 2026 год, а будет плавным и продлится до 2028. Так вы спасете половину бизнесов. В противном случае этот пункт скорее негативен для развития рынка, хотя звучит красиво.
7. Финансовая поддержка
расширение программ субсидий и льготных кредитов, применение особых налоговых режимов и привлечение инвестиций в отрасль для модернизации и локализации производств;
В стране выдают 40 млрд грантов, которые не стимулируют развитие предпринимателей. Вместо грантов надо давать льготные кредиты под 2% годовых при предзаказе ритейлеров на себестоимость производства https://alliance.beinopen.ru/post/1738/. За счет этого предприниматели остаются участниками рынка, а не пассивными получателями грантов. При этом выстраивается партнерская сеть «марки - фабрики - ритейл - инвестор».
Все программы инвестирования должны быть связаны с общей системой документооборота отрасли, сертификации в уровень владения бизнес-процессами.
8. Финансовая поддержка
финансирование научно-исследовательской деятельности с фокусом на разработку инновационных технологий производства и материалов
Необходимо создание цифрового двойника отрасли через Центр компетенций https://alliance.beinopen.ru/post/2997/ . Для этого можно было бы ВУЗам поработать с уточнением и обогащением Свода знаний по управлению бизнес-процессами в индустрии моды https://alliance.beinopen.ru/post/2836/
Проект лидер Идей АСИ https://alliance.beinopen.ru/post/2151/
Коллеги, прошу со мной спорить и не соглашаться.








От лица разработчика отраслевой ERP-системы АСУП «Стилон» приветствуем инициативу Минэка по поддержке отечественных разработчиков специализированного программного обеспечения и выражаем заинтересованность в участии в программе. Наши предложения основаны на практическом опыте автоматизации более 200 предприятий легкой промышленности в 7 странах.
1. Уточнение механизмов поддержки разработчиков ПО
Мы полностью поддерживаем фокус на отечественных решениях, но для максимальной эффективности программы считаем необходимым внедрение двухуровневой системы поддержки:
-Прямая поддержка разработчиков: Финансирование НИОКР для доработки решений под требования будущей отраслевой цифровой платформы
-Стимулирование спроса через субсидирование внедрения: Применение успешной модели из практики Узбекистана и Китая, где государство компенсирует до 70% стоимости внедрения промышленных ERP-систем
Просим уточнить: Конкретные механизмы, объемы бюджетов и масштаб поддержки по каждому направлению.
2. Предложение по стандартизации и цифровой инфраструктуре
Создание эффективной отраслевой инфраструктуры невозможно без единых стандартов обмена данными. Мы предлагаем:
-Определить обязательные отраслевые протоколы обмена техдокументацией, статусами заказов, данными для сертификации, стандартами формирования ценообразования.
-Использовать существующие зрелые решения (включая АСУП «Стилон») как технологическую основу, а не создавать платформу с нуля
3. Конкретные возможности, реализуемые на базе стандартизированных решений
На примере нашей системы, уже реализующей эти функции, стандартизация откроет для отрасли:
Мгновенную кооперацию — передача полного техпакета от заказчика к фабрике и запуск в производство за 1 минуту и готовность запуска изделия в производство практически мгновенно.
Сквозную прозрачность — отслеживание статуса заказа в реальном времени с данными о материалах и себестоимости
Отраслевую оптимизацию логистики — агрегация потребностей фабрик для планирования производства материалов и построения оптимальных цепочек поставок
Автоматическую сертификацию — переход от сертификации изделий к сертификации цифровых производств на основе полного цифрового следа
4. Рекомендуемые практические шаги
Принять двухуровневую модель поддержки с акцентом на субсидирование внедрения
Создать рабочую группу с участием Минэк, отраслевых ассоциаций и ведущих разработчиков ПО для разработки стандартов
Запустить пилотный проект по созданию цифрового контура кооперации, где фабрики с соответствующим стандартам ПО получат приоритет в госзаказе
5. Готовность к сотрудничеству
Компания готова предоставить экспертизу и технологическую базу для реализации данных предложений, участвовать в рабочих группах и пилотных проектах.
Контакт для обсуждения: Кривошеин Константин Александрович
+7 950 006 9170
С уважением,
Кривошеин Константин
Генеральный директор АСУП «Стилон»