Апдейт Целевой системы Альянса (MBSE, версия май 2025)

В этом посте – верхнеуровневая структура перебалансированной системы (подсистему "кадровый резерв" добавил и выделил модули на основе подсистем). Алина Цуцу, @alinetsu назвала это оргструктурой.

System-of-interest — это система, жизненный цикл которой рассматривается в контексте международного стандарта: ISO 15288-2015 Systems and software engineering — Systems life cycle processes. ГОСТ Р 57193-2016 Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем. ISO 29148-2018. Systems and software engineering — Life cycle processes — Requirements

Целевая система (system-of-interest) — это система, которая подлежит созданию (или модернизации) командой инженеров и рассматривается на всём протяжении жизненного цикла. Это та система, с которой команда проекта хочет что-то делать: придумать и создать её, починить, эксплуатировать, уничтожить. Целевая система обычно мыслится на момент времени её использования, уже в готовом виде, когда она взаимодействует со своим окружением и играет в нём свою роль.

1. Выделение подсистемы "ДПО и Кадровый резерв" на уровень с цепочкой создания ценностей

Я понял, что надо объединить ДПО, HR, Кадровый резерв и Компетенции по подписке (Менторинг) в одну подсистему А1.5, и поставить эту "соту" с подсистемой ближе к соте с наукой. При этом входящие в подсистему модули модуль Кадровый резерв, ДПО, HR и Менторинг по подписке (компетенции) стоит рассматривать как звенья цепочки создания ценностей по обучению кадров. Эту "соту" я переместил в своей голове из "Платформы Альянса (А1.1)" в группу подсистем "Управление жизненны циклом", то есть в рынок. Платформа на этой схеме– это другое: в ней хранится цифровой двойник Альянса и доверие. Елена Тищенко, @ElenaTishchenko одобрила логику.

2. Подходы к MBSE структуре Альянса

Читаю книгу.

Решил, что читать книгу по МБСЕ мне нужно не для того, чтобы запоминать, а для того, чтобы сразу что-то рисовать, перелагая на наши текущие задачи.

Вот, что мб стоит отрисовывать (=схемки, которые мне показались применимыми и продуктивными):

3. Система, подсистема, модули: схема

На основе полученного знания в главах 2-3 учебника :), я нарисовал схемку "система-подсистема-модули". Собрал ее на основе Схемы 2 выше – вязал ключевые модули, по которым был хотя бы один платеж (то есть, цепочка в модуле собрана, а модуль – это всегда цепочка партнеров). Начал со всеми обсуждение, кто где себя видит, где проходят границы. Присоединяйтесь, предлагайте, если видите необходимость в балансировке.

4. Система, подсистема, модули: список со ссылками

1. А1.1 (подсистема) Цифровая обвязка/База знаний/Платформа/Цифровой двойник процессов (описание подсистемы для балансировки модулей)
   1. А1.1.1 модуль Модели процессов (база знаний 2015-2023 должна сбалансироваться с материалами на основе исследований Процессы модного бренда и их документация. Часть 1. Управление созданием медиа-продукта, будут еще процессы по взаимодействию с другими группами подсистем "Управление работой с индустрией влияния", "Управление работой с производствами" и "Управление работой с продажами")
   2. А1.1.2 модуль Набор документов (набор документов для бизнесов ~20-200 млн в год, группа валидирующих экспертов)
   3. А1.1.3 модуль Критика моды (онтология, миссия)
   4. А1.1.4 модуль Бизнес-клуб как связь комьюнити (разработка)
      1. А1.1.4.1 лидогенерация в бизнес-клуб
      2. А1.1.4.2 решение потребностей в клубе через экспертов (А1.5.4 Менторы и компетенции по подписке)
      3. А1.1.4.3 связь с ивентами
   5. А1.1.5 Программное обеспечение на базе развития модулей А1.1.1 и А1.1.2
   6. А1.1.6 Модели объектов (выкройки, модели и проч.)
2. А1.2 Портфель брендов
   1. А1.2.1 модуль Акселератор финалистов
   2. А1.2.2 модуль Портфель брендов
      1. +Групповой склад и обвязка продаж?
      2. +Координация маркетинга брендов?
3. А1.3 Производственные сети
   1. А1.3.1 Турецкий производственный офис
   2. А1.3.2 Сербский производственный офис
   3. А1.3.3 Китайский производственный офис
   4. А1.3.4 (в разработке) Российский производственный офис
4. А1.4 Сети ритейла
   1. А1.4.1 Оптовые продажи брендов в мультибрендах и универмагах
   2. А1.4.2 Сток мультибрендов в Авито
   3. А1.4.3 Доступ к банковским услугам Тбанка и сервис Долями для роста среднего чека
   4. А1.4.4 Клуб риселлеров "Верифайд"
   5. А1.4.5 ECOM/D2C
5. А1.5 Кадровый резерв (описание подсистемы для балансировки модулей)
   1. А1.5.1 ДПО ВШЭ+, АГИКИ+ ("Управление модой" ДПО с ВШЭ, разработка регионального ДПО и Конструктора с АГИКИ
   2. А1.5.2 Сертификация и кадровый резерв (набросок скрипта работы необходимо сбалансировать на основе описания работы подсистемы А1.5 выше)
   3. А1.5.3 HR и набор в команду
   4. А1.5.4 Менторы и компетенции по подписке
6. А1.6 Креативные индустрии и индустрия влияния
   1. А1.6.1 Контентное агентство в облаке: фото, видео, ИИ
   2. А1.6.2 Клуб стилистов и партнерская программа
   3. А1.6.3 Медиа-сетка партнеров, контент и PR
7. А1.7 Ивент отдел Института Beinopen
   1. А1.7.1 Образовалки по Базе знаний (А1.1)
   2. А1.7.2 Отраслевые ивенты под спонсора
   3. А1.7.3 Лидогенерация для корпораций
   4. А1.7.4 Контентные и образовательные проекты
8. А1.8 GR
   1. А1.8.1 Федерация креативных индустрий (куратор А.А. Аузан, гендиректор Игорь Намаконов, тезисы в СовФеде по работе с интеллектуальной собственностью)
   2. А1.8.2 АСИ как сборщик международных институтов креативной экономики (куратор Е. Черкес-Заде, руководитель международных проектов Людмила Степнова, проект для Идей АСИ, кредит доверия)

Предыдущая сборка структура системы Альянса https://alliance.beinopen.ru/post/2004/.
В этом посте после перебалансировки фиксирую небольшие изменения в сборке верхнеуровневой структуры (подсистему "кадровый резерв" добавил и выделил модули на основе подсистем).