📝 База знаний индустрии моды ⟳

Публичный пост

27 апреля 2022 8052

Алеша Баженов

algorithm

Мы создали Базу знаний индустрии моды как первичную тематическую разметку смыслового поля. Далее эту базу знаний через образовательные стандарты (совместно с ВШЭ), форумы и акселераторы нам нужно превратить в базу лучших практик (групповые скрипты и шаблоны договоров, а в будущем и конструктор договоров). База знаний постоянно пополняется, и вы можете дополнять ее своим опытом в комментариях к постам.

Кооперация выгоднее, чем конкуренция (50% цены составляют транзакционные издержки, стандартизация и групповые стратегии позволяют сэкономить до 30%).

Групповые стратегии Альянса x Beinopen

Сценарное моделирование развития индустрии моды в России на практике групповых стратегий Бельгии, Италии и Японии
Групповая программа для якутских брендов
Производственный модуль Альянса (успешно работает, масштабируется)
Модуль «продажа стоков на Авито Премиум» (успешно работает, масштабируется)
Процессная модель «12 шагов. Путь модной марки: от концепта до продукта на полке» для проекта Модного кластера
Модуль «продажи марок премиальным ритейлерам» (подтверждена гипотеза, модуль трансформируется в связке с кредитной программой)

Темы

💥 Брендинг
🥼 Производство
🏷 Маркетинг
📸 Визуал
💸 Ритейл и продажи
🤙 Операционка и бизнес
♻ Циркулярность
👽 Технологии и метавселенные
🫂 Нетворкинг и комьюнити
⚗ Институт Beinopen. Кто мы и чем занимаемся?
📡 Форум новой модной индустрии Beinopen 2022: видеозаписи
Хотите понять, на каком этапе развития находится ваша марка? У нас есть тест для самоконсалтинга.

Связанные посты

🤙 Операционка и бизнес Операционка и бизнес

10 способов быстрее получить оплату

Ценообразование

Основы обслуживания клиентов

Производственный цикл: проблемы и решения

Оффлайн-магазин: Оснащение примерочных

Как найти производство?

Постановка SMART целей

Бизнес-план

Экологичное производство: кейсы российских марок

Как рассчитать затраты на выпуск коллекции

Инвентаризация

♻ Устойчивое развитие и циркулярность

Расход ткани

Планирование бюджета

Получение обратной связи

13 российских эко-ориентированных марок

Оформление сделки

Скрипт. Закупка сырья для коллекции

Мех

Как ритейлеры идут к sustainability

Создание интернет-магазина

Основные материалы и страны-производители

Оффлайн-магазин: Мерчандайзинг

Технологическая карта

Как внедрять экологическую повестку в маркетинговые коммуникации

Бухгалтерский учет

Работа с ритейлерами

Как заинтересовать инвестора

5 первых шагов к устойчивости модного бренда

Участие в отраслевых выставках

Участие в шоурумах

Кто и как занимается переработкой текстиля в России?

White label, работа по лицензии и франчайзинг

Как не потратить больше?

Источники финансирования

Хлопок

Синтетические ткани

Размерная сетка / Практики

Рынок экологичных тканей: как сделать выбор?

Как создать технический рисунок

Что почитать, посмотреть, послушать о sustainability Циркулярность

💸 Ритейл и продажи Ритейл и продажи

Временные форматы: поп-ап, маркет, сэмпл-сейл

Шерсть

Натуральная кожа

Оффлайн-магазин: Планировка торгового зала

Политика возвратов

Стимулирование продаж

1 комментарий

Алеша Баженов , Основатель автор 22 января 2023

Появилась идея, что база знаний, организованая по категориям, это почти как база знаний, организованная по алфавиту – требует времени на изучение. Из последних бесед с @ElenaTishchenko и анализов с коллегами наших проектов я увидел, что более практичным будет организация информации по траекториям развития. У нас начались бурные споры, возможно ли так организовать траекторию, чтобы опыт Васи Волчка, Даши Сельяновой, Жени Ким, Леши Кравцова, Серёжи Тонкова был полезен и применим для десятков тысяч других бизнесов и марок, работающих в других условиях.
Коллеги со мной спорят, что для этого нужно полугодовое исследование, а Елена подбардивает, что правильное направление мысли.
Я покопался и нашел наши исследования для технопарка в Москве, для ВТК по тканям, и для инфраструктурнго кластера в Иваново, посмотрел другие типологии бизнесов – и попробую все же эти траектории построить.

Почему мне кажется, что это важно:

если мне дают не 50 интервью и 100 статей, а применимую сегодня информацию – как ребята решали вопросы, которые стоят сейчас передо мной – то для меня это применимая и полезная информация
будущее за голосовыми помощниками, дающими индивидуальную траекторию на основе опыта большой группы – будем метить туда
собирать информацию по траекториям будем на встречах в зумах еженедельно

Предлагаю обсудить)

Автор поста открыл его для чтения, но комментировать могут только зарегистрированные участники Альянса x Beinopen.
Что такое Альянса x Beinopen

Если вы хотите вступить в Альянс и готовы рассказать профессиональному сообществу о своем бизнесе или проекте, оплатите годовое участие в Альянсе
Оплатить оргвзнос

Войти или Оплатить